भारतातील बड्या कंपन्या आता पारंपारिक कॅम्पस प्लेसमेंटऐवजी इंटर्नशिपच्या माध्यमातून टॅलेंट निवडण्यावर भर देत आहेत. यामुळे ट्रेनिंगचा खर्च कमी होऊन भविष्यातील कुशल मनुष्यबळाची उपलब्धता सुनिश्चित करणे शक्य होणार आहे.
देशातील दिग्गज कंपन्या आणि वित्तीय संस्था आता बिझनेस स्कूलमधील टॅलेंट शोधण्यासाठी आपली रणनीती बदलत आहेत. फायनल प्लेसमेंटवर अवलंबून राहण्याऐवजी, कंपन्या आता उन्हाळी इंटर्नशिपच्या दोन महिन्यांच्या कालावधीचा वापर 'एक्स्टेंडेड इंटरव्ह्यू' म्हणून करत आहेत, जेणेकरून सर्वोत्तम उमेदवारांना 'प्री-प्लेसमेंट ऑफर्स' (PPOs) देता येतील. हा बदल प्रामुख्याने प्रशासकीय कामांपेक्षा व्यवसाय-केंद्रित भूमिका हाताळू शकणाऱ्या कुशल उमेदवारांच्या शोधातून आला आहे.\n\n### गुंतवणूकदारांसाठी काय महत्त्व आहे?\n\nकंपन्यांसाठी मानवी भांडवल (Human Capital) हा एक मोठा खर्च असतो. नवीन कर्मचाऱ्यांच्या ट्रेनिंगचा वेळ आणि खर्च कमी केल्यास त्याचा थेट परिणाम कंपनीच्या ऑपरेटिंग मार्जिनवर होतो. कर्मचाऱ्यांची होणारी 'एक्झिट' किंवा 'चर्न रेट' कमी करण्यासाठी त्यांना सुरुवातीपासूनच कंपनीच्या संस्कृतीत सामावून घेणे, ही एक मोठी गुंतवणