Whalesbook
ET Snapchat Gen Z Index 2025 च्या अहवालानुसार, भारतातील तरुण पिढी, अर्थात जनरेशन झेड (Gen Z), आता संपत्ती जमवण्याच्या जुन्या पद्धती सोडून एका नव्या दिशेने वाटचाल करत आहे. ही पिढी आता झटपट श्रीमंत होण्यापेक्षा नियोजनबद्ध आर्थिक स्वातंत्र्य आणि मानसिक शांततेला अधिक महत्त्व देत आहे. त्यांचे हे बदललेले प्राधान्यक्रम पारंपरिक व्यवसाय मॉडेल्स आणि आर्थिक धोरणांसाठी मोठे आव्हान उभे करत आहेत.
आर्थिक बदलाचे नवे पर्व: बाजाराला धक्का
पूर्वीच्या पिढ्या जिथे जलद संपत्ती संचय (Aggressive Wealth Accumulation) किंवा जास्त कामाचे तास यावर लक्ष केंद्रित करत होत्या, त्याउलट आजची Gen Z पिढी अधिक संतुलित आणि विचारपूर्वक मार्ग निवडत आहे. अंदाजे 377 दशलक्ष इतकी मोठी लोकसंख्या असलेली ही पिढी, तात्काळ आनंद किंवा जास्त जोखीम पत्करण्याऐवजी नियोजित आर्थिक स्वातंत्र्याला प्राधान्य देत आहे. त्यांच्या गुंतवणुकीच्या धोरणांमध्ये स्थिरता महत्त्वाची आहे, त्यामुळे ते फिक्स्ड डिपॉझिट्स, बचत खाती आणि डायव्हर्सिफाईड म्युच्युअल फंड्ससारख्या सुरक्षित पर्यायांना अधिक पसंत करत आहेत. ही सावध वृत्ती वाढत्या शहरी खर्चाला आणि महागाईला तोंड देण्यासाठी आहे, ज्यामुळे पारंपरिक महत्त्वाकांक्षी ध्येये गाठणे कठीण झाले आहे. "माझ्या भविष्यातील मला चिंता नको, तर पर्याय हवेत" ही भावना त्यांच्या निर्णयांना दिशा देत आहे.
डिजिटल क्रांती आणि व्हॅल्यू-आधारित खर्च
Gen Z चे आर्थिक व्यवहार त्यांच्या डिजिटल कौशल्यांशी जोडलेले आहेत. ते निओ-बँकिंग सेवांचा मोठ्या प्रमाणावर वापर करत आहेत, कारण त्या सोयीस्कर आणि एकात्मिक सेवा देतात. गुंतवणुकीतही ते AI-आधारित ॲप्स आणि मायक्रो-एसआयपी (Micro-SIPs) चा वापर करून डिजिटल साधनांशी सहज जुळवून घेत आहेत. त्यांची ही 'धोक्याची जाणीव' (Risk Awareness) म्हणजे महत्त्वाकांक्षेचा अभाव नव्हे, तर अधिक परिपक्व दृष्टिकोन आहे.
त्यांच्या खर्चाच्या सवयींमध्येही हाच विचार दिसतो. Gen Z आता ब्रँडच्या नावापेक्षा 'व्हॅल्यू' आणि 'खरेपणा' (Authenticity) तपासते. अनेकदा ते स्थानिक ब्रँड्स किंवा त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाशी जुळणाऱ्या नवीन कंपन्यांना प्राधान्य देतात. स्वदेशी (Indian origin) ब्रँड्सचा अभिमानही त्यांच्या निवडीत दिसतो. टिकाऊ (Sustainable) आणि नैतिक उत्पादनांसाठी (Ethically sourced products) ते जास्त किंमत मोजायलाही तयार आहेत.
आव्हाने आणि धोके
या डिजिटल जगात, Gen Z मोठ्या प्रमाणावर 'फिनफ्लुएन्सर्स' (Finfluencers) कडून आर्थिक सल्ला घेते. मात्र, या अप्रमाणित ऑनलाइन स्रोतांच्या सल्ल्याची विश्वासार्हता आणि संभाव्य धोके ही एक चिंतेची बाब आहे. तसेच, ते सक्रियपणे बचत करत असले तरी, आपत्कालीन निधी (Emergency Fund) तयार करण्याच्या बाबतीत ते Millennials पेक्षा मागे आहेत. अनेक तरुण 'पेचेक-टू-पेचेक' (Paycheck-to-Paycheck) जगत आहेत, ज्यामुळे डिजिटल क्रेडिट आणि EMI चा अतिवापर करण्याचा धोका वाढतो.
कंपन्यांसाठी बदलण्याची गरज
पारंपरिक वित्तीय संस्था आणि कंपन्यांसाठी Gen Z च्या या बदलत्या वृत्तीशी जुळवून घेणे हे एक मोठे आव्हान आहे. केवळ जाहिरातबाजी किंवा लोकप्रियतेवर आधारित व्यवसाय मॉडेल्स आता फारसे चालणार नाहीत. Gen Z चा विश्वास आणि त्यांची क्रयशक्ती मिळवण्यासाठी कंपन्यांना अधिक पारदर्शक, वैयक्तिकृत (Personalized) आणि नैतिक दृष्टिकोन स्वीकारावा लागेल.
भविष्यातील वाटचाल
आर्थिक संस्था आणि व्यवसायांना Gen Z च्या मूल्यांशी जुळणाऱ्या, डिजिटल-फर्स्ट आणि हायपर-पर्सनलाइज्ड सेवा द्याव्या लागतील. निओ-बँक्स आणि फिनटेक कंपन्यांचा उदय सुरूच राहील. Gen Z ची आर्थिक ताकद 2035 पर्यंत $2 ट्रिलियन ग्राहक खर्चात रूपांतरित होण्याची अपेक्षा आहे, त्यामुळे या पिढीच्या गरजा ओळखून त्यानुसार रणनीती आखणे हे भविष्यातील वाढीसाठी अत्यंत महत्त्वाचे ठरेल.