India Office Market: GCC ची जोरदार वाटचाल! लीजिंगचा नवा रेकॉर्ड, पण REITs अजूनही मागे?

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
India Office Market: GCC ची जोरदार वाटचाल! लीजिंगचा नवा रेकॉर्ड, पण REITs अजूनही मागे?
Overview

भारतातील कमर्शियल रिअल इस्टेट मार्केटने **2025** मध्ये अभूतपूर्व ऑफिस लीजिंगचा विक्रम मोडला आहे. याचे मुख्य कारण म्हणजे ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) ची वाढती मागणी, जी आता एकूण मागणीच्या **40%** पेक्षा जास्त आहे. मात्र, या जबरदस्त तेजीनंतरही, देशातील रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट (REIT) मार्केट अजूनही जागतिक मानकांच्या तुलनेत खूपच कमी आहे, जी एक चिंतेची बाब आहे.

भारताच्या ऑफिस मार्केटमध्ये GCC ची कमाल! लीजिंगचे नवे उच्चांक गाठले.

जगभरातील आर्थिक अडचणींना तोंड देत, भारताच्या कमर्शियल रिअल इस्टेट सेक्टरने 2025 मध्ये ऑफिस लीजिंगचे सर्व विक्रम मोडले आहेत. प्रमुख सात शहरांमध्ये एकूण ऑफिस लीजिंग 80.5 दशलक्ष स्क्वेअर फूटवर पोहोचली, जी आतापर्यंतची सर्वोच्च पातळी आहे. यामागे ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) चा मोठा वाटा आहे, ज्यांनी 32.5 दशलक्ष स्क्वेअर फूटपेक्षा जास्त जागेची लीज घेतली. याचा अर्थ एकूण लीजिंगमध्ये GCCs चा वाटा 40% पेक्षा जास्त आहे. हा एक मोठा बदल आहे, कारण एक दशकापूर्वी देशांतर्गत आयटी सेवा कंपन्या मागणीचे मुख्य चालक होत्या, तर आज GCCs लीजिंगचे प्रमाण आणि गुणवत्ता ठरवत आहेत. भारताच्या GCC क्षेत्राचा मार्केट साईझ 2019 मध्ये 30 अब्ज डॉलर्स होता, जो 2024 पर्यंत अंदाजे 64 अब्ज डॉलर्स झाला आहे आणि 2030 पर्यंत तो 105-110 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढण्याची शक्यता आहे, ज्याचा चक्रवाढ वार्षिक वाढ दर (CAGR) 10% राहील.

GCCs ची वाढती भूमिका आणि भौगोलिक विविधीकरण

GCCs आता केवळ सपोर्ट फंक्शन्स पुरवण्यापुरते मर्यादित राहिलेले नाहीत, तर ते जागतिक निर्णय प्रक्रियेचे अविभाज्य भाग बनले आहेत. त्यामुळे ग्रेड A ऑफिस स्पेसेस आणि दीर्घकालीन लीजची मागणी वाढत आहे. या बदलाला सरकारी धोरणे, कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजी आणि विकसित होणारी कॅपिटल मार्केट्स बळ देत आहेत. बंगळूरू शहरात 875 हून अधिक GCCs असून, 2025 मध्ये देशातील GCC लीजिंगमध्ये त्याचा वाटा जवळपास एक तृतीयांश आहे. त्याचबरोबर, आता कंपन्या टियर-2 शहरांकडेही वळत आहेत. जयपूर, इंदूर, कोची, कोईम्बतूर आणि सूरत यांसारख्या शहरांमध्ये वाढता खर्च आणि गर्दी टाळण्यासाठी कंपन्या शोध घेत आहेत. या उदयोन्मुख हबमध्ये कमी परिचालन खर्च आणि सुधारित पायाभूत सुविधा उपलब्ध आहेत. याशिवाय, भारताचे एकमेव आंतरराष्ट्रीय वित्तीय सेवा केंद्र (IFSC) असलेले गिफ्ट सिटी, जागतिक इनोव्हेशन सेंटर्स आणि सेंटर ऑफ एक्सलन्स स्थापन करू पाहणाऱ्या GCCs साठी एक स्ट्रॅटेजिक डेस्टिनेशन म्हणून वेगाने उदयास येत आहे. गुजरात GCC पॉलिसी 2025-30 सारखे धोरण याला अधिक बळ देत आहे.

