भारतातील रिअल इस्टेटमध्ये मोठे बदल: किमती थंड झाल्यास टॉप डेव्हलपर्सचे वर्चस्व? मोठे कंसोलिडेशन (एकत्रीकरण) येणार!

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorAbhay Singh|Published at:
भारतातील रिअल इस्टेटमध्ये मोठे बदल: किमती थंड झाल्यास टॉप डेव्हलपर्सचे वर्चस्व? मोठे कंसोलिडेशन (एकत्रीकरण) येणार!
Overview

एम्बेसी डेव्हलपमेंट्सचे एमडी आदित्य विरवानी यांना अपेक्षा आहे की भारताचे निवासी रिअल इस्टेट मार्केट परिपक्व होईल, ज्यामुळे मोठ्या डेव्हलपर्सना फायदा होईल. मजबूत संरचनात्मक मागणी असूनही विक्री मंदावल्यामुळे, किंमत वाढ दुहेरी अंकांमधून मध्यम-उच्च एकेरी अंकांपर्यंत कमी होईल असे ते अंदाजित करतात. विरवानी यांनी परवडण्याच्या (affordability) समस्यांमुळे गुरुग्रामबद्दल सावधगिरी बाळगली आहे आणि मुंबई मेट्रोपॉलिटन रीजन (MMR) वर लक्ष केंद्रित केले आहे, तसेच बंगळूरूमध्ये 10,300 कोटी रुपयांच्या नवीन प्रकल्पांसह महत्त्वपूर्ण विस्ताराची योजना आखली आहे. विलीनाद्वारे तयार झालेली ही कंपनी, मालमत्ता-हलकी (asset-light) दृष्टीकोन आणि शिस्तबद्ध भांडवल गुंतवणुकीवर जोर देते.

एम्बेसी डेव्हलपमेंट्सचे व्यवस्थापकीय संचालक आदित्य विरवानी यांनी भारतीय निवासी रिअल इस्टेट मार्केटमध्ये एका महत्त्वपूर्ण बदलाची अपेक्षा केली आहे, ज्यामध्ये वाढ परिपक्व होईल आणि मोठ्या, विश्वासार्ह डेव्हलपर्सना फायदेशीर ठरणारे कंसोलिडेशन (एकत्रीकरण) वाढेल. पूर्वीच्या दुहेरी-अंकी वाढीच्या तुलनेत किंमतीतील वाढ मध्यम होईल असा त्यांचा अंदाज आहे.

विरवानी यांनी सांगितले की रिअल इस्टेट मार्केट एका नैसर्गिक परिपक्वतेच्या प्रक्रियेतून जात आहे. नुकतीच विक्रीत थोडी नरमाई दिसून येत असली तरी, भारतभर सतत शहरीकरणामुळे घरांची मूलभूत मागणी मजबूत आहे. त्यांच्या अंदाजानुसार, दरवर्षी अंदाजे सहा लाख घरांचे बांधकाम, शहरांमध्ये स्थलांतर करणाऱ्या कोट्यवधी लोकांच्या मागणीपेक्षा कमी आहे, ज्यामुळे दीर्घकाळ तुटवडा कायम राहील जो स्थापित डेव्हलपर्ससाठी फायदेशीर ठरेल. या ट्रेंडमध्ये, वेळेवर अंमलबजावणी आणि दर्जेदार उत्पादनांसाठी ओळखल्या जाणाऱ्या शीर्ष-स्तरीय कंपन्या त्यांचा मार्केट शेअर सातत्याने वाढवतील.

चीनसारख्या सट्टा बाजारांच्या विपरीत, भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्र RERA सारख्या नियामक चौकटीमुळे अतिरिक्त पुरवठ्यापासून (oversupply) संरक्षित आहे. याचा अर्थ डेव्हलपर्स केवळ सिद्ध विक्री गती असलेले प्रकल्पच लॉन्च करू शकतात आणि निधीचा मुक्तपणे अपव्यय करू शकत नाहीत, ज्यामुळे अधिक शिस्त लागते आणि अत्यंत अतिरिक्त पुरवठ्याची परिस्थिती टाळता येते. घर खरेदीदार आता ब्रँडेड डेव्हलपर्सकडून सुरक्षितता, वेळेवर वितरण आणि आर्थिक आराम शोधत आहेत.

कंपनी धोरणात्मकदृष्ट्या विविध प्रदेशांमधील आपली उपस्थिती पुन्हा तपासात आहे. परवडण्याच्या (affordability) समस्या आणि जास्त जमिनीच्या किमती ज्यामुळे आर्थिकदृष्ट्या अव्यवहार्य झाले आहे, याचा हवाला देत विरवानी यांनी गुरुग्रामच्या निवासी विभागाबद्दल सावधगिरी व्यक्त केली आहे. त्याऐवजी, एम्बेसी डेव्हलपमेंट्स मुंबई मेट्रोपॉलिटन रीजन (MMR) वर आपले लक्ष केंद्रित करत आहे, जे 20,000 कोटी रुपयांपेक्षा जास्त मोठ्या प्रकल्पांसाठी महत्त्वाचे आहे. कंपनीला इंडियाबुल्स रिअल इस्टेटकडून पनवेल, सावरोली आणि ठाणे यांसारख्या भागांतील प्रकल्प वारसा हक्काने मिळाले आहेत आणि मुंबईतील एका प्रमुख भूभागाचे मूल्यांकन करत आहे.

एम्बेसी डेव्हलपमेंट्स बंगळूरूमध्ये आपली उपस्थिती दुप्पट करत आहे, जिथे उत्तर बंगळूरूमध्ये 10,300 कोटी रुपयांच्या एकत्रित मूल्याच्या सहा नवीन निवासी प्रकल्पांची योजना आहे. एम्बेसी ग्रीनशोअर आणि एम्बेसी व्हर्दे फेज II सारखे RERA-मान्यताप्राप्त प्रकल्प आणि हेब्बलमधील विकास यांसारख्या आगामी लॉन्चमुळे 5.6 दशलक्ष चौरस फूट संभाव्य विकासाची भर पडेल. कंपनी सुमारे 5,000 कोटी रुपयांचे FY26 चे पूर्व-विक्री लक्ष्य (pre-sales target) गाठण्यासाठी आत्मविश्वासाने आहे, त्यासाठी मालमत्ता-हलकी (asset-light) रणनीती आणि निवडक भागीदारीचा लाभ घेत आहे. एम्बेसी डेव्हलपमेंट्स स्वतः जानेवारीमध्ये पूर्ण झालेल्या इंडियाबुल्स रिअल इस्टेटच्या निवासी आणि व्यावसायिक प्रकल्पांचे एम्बेसी ग्रुपच्या उपकंपन्यांमध्ये विलीनीकरण झाल्यानंतर तयार झाली आहे.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.