भारतातील 'सीनिअर लिव्हिंग' क्षेत्राने एकसमान राष्ट्रीय धोरणाची मागणी केली आहे. सन २०४६ पर्यंत २० लाख घरांची गरज असताना, सध्या केवळ २५,००० युनिट्स उपलब्ध असल्याने हा मोठा तफावत भरून काढण्यासाठी सरकारकडून नियमावलीत सुधारणांचे संकेत मिळत आहेत.
भारतातील ज्येष्ठ नागरिकांच्या वाढत्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी 'सीनिअर लिव्हिंग' क्षेत्र आता सरकारकडून अधिकृत मान्यता आणि एकात्मिक राष्ट्रीय धोरणाची मागणी करत आहे. सध्या या क्षेत्रात मोठी मागणी आणि पुरवठ्यातील तफावत दिसून येत आहे. असोसिएशन ऑफ सीनिअर लिव्हिंग इंडिया (ASLI) नुसार, पुढील दोन दशकांत २० लाख घरांची मागणी असेल, परंतु सध्या केवळ २५,००० घरांचे युनिट्स उपलब्ध आहेत. राज्या-राज्यातील विखुरलेल्या नियमावलीमुळे डेव्हलपर्सना विस्तार करण्यात अडचणी येत आहेत.
रिअल इस्टेट डेव्हलपर्ससमोरची आव्हाने
Ashiana Housing सारख्या कंपन्या जे या क्षेत्रात कार्यरत आहेत, त्यांना जमिनीचा वापर (Land use), टॅक्स आणि GST च्या गुंतागुंतीच्या नियमांमुळे आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. गुंतवणूकदारांसाठी हे धोरणात्मक बदल अत्यंत महत्त्वाचे आहेत, कारण स्पष्ट नियम आल्यास या क्षेत्रात संस्थात्मक गुंतवणूक (Institutional Funding) वाढण्याची शक्यता आहे.
रिव्हर्स मॉर्टगेज आणि केअरगिव्हिंगवर भर
सध्या 'रिव्हर्स मॉर्टगेज' (Reverse Mortgage) सारख्या योजनांना फारसा प्रतिसाद मिळत नाही, कारण मालमत्तेचे मूल्यांकन आणि अटी कडक आहेत. सरकार यात सुधारणा करेल, अशी उद्योग जगताला आशा आहे. यासोबतच NITI Aayog च्या शिफारशीनुसार 'नॅशनल केअरगिव्हिंग कौन्सिल'ची स्थापना करण्याची मागणी होत आहे, जेणेकरून प्रशिक्षित केअरगिव्हर्सचा तुटवडा भरून काढता येईल.
सन २०४६ पर्यंत ज्येष्ठ नागरिकांची संख्या ३५ कोटींच्या पुढे जाण्याचा अंदाज आहे. त्यामुळे, सरकारने केअरगिव्हिंग इकोसिस्टिम आणि टॅक्स फ्रेमवर्कमध्ये बदल केल्यास, या सेक्टरमध्ये दीर्घकालीन गुंतवणुकीची मोठी संधी निर्माण होऊ शकते.