REIT मार्केटमधील तफावत: मजबूत मागणी असूनही कमी व्याप्ती

ऑफिस रिअल इस्टेट मार्केटमधील मजबूत मागणी आणि वाढीच्या मूलभूत तत्त्वांच्या बावजूद, भारतातील रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट (REIT) मार्केट अजूनही लक्षणीयरीत्या अविकसित आहे. सध्या पाच सूचीबद्ध REITs असून, त्यांचे एकत्रित बाजार भांडवल सुमारे 18 अब्ज डॉलर्स आहे. याचा अर्थ, भारताच्या एकूण संस्थात्मक रिअल इस्टेटपैकी केवळ सुमारे 20% चे सिक्युरिटायझेशन (securitization) झाले आहे. विकसित बाजारपेठा जसे की युनायटेड स्टेट्स (सुमारे 96%) किंवा सिंगापूर (सुमारे 55-67%) यांच्या तुलनेत हे प्रमाण खूपच कमी आहे. 2019 मध्ये पहिल्या लिस्टिंगपासून मार्केटमध्ये लक्षणीय वाढ झाली असली तरी, Q2 FY26 पर्यंत ते अंदाजे 1.6 ट्रिलियन रुपये (सुमारे 19 अब्ज डॉलर्स) पर्यंत पोहोचले आहे. तज्ञांच्या मते, 2030 पर्यंत REIT चा प्रसार 25-30% पर्यंत पोहोचू शकतो, ज्यामध्ये डेटा सेंटर्स, लॉजिस्टिक्स पार्क्स आणि रिटेल मॉल्स यांसारख्या पर्यायी मालमत्तांचे विविधीकरण (diversification) समाविष्ट असेल. सप्टेंबर 2025 मध्ये SEBI ने REITs चे इक्विटी इन्स्ट्रुमेंट्स म्हणून पुनर्निर्धारण केले, जे तरलता (liquidity) आणि संस्थात्मक गुंतवणूकदारांची पोहोच वाढवण्यासाठी केले गेले आहे. मात्र, मजबूत ऑक्युपियर मागणी आणि REITs द्वारे मर्यादित कॅपिटल मार्केट ॲक्सेस यांच्यातील सध्याची तफावत स्पष्टपणे दर्शवते की, भांडवलाचा प्रवाह मालमत्ता मूल्य निर्मितीशी चांगल्या प्रकारे जुळल्यास लक्षणीय वाढीची क्षमता आहे.

धोरणात्मक पाठिंबा आणि आर्थिक लवचिकता

सरकारी धोरणे या वाढीला सातत्याने आधार देत आहेत. युनियन बजेट 2026 मध्ये शहरी पायाभूत सुविधा, प्रगत तंत्रज्ञानासाठी कौशल्य विकासाचे वाढीव वाटप आणि REITs साठी कर स्थिरता यावर लक्ष केंद्रित केले गेले, ज्यामुळे गती मिळाली. बजेटमधील सार्वजनिक भांडवली खर्च आणि शहरी पायाभूत सुविधा विकासावर दिलेला जोर मेट्रो शहरांच्या पलीकडे वाढीच्या केंद्रांना चालना देण्याची वचनबद्धता दर्शवतो. FY2024-25 मध्ये 81.04 अब्ज डॉलर्सची थेट परकीय गुंतवणूक (FDI) प्रवाह, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत 14% ने वाढली आहे, भारताची एक आकर्षक गुंतवणूक ठिकाण म्हणून प्रतिमा अधिक दृढ करते. महत्त्वाचे म्हणजे, भारताची GCC-आधारित ऑफिसमधील तेजी केवळ बाजारातील तरलता नव्हे, तर दीर्घकालीन कॉर्पोरेट पुनर्रचना आणि प्रतिभा धोरणांवर आधारित आहे, जे तिचे संरचनात्मक स्वरूप अधोरेखित करते. भारताची सापेक्ष मॅक्रो स्थिरता आणि मजबूत देशांतर्गत मागणी जागतिक आर्थिक अनिश्चितता आणि वाढत्या व्याजदरांच्या विरोधात लवचिकता प्रदान करते, ज्याचा परिणाम इतरत्र रिअल इस्टेट बाजारांवर झाला आहे. जागतिक आर्थिक मंदी परकीय गुंतवणुकीला परावृत्त करू शकते, परंतु भारताची खर्च स्पर्धात्मकता, कुशल मनुष्यबळ आणि विकसित होत असलेली धोरणात्मक चौकट उच्च-मूल्याच्या ऑपरेशन्स वाढवू पाहणाऱ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांना आकर्षित करत आहे.

भविष्य: 'बॅक ऑफिस' मधून 'ब्रेन सेंटर' पर्यंतचा प्रवास

भारताची भूमिका आता जागतिक कंपन्यांसाठी केवळ 'बॅक ऑफिस' इतकी मर्यादित राहिलेली नाही, तर ती 'ब्रेन सेंटर' म्हणून विकसित होत आहे. GCCs ची अंदाजित वाढ आणि ऑफिस मागणीतील संरचनात्मक बदल कमर्शियल रिअल इस्टेट क्षेत्राच्या सतत विस्ताराचे संकेत देत आहेत. REITs चे पर्यायी मालमत्तांमध्ये विविधीकरण गुंतवणुकीच्या संधी वाढवेल. दीर्घकालीन संरचनात्मक बदलांबद्दल विश्लेषकांचे मत सकारात्मक आहे, तथापि REIT बाजाराच्या विकासाचा वेग संपूर्ण कॅपिटल मार्केट क्षमतेचे अनावरण करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरेल. 2030 पर्यंत, GCCs नवोपक्रम, प्रतिभा आणि धोरणात्मक कॉर्पोरेट एकीकरणामुळे भारताचे जागतिक स्तरावर आर्थिक स्थान आकारण्यासाठी सज्ज असतील.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.