Omaxe MD मोहित गोयल यांनी 2025 ची 'विनिंग स्ट्रॅटेजी' उलगडली: कन्सॉलिडेशन & एक्सप्लोझिव्ह ग्रोथचा ब्लू प्रिंट रिव्हील्ड!

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorArjun Bhat|Published at:
Omaxe MD मोहित गोयल यांनी 2025 ची 'विनिंग स्ट्रॅटेजी' उलगडली: कन्सॉलिडेशन & एक्सप्लोझिव्ह ग्रोथचा ब्लू प्रिंट रिव्हील्ड!
Overview

Omaxe Ltd. चे MD, मोहित गोयल, यांनी सांगितले की 2025 हे भारतातील रिअल इस्टेटमध्ये कन्सॉलिडेशन (consolidation) आणि शिस्तबद्ध वाढीचे (disciplined growth) वर्ष होते. वाढत्या किमती आणि सावध फायनान्सिंगसारख्या बाजारातील आव्हानांना तोंड देऊनही, मध्यम आणि प्रीमियम सेगमेंटमध्ये मागणी मजबूत राहिली, जी खऱ्या वापरकर्त्यांकडून (genuine users) प्रेरित होती. Omaxe ने टियर 2 शहरांमध्ये एकात्मिक टाउनशिप्स (integrated townships) आणि इन्फ्रास्ट्रक्चर-आधारित विकासावर (infrastructure-led development) लक्ष केंद्रित केले, तसेच टियर 1 आणि टियर 2/3 हबमध्ये पुढील विस्ताराची योजना आखली आहे. कंपनी समुदाय-केंद्रित, सुविधांनी परिपूर्ण (amenity-rich) वातावरणांवर जोर देते.

Omaxe Ltd. चे व्यवस्थापकीय संचालक मोहित गोयल यांनी भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्रासाठी 2025 हे वर्ष "कन्सॉलिडेशन आणि शिस्तबद्ध वाढ" (consolidation and disciplined growth) द्वारे परिभाषित केलेले एक महत्त्वपूर्ण वर्ष असल्याचे म्हटले आहे. एका मुलाखतीत, गोयल यांनी वाढत्या बांधकाम खर्चांना, सावध फायनान्सिंगला आणि सट्टा मालमत्ता व्यवहारांपेक्षा (speculative activity) खऱ्या अंतिम-वापरकर्त्यांच्या मागणीकडे (genuine end-user demand) एक स्पष्ट बदलाला सामोरे जाणाऱ्या बाजारात कंपनीच्या धोरणात्मक फोकसवर प्रकाश टाकला.

2025 च्या रिअल इस्टेट लँडस्केपमध्ये, विशेषत: मध्यम-उत्पन्न आणि प्रीमियम सेगमेंटमध्ये, मागणी टिकून राहिली. याचे मुख्य कारण म्हणजे घरांचे अपग्रेडेशन (upgrading homes) करणाऱ्या कुटुंबे आणि अनिवासी भारतीयांची (NRI) मजबूत आवड. निवासी, किरकोळ विक्री आणि मनोरंजक सुविधांचे मिश्रण देणारे एकात्मिक समुदाय (Integrated communities) एक प्रमुख ट्रेंड म्हणून उदयास आले. काही भागांतील वाढीव बांधकाम खर्च आणि लांबलेल्या मंजुरीच्या वेळेसारख्या आव्हानांवर मात करण्यासाठी, पायाभूत सुविधांमधील सातत्यपूर्ण सुधारणा आणि अंतिम-वापरकर्त्यांची मागणी महत्त्वपूर्ण ठरली.

Omaxe Ltd. टियर 1 आणि वेगाने विकसित होत असलेल्या टियर 2/3 हबमध्ये आपल्या विस्तार धोरणावर लक्ष केंद्रित करत आहे. लखनौ, इंदूर आणि फरीदाबाद सारख्या शहरांमध्ये लवकर प्रवेश करणारी ही कंपनी, एकात्मिक टाउनशिप्स आणि सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी (PPP) आधारित विकासामध्ये केलेल्या गुंतवणुकीतून फायदा मिळवत आहे. न्यू अमृतसर, न्यू चंदीगड यांसारखे प्रकल्प आणि द्वारकामधील 'द ओमेक्स स्टेट' सारखी व्यावसायिक चिन्हे या दृष्टिकोनाचे उत्तम उदाहरण आहेत.

कंपनीचा "BeTogether" उपक्रम त्यांच्या वाढीच्या योजनांचा केंद्रबिंदू आहे. हे प्लॅटफॉर्म निवासी, व्यावसायिक, किरकोळ विक्री, आदरातिथ्य, क्रीडा आणि सांस्कृतिक जागांना एकत्र आणणारे सर्वांगीण, सामुदायिक-जीवन (community-living) वातावरण तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. विशेषतः टियर 2 आणि टियर 3 शहरांमध्ये इन्फ्रास्ट्रक्चर-आधारित इकोसिस्टम्स (infrastructure-led ecosystems) विकसित करून, Omaxe खाजगी उद्योग आणि सार्वजनिक क्षेत्रांमधील जवळच्या सहकार्याने महत्त्वपूर्ण आर्थिक आणि सामाजिक मूल्य अनलॉक करण्याचे ध्येय ठेवते.

मोहित गोयल यांनी भविष्य-तयार, समुदाय-प्रथम (community-first) इकोसिस्टम्स तयार करण्याच्या वचनबद्धतेवर जोर दिला. Omaxe चे सध्याचे विकास कार्य चालण्यायोग्यतेवर (walkability), मोकळ्या जागांवर, स्मार्ट लेआउट्सवर (smart layouts) आणि जीवनशैलीच्या सोयींवर (lifestyle convenience) लक्ष केंद्रित करते, जे बदलत्या ग्राहक अपेक्षांशी जुळते. अनेक दशकांपासून संबंधित राहतील असे एकात्मिक, गंतव्यस्थानासारखे (destination-like) वातावरण तयार करणे हे त्यांचे व्हिजन आहे.

टियर 1 आणि टियर 2/3 बाजारपेठांमध्ये कन्सॉलिडेशन आणि शिस्तबद्ध विस्तारावर आधारित हे धोरणात्मक लक्ष, विशेषतः एकात्मिक टाउनशिप विकास आणि BeTogether प्लॅटफॉर्मद्वारे, Omaxe Ltd. ला टिकाऊ वाढीसाठी स्थान देते. हा दृष्टिकोन खऱ्या अंतिम-वापरकर्त्यांची मागणी पूर्ण करून आणि पायाभूत सुविधांच्या विकासाचा फायदा घेऊन सध्याच्या बाजारातील आव्हानांना सामोरे जातो. गुंतवणूकदार दीर्घकालीन मूल्य निर्मिती आणि समुदाय बांधणीला प्राधान्य देणाऱ्या कंपनीची अपेक्षा करू शकतात. सर्वांगीण जीवन उपायांच्या (comprehensive living solutions) शोधात असलेले घर खरेदीदार आणि कंपनीच्या लक्ष्यित प्रादेशिक विकास धोरणात (targeted regional growth strategy) स्वारस्य असलेले भागधारक संभाव्य लाभार्थी असतील.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.