Marathon Realty: जबरदस्त कामगिरी! कंपनीने गाठला रेकॉर्ड नफा, आता 'डेट-फ्री'

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Marathon Realty: जबरदस्त कामगिरी! कंपनीने गाठला रेकॉर्ड नफा, आता 'डेट-फ्री'
Overview

Marathon Nextgen Realty Ltd. ने आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या ९ महिन्यांत **₹161 कोटींचा** आतापर्यंतचा सर्वाधिक नफा नोंदवला आहे. विशेष म्हणजे, कंपनीने आपले सर्व कर्ज फेडून स्वतःला 'नेट डेट-फ्री' (Net Debt-Free) घोषित केले आहे. ही उत्कृष्ट कामगिरी त्यांच्या कमर्शियल प्रोजेक्ट्समधील जोरदार विक्री आणि निवासी विकासातील प्रगतीमुळे शक्य झाली आहे.

कंपनीचा आर्थिक तपशील (Financial Deep Dive)

Marathon Nextgen Realty Ltd. ने 31 डिसेंबर 2025 रोजी संपलेल्या तिमाही (Q3 FY26) आणि ९ महिन्यांसाठी (9M FY26) उत्कृष्ट आर्थिक निकाल सादर केले आहेत. कंपनीने ₹161 कोटींचा आतापर्यंतचा सर्वाधिक नेट प्रॉफिट (PAT) नोंदवला आहे. आर्थिक वर्षाच्या ९ महिन्यांच्या कालावधीत कंपनीचा महसूल (Revenue) ₹487 कोटी राहिला, तर तिसऱ्या तिमाहीत हा आकडा ₹141 कोटी होता.

या उत्कृष्ट नफ्यामध्ये EBITDA चा मोठा वाटा आहे. ९ महिन्यांसाठी EBITDA ₹200 कोटी राहिला, ज्यामुळे PAT ₹161 कोटी झाला. याचा अर्थ ९ महिन्यांसाठी PAT मार्जिन 33% पेक्षा जास्त आहे. तिसऱ्या तिमाहीसाठी EBITDA ₹39 कोटी आणि PAT ₹33 कोटी नोंदवला गेला.

कर्जमुक्ततेचा टप्पा (Debt-Free Milestone)

या आर्थिक निकालांमधील सर्वात मोठा पैलू म्हणजे कंपनीने आपले सर्व कर्ज फेडले आहे. आता Marathon Nextgen Realty 'नेट डेट-फ्री' (Net Debt-Free) झाली असून त्यांच्याकडे पॉझिटिव्ह नेट कॅश बॅलन्स (Positive Net Cash Balance) आहे. कंपनीने काही काळापूर्वी ₹900 कोटी चा Qualified Institutional Placement (QIP) यशस्वीपणे पूर्ण केला होता, ज्याचा वापर कर्ज फेडण्यासाठी करण्यात आला. या धोरणात्मक निर्णयामुळे कंपनीची आर्थिक स्थिती मजबूत झाली आहे आणि भविष्यातील विस्तारासाठी अधिक लवचिकता मिळाली आहे.

कर्जातून नफ्याकडे वाटचाल (From Debt to Profit)

Marathon Nextgen Realty वर पूर्वी कर्जाचा बोजा होता. मार्च 2024 मध्ये कंपनीवर ₹761 कोटी आणि मार्च 2023 मध्ये ₹751 कोटी इतके कर्ज होते. मात्र, कंपनीच्या प्रभावी डी-लिव्हरेजिंग (Deleveraging) धोरणामुळे आणि मजबूत ऑपरेशनल परफॉर्मन्समुळे ही कर्जमुक्तता शक्य झाली आहे. यामुळे कंपनीला रिअल इस्टेटच्या स्पर्धात्मक बाजारात एक मजबूत स्थान प्राप्त झाले आहे. Monte South, Neovalley, Neopark आणि Nexzone सारख्या निवासी प्रकल्पांमधील वेळेवर पूर्णत्व आणि विक्री संकलन (Sales Collection) हे या यशाचे महत्त्वाचे घटक आहेत.

व्यावसायिक आणि निवासी क्षेत्रातील प्रगती (Commercial and Residential Progress)

कंपनीचे चेअरमन आणि मॅनेजिंग डायरेक्टर श्री. चेतन शाह यांच्या मते, या विक्रमी कामगिरीचे श्रेय उच्च दर्जाचे ऑपरेशनल व्यवस्थापन आणि वेळेवर प्रकल्प पूर्ण करण्याला जाते. Marathon Futurex आणि Marathon Millennium सारख्या व्यावसायिक प्रकल्पांनी (Commercial Projects) कंपनीच्या वाढीला मोठी गती दिली आहे. दुसरीकडे, Monte South (Tower A OC secured), Neovalley (environmental clearance) आणि Neopark (OC applications) यांसारखे निवासी प्रकल्प (Residential Projects) देखील नियोजनानुसार प्रगती करत आहेत.

कंपनी आगामी काळात कमर्शियल रिअल इस्टेट (Commercial Real Estate) क्षेत्राबद्दल सकारात्मक आहे आणि FY26 मध्ये या क्षेत्रातील गती कायम राहण्याची अपेक्षा आहे. वेळेवर प्रकल्प पूर्ण करणे, आर्थिक शिस्त राखणे आणि शाश्वत वाढ साधणे या कंपनीच्या प्राधान्यक्रमांमध्ये समाविष्ट आहे.

व्हॅल्युएशन आणि आउटलूक (Valuation and Outlook)

भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्रात सध्या घर विक्री (Housing Sales) आणि ऑफिस लीजिंग (Office Leasing) मध्ये चांगली गती दिसून येत आहे. Marathon Nextgen Realty चे P/E रेशो अंदाजे 6.5x आणि Price/Book (P/B) 1.6x आहे, जे इतर प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत आकर्षक व्हॅल्युएशन दर्शवते. कंपनीची कर्जमुक्त स्थिती आणि मजबूत नफा मार्जिन यामुळे गुंतवणूकदारांना एक चांगला पर्याय उपलब्ध होतो. व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन सकारात्मक असून, आगामी काळात प्रकल्पांची वेळेवर अंमलबजावणी आणि विक्रीत वाढ अपेक्षित आहे.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.