EIH Limited आणि भारती ग्रुपचा मेगा प्लॅन: 20 लक्झरी वेलनेस रिसॉर्ट्स उभे राहणार!

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
EIH Limited आणि भारती ग्रुपचा मेगा प्लॅन: 20 लक्झरी वेलनेस रिसॉर्ट्स उभे राहणार!

EIH Limited, जी ओबेरॉय हॉटेल्स चेन चालवते, तिने भारती ग्रुपसोबत हातमिळवणी केली आहे. येत्या 2030 पर्यंत **20** हाय-फाय लक्झरी वेलनेस रिसॉर्ट्स उभारण्याचा यामागे उद्देश आहे. भारतातील आणि परदेशातील वाढत्या हाय-एंड आणि अनुभवात्मक (experiential) पर्यटनाच्या मागणीचा फायदा घेण्याचे या भागीदारीचे ध्येय आहे. गुंतवणूकदार या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवर आणि दीर्घकालीन विस्ताराच्या आर्थिक परिणामांवर लक्ष ठेवू शकतात.

'ओबेरॉय' आणि 'भारती ग्रुप'ची मोठी भागीदारी!

EIH Limited, जी 'द ओबेरॉय ग्रुप' म्हणून ओळखली जाते, त्यांनी 'भारती ग्रुप'सोबत एक मोठी भागीदारी केली आहे. या अंतर्गत, दोन्ही कंपन्या मिळून 20 आलिशान वेलनेस रिसॉर्ट्स उभारणार आहेत. यापैकी पहिले रिसॉर्ट्स 2030 पर्यंत कुर्ग, कbinoculars आणि हम्पी यांसारख्या निवडक ठिकाणी सुरु होतील. यासोबतच, भारत आणि परदेशातील इतर महत्त्वाच्या ठिकाणीही हे रिसॉर्ट्स उघडले जातील.

दोन दिग्गजांचा अनुभव एकत्र!

या युतीमध्ये दोन्ही कंपन्या आपापल्या क्षेत्रातील कौशल्ये पणाला लावतील. 'भारती ग्रुप' मोठ्या प्रमाणावरील शहरी विकास आणि नियोजन (master-planning) यातील आपल्या अनुभवाचा वापर करून या रिसॉर्ट्सची भौतिक उभारणी करेल. तर, 'ओबेरॉय ग्रुप' लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी, सेवा व्यवस्थापन आणि गेस्ट अनुभवाच्या डिझाइनमधील आपले कौशल्य वापरून रिसॉर्ट्सना खास ओळख देईल.

वेलनेस पर्यटनावर खास लक्ष

आजकाल प्रवासी केवळ लक्झरी हॉलिडेऐवजी मानसिक आणि शारीरिक स्वास्थ्याला अधिक प्राधान्य देत आहेत. या वाढत्या मागणीला ओळखून, हे नवीन रिसॉर्ट्स वेलनेस-केंद्रित प्रवासावर लक्ष केंद्रित करतील. यामध्ये आरोग्य, निसर्गरम्य बाग आणि वैयक्तिकृत वेलनेस प्रोग्राम्सचा समावेश असेल, ज्यामुळे पारंपरिक हॉटेल मॉडेलच्या पलीकडे जाऊन अधिक काळ टिकणाऱ्या पर्यटकांना आकर्षित करता येईल.

गुंतवणूकदारांसाठी काय?

गुंतवणूकदारांसाठी, ही एक दीर्घकालीन भांडवली वाटपाची (capital allocation) योजना आहे. लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात नफ्याचे प्रमाण जास्त असले तरी, यासाठी मोठी प्रारंभिक गुंतवणूक लागते आणि परिचालन खर्चही (operational costs) जास्त असतो.

आव्हाने आणि धोके

2030 पर्यंतचे लक्ष्य महत्त्वाचे आहे. कुर्ग आणि हम्पीसारख्या ठिकाणी मोठे रिसॉर्ट प्रकल्प उभारताना जमीन अधिग्रहण, पर्यावरणीय आणि नियामक परवानग्या मिळवणे, तसेच उच्च दर्जाची सेवा सातत्याने देणे यांसारखी अनेक आव्हाने येऊ शकतात. तसेच, हे क्षेत्र आर्थिक चढ-उतारांवर अवलंबून असते, ज्यामुळे मागणीवर परिणाम होऊ शकतो.

स्पर्धेत कोण पुढे?

भारतातील लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात स्पर्धा वाढत आहे. इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) आणि इतर आंतरराष्ट्रीय कंपन्या देखील या सेगमेंटमध्ये वेगाने विस्तार करत आहेत. त्यामुळे, या नवीन भागीदारीला स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी वेगळी ओळख निर्माण करावी लागेल.

गुंतवणूकदारांनी प्रकल्पांचे वेळापत्रक, आवश्यक भांडवली खर्च आणि कंपनीच्या रोख प्रवाह (cash flow) किंवा कर्जावरील परिणामांवर लक्ष ठेवावे.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.