Whalesbook
DS Group आपल्या हॉस्पिटॅलिटीमधील गुंतवणुकीत वाढ करत आहे. आता एकूण गुंतवणूक ₹1,500 कोटींपर्यंत पोहोचली आहे, जी आधीच्या ₹1,000 कोटींच्या लक्ष्यापेक्षा जास्त आहे. दिल्लीत ₹400 कोटींचा नवीन 'W Hotels' प्रकल्प उभारणार असून, ईशान्येकडील राज्यांसारख्या वेगाने वाढणाऱ्या भागांवरही लक्ष केंद्रित केले आहे. हा निर्णय त्यांच्या पारंपरिक ग्राहक वस्तू व्यवसायाव्यतिरिक्त हॉटेल उद्योगातील संधींचा फायदा घेण्यासाठी उचलला आहे.
काय घडले?
ग्राहकोपयोगी वस्तू (Consumer Goods) आणि इतर व्यवसायांसाठी ओळखल्या जाणाऱ्या भारतीय समूहांपैकी एक असलेल्या DS Group ने हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रातील आपली गुंतवणूक वाढवण्याचा निर्णय घेतला आहे. या समूहाने अतिरिक्त ₹500 कोटी गुंतवण्याची घोषणा केली असून, आता त्यांच्या एकूण गुंतवणुकीचे लक्ष्य ₹1,500 कोटी इतके झाले आहे. मूळ योजनेपेक्षा ही वाढ जलद गतीने होत असून, ग्रुप 2029 च्या आधीच आपल्या हॉटेल्समधील खोल्यांची संख्या दुप्पट करण्याच्या दिशेने वाटचाल करत आहे.
या विस्ताराचा भाग म्हणून, ग्रुपने मॅरियट इंटरनॅशनलसोबत (Marriott International) भागीदारी करत दिल्लीतील इंदिरा गांधी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाजवळ एक आलिशान 'W Hotels' प्रकल्प उभारण्याची घोषणा केली आहे. या प्रकल्पासाठी ₹400 कोटी भांडवल गुंतवले जाईल आणि सप्टेंबर 2027 पर्यंत हा प्रकल्प सुरू होण्याची अपेक्षा आहे. यामुळे ग्रुपच्या हॉटेल क्षमतेत आणखी 200 खोल्यांची भर पडेल.
धोरणात्मक बदल
'रजनिगंधा' (Rajnigandha) आणि 'कॅच' (Catch) सारख्या ब्रँड्ससाठी ओळखल्या जाणाऱ्या DS Group सारख्या मोठ्या समूहासाठी, हॉस्पिटॅलिटीमधील हा विस्तार त्यांच्या भांडवल वाटपातील (Capital Allocation) बदलाचे संकेत देतो. सध्या, हॉस्पिटॅलिटी व्यवसायाचा त्यांच्या एकूण महसुलात वाटा केवळ 3% ते 4% इतका आहे. मात्र, या गुंतवणुकीला गती देऊन, समूह आपल्या महसुलाचे स्रोत अधिक वैविध्यपूर्ण करू इच्छित आहे. यामुळे त्यांना ग्राहक वस्तूंच्या बाजारातील चढ-उतारांवर कमी अवलंबून राहावे लागेल.
ग्रुप पारंपरिक मोठ्या शहरांव्यतिरिक्त इतर भागांमध्येही विस्तार करण्याच्या विचारात आहे. व्यवस्थापनाने ईशान्येकडील भारतात (Northeast India) नवीन प्रकल्प उभारण्यास किंवा अस्तित्वात असलेले हॉटेल्स विकत घेऊन त्यांचे नूतनीकरण करण्यावर (Brownfield Acquisitions) रस दाखवला आहे. गुवाहाटीसारखी शहरे धोरणात्मक केंद्रे म्हणून पाहिली जात आहेत, जी शिलॉंग आणि इम्फालला भेट देणाऱ्या पर्यटकांसाठी प्रवेशद्वार म्हणून काम करतील.
क्षेत्रातील परिस्थिती
DS Group चा हा विस्तार भारतीय हॉस्पिटॅलिटी उद्योगातील व्यापक ट्रेंडशी सुसंगत आहे. कॉर्पोरेट प्रवास (Corporate Travel) आणि 'ब्लिझर' (Bleisure - व्यवसाय आणि सहलीचे एकत्रिकरण) मुळे प्रीमियम आणि लक्झरी निवासस्थानांची मागणी प्रचंड वाढली आहे. आकडेवारीनुसार, भारतामध्ये हॉटेल खोल्यांची घनता जागतिक सरासरीच्या तुलनेत खूपच कमी आहे, ज्यामुळे मागणी आणि पुरवठा यात मोठी तफावत आहे. या पुरवठ्याच्या कमतरतेमुळे दिल्लीच्या एअरोसिटीसारख्या (Aerocity) प्रमुख ठिकाणी अनेक हॉटेल ऑपरेटर्सना उच्च ऑक्युपन्सी (Occupancy) आणि चांगल्या दरानुसार खोल्या देणे शक्य झाले आहे.
व्यवसायातील धोके
या विस्तारातून दीर्घकालीन मागणीबद्दलचा आत्मविश्वास दिसून येत असला तरी, हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात काही विशिष्ट व्यावसायिक धोके देखील आहेत. हॉटेल मालमत्ता (Hotel Assets) अत्यंत भांडवल-केंद्रित (Capital-Intensive) असतात आणि त्यांना नफा मिळवण्यासाठी दीर्घकाळ लागतो. बांधकाम आणि नियामक परवानग्यांमध्ये होणारा विलंब यामुळे खर्चात वाढ होऊ शकते, ज्यामुळे अंतर्गत रोख प्रवाहावर (Cash Flows) दबाव येऊ शकतो.
त्याचबरोबर, हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्र हे चक्रीय (Cyclical) आहे आणि आर्थिक परिस्थितीवर खूप संवेदनशील आहे. आर्थिक मंदीच्या काळात, प्रवास खर्च हा व्यवसाय आणि व्यक्तींसाठी पहिला ऐच्छिक खर्च असतो जो कमी केला जातो. शिवाय, नवीन लक्झरी W Hotels प्रकल्पाचे यश, विमानतळाजवळील स्पर्धात्मक आणि प्रीमियम मार्केटमध्ये प्रति उपलब्ध खोली महसूल (RevPAR - Revenue Per Available Room) उच्च ठेवण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल.
लक्ष ठेवण्यासारख्या गोष्टी
गुंतवणूकदार आणि बाजार विश्लेषक 'W Hotels' प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या वेळापत्रकावर लक्ष ठेवतील, कारण मोठ्या रिअल इस्टेट विकासात बांधकाम विलंब सामान्य आहे. आणखी एक महत्त्वाची बाब म्हणजे, ग्रुप आपल्या भांडवलाचे वाटप कसे व्यवस्थापित करेल - विशेषतः, वाढलेला खर्च त्यांच्या मुख्य ग्राहक वस्तू व्यवसायासाठी उपलब्ध असलेल्या रोख प्रवाहावर परिणाम करेल का. ईशान्येकडील प्रदेशांमध्ये पर्यटकांना आकर्षित करण्यासाठी आवश्यक पायाभूत सुविधा विकसित करण्यावरही ग्रुपच्या यशाची भर असेल.