भारती रिअल इस्टेट आपल्या दिल्ली एअरसिटी प्रोजेक्टचा विस्तार करत असून, आता तो **20 दशलक्ष** चौरस फुटांपर्यंत पोहोचणार आहे. यामध्ये प्रीमियम ऑफिसेस आणि रिटेल स्पेसचा समावेश असेल. कॉर्पोरेट ऑफिसच्या बदलत्या गरजा लक्षात घेऊन एकात्मिक व्यवसाय जिल्हा (integrated business districts) तयार करण्याची ही रणनीती आहे.
Detailed Coverage
भारती रिअल इस्टेटची मोठी घोषणा!
भारती एंटरप्रायझेसची उपकंपनी असलेल्या भारती रिअल इस्टेटने दिल्लीतील इंदिरा गांधी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाजवळील आपल्या प्रमुख वर्ल्डमार्क डेव्हलपमेंटचा विस्तार करण्याची घोषणा केली आहे. या विस्तारामुळे कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये सुमारे 20 दशलक्ष चौरस फुटांपर्यंत लीज करण्यायोग्य जागा (leasable space) उपलब्ध होईल. कंपनी आता केवळ ऑफिस कॉम्प्लेक्सऐवजी वर्कप्लेस, रिटेल आणि हॉस्पिटॅलिटी सेवांना एकत्र आणणारे एकात्मिक जिल्हे (integrated districts) तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
एअरसिटीमध्ये कामाचा वेग
या प्रोजेक्टचा विस्तार टप्प्याटप्प्याने केला जात आहे, ज्यामुळे भांडवली खर्च आणि वेळेचे नियोजन सोपे होईल. वर्ल्डमार्क 1, 2 आणि 3 मधील सुरुवातीचे टप्पे, जे 1.3 दशलक्ष चौरस फुटांचे आहेत, ते पूर्ण झाले असून ते पूर्णपणे व्यापलेले आहेत. आता कंपनी वर्ल्डमार्क 2.0 वर लक्ष केंद्रित करत आहे, जो 7 दशलक्ष चौरस फुटांचा प्रकल्प आहे. यापैकी 4 दशलक्ष चौरस फुटांची ग्रेड-ए ऑफिस स्पेस पुढील सहा महिन्यांत भाडेकरूंना हस्तांतरित केली जाईल अशी अपेक्षा आहे.
रिटेल आणि मनोरंजन क्षेत्रातील गुंतवणूक
ऑफिस स्पेसव्यतिरिक्त, भारती रिअल इस्टेट महसूल वाढवण्यासाठी रिटेल आणि मनोरंजन क्षेत्रांमध्येही मोठी गुंतवणूक करत आहे. वर्ल्डमार्क 2.0 मध्ये 3 दशलक्ष चौरस फुटांचे रिटेल आणि मनोरंजन क्षेत्र असेल, ज्यामुळे कंपनीचा एकूण रिटेल पोर्टफोलिओ सुमारे 4 दशलक्ष चौरस फुटांपर्यंत पोहोचेल. यात टाइम आऊट मार्केट (Time Out Market) सारख्या आंतरराष्ट्रीय फूड कॉन्सेप्ट्सचा आणि 'द हॉटे डिस्ट्रिक्ट' (The Haute District) नावाच्या लक्झरी रिटेल झोनचा समावेश असेल, जो अंदाजे 2028 पर्यंत पूर्ण होण्याची शक्यता आहे. या वाढत्या घनतेच्या (density) गरजा पूर्ण करण्यासाठी, कंपनी 8,000 पेक्षा जास्त वाहने सामावून घेऊ शकतील अशा भूमिगत पार्किंगची (underground parking) उभारणी करत आहे.
बाजारातील परिस्थिती आणि व्यवसाय धोरण
भारतातील व्यावसायिक रिअल इस्टेट क्षेत्रात सध्या मोठे बदल होत आहेत. कंपन्या अशा 'ग्रेड-ए' ऑफिस कॅम्पसला प्राधान्य देत आहेत, जिथे टिकाऊपणा (sustainability), कनेक्टिव्हिटी आणि कर्मचाऱ्यांचा अनुभव यावर भर दिला जातो. हायब्रिड वर्क मॉडेलमुळे (hybrid work models) रिअल इस्टेट क्षेत्रात चर्चा सुरू असली तरी, भारती रिअल इस्टेटच्या व्यवस्थापनाने सांगितले आहे की उच्च-गुणवत्तेच्या, केंद्रीकृत व्यवसाय कॅम्पसची मागणी कायम आहे, विशेषतः बहुराष्ट्रीय कंपन्या (multinational corporations) ज्या आपले कामकाज एकत्रित करू इच्छितात.
जोखीम आणि लक्ष ठेवण्यासारखे मुद्दे
गुंतवणूकदार आणि भागधारकांसाठी, पुढील काही महिन्यांत वर्ल्डमार्क 2.0 मधील मोठ्या प्रमाणावरील ऑफिस स्पेसचे यशस्वी कार्यान्वयन (execution) आणि ते किती लवकर भरले जाते यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल. इतक्या मोठ्या रिअल इस्टेट प्रकल्पांसाठी मोठ्या भांडवलाची आवश्यकता असते, त्यामुळे भाडेकरू मिळवण्याचा वेग आणि प्रीमियम भाडे उत्पन्न (rental yields) टिकवून ठेवण्याची क्षमता कंपनीच्या दीर्घकालीन आर्थिक आरोग्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरेल. गुंतवणूकदार 2028 मधील लक्झरी रिटेल टप्प्याच्या वेळेचे व्यवस्थापन कसे केले जाते यावरही लक्ष ठेवू शकतात, कारण मोठ्या मिश्र-वापर विकासांमध्ये (mixed-use developments) बांधकामास विलंब किंवा रिटेल मागणीतील बदलांचा धोका असतो. कंपनी आपली विस्तार योजना आर्थिक शिस्तीत (financial discipline) कशी संतुलित करते, हे तिच्या दीर्घकालीन वाढीच्या धोरणाचा मुख्य भाग राहील.