भारतात हॉटेल गुंतवणुकीत **67%** उसळी! पर्यटनामुळे टियर II/III शहरांकडे गुंतवणूकदारांचा मोर्चा

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
भारतात हॉटेल गुंतवणुकीत **67%** उसळी! पर्यटनामुळे टियर II/III शहरांकडे गुंतवणूकदारांचा मोर्चा
Overview

भारतातील हॉटेल गुंतवणूक बाजारात **2025** मध्ये **67%** ची प्रचंड वाढ झाली आहे. एकूण गुंतवणूक **567 दशलक्ष डॉलर्स** (सुमारे **₹4,700 कोटींहून अधिक**) वर पोहोचली आहे. यामागे देशांतर्गत पर्यटनाची वाढ आणि मेट्रो शहरांच्या पलीकडे गुंतवणूक करण्याची गुंतवणूकदारांची तयारी हे प्रमुख कारण आहे. या डीलमध्ये टियर II आणि टियर III शहरांचा वाटा जवळपास **40%** राहिला आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

गुंतवणूकदारांचा पैसा कुठून आला?

या वाढलेल्या गुंतवणुकीत इन्स्टिट्यूशनल कॅपिटल आणि प्रायव्हेट इक्विटी फर्म्सचा मोठा वाटा होता, जो एकूण व्हॉल्यूमच्या 35% होता. त्याखालोखाल हाय-नेट-वर्थ इंडिव्हिज्युअल्स (HNIs), फॅमिली ऑफिसेस आणि खाजगी हॉटेल मालकांचा 27% तर लिस्टेड हॉटेल कंपन्यांचा 25% सहभाग होता.

ग Gaurav Sharma यांच्या मते, भारतीय हॉटेल बाजारात गुंतवणूकदारांचा विश्वास वाढत आहे. इन्स्टिट्यूशनल आणि देशांतर्गत अशा दोन्ही प्रकारच्या भांडवलामुळे हे शक्य झाले आहे. गुंतवणूकदार आता स्वतंत्र अधिग्रहणांपेक्षा प्लॅटफॉर्म-लेव्हल इन्व्हेस्टमेंट्स आणि स्ट्रॅटेजिक पार्टनरशिपवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहेत.

लहान शहरांची वाढती मागणी

एक महत्त्वाचा ट्रेंड म्हणजे लहान शहरे आणि पर्यटन स्थळांचे वाढते महत्त्व. ऋषिकेश (Rishikesh), लुधियाना (Ludhiana), नाशिक (Nashik), वडोदरा (Vadodara), उदयपूर (Udaipur) आणि लोणावळा (Lonavala) यांसारख्या टियर II आणि टियर III शहरांनी गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधून घेतले आहे. सुधारित पायाभूत सुविधा, देशांतर्गत प्रवाशांची वाढती संख्या आणि ब्रँडेड हॉटेल्सची वाढती उपलब्धता यामुळे ही ठिकाणे दीर्घकालीन हॉस्पिटॅलिटी गुंतवणुकीसाठी अधिक आकर्षक ठरत आहेत.

कोणत्या मालमत्तांना मागणी? आणि भविष्य काय?

गुंतवणूकदारांनी ऑपरेशनल आणि उत्पन्न देणाऱ्या हॉटेल ॲसेट्सना प्राधान्य दिले, ज्यांचा एकूण व्यवहारांमध्ये 69% वाटा होता. लक्झरी (Luxury) हॉटेल्सची मागणी 42% तर अपस्केल (Upscale) हॉटेल्सची मागणी 41% राहिली.

भारताची ब्रँडेड हॉटेल डेव्हलपमेंट पाईपलाईन लक्षणीयरीत्या वाढली आहे. मागील वर्षाच्या तुलनेत हॉटेल साईनिंग्जमध्ये 23% वाढ होऊन ती 51,647 कीजपर्यंत पोहोचली आहे. विशेष म्हणजे, यापैकी 71% साईनिंग्ज टियर II आणि टियर III शहरांमध्ये झाल्या आहेत. हॉटेल ऑपरेटर्सनी ॲसेट-लाईट एक्सपान्शन मॉडेल्सचा अवलंब केला असून, मॅनेजमेंट कॉन्ट्रॅक्ट्स 84% पर्यंत वाढले आहेत.

वाढीचे चालक आणि पुढील अंदाज

ही गती 2026 च्या पहिल्या तिमाहीतही कायम राहिली, जिथे व्यवहारांचे प्रमाण मागील वर्षाच्या तुलनेत 58% नी वाढून जवळपास 185 दशलक्ष डॉलर्स (सुमारे ₹1,535 कोटी) पर्यंत पोहोचले. एका महत्त्वाच्या डीलमध्ये, वॉरबर्ग पिनकस (Warburg Pincus) ने फ्लer हॉटेल्स (Fleur Hotels) मधील 41% हिस्सा सुमारे 107 दशलक्ष डॉलर्स (सुमारे ₹888 कोटी) मध्ये विकत घेतला.

लिस्टेड हॉटेल कंपन्यांकडील मजबूत लिक्विडिटी आणि सरकारी पर्यटन उपक्रम यांसारखे स्ट्रक्चरल चालक भविष्यातील वाढीला पाठिंबा देतील अशी अपेक्षा आहे. एअरपोर्ट्स आणि बिझनेस डिस्ट्रिक्ट्सजवळील लँड मॉनेटायझेशनमधूनही संधी निर्माण होत आहेत.

जरी भू-राजकीय अनिश्चितता धोके निर्माण करत असली, तरी देशांतर्गत पर्यटनाची मजबूत मागणी जागतिक घडामोडींविरुद्ध स्थिरता प्रदान करते. तथापि, पुरवठ्यातील मर्यादा दर्जेदार ॲसेट्सची उपलब्धता मर्यादित करत आहेत, ज्यामुळे व्हॅल्युएशन्सना आधार मिळू शकतो, परंतु व्यवहारांच्या प्रमाणावर मर्यादा येऊ शकते.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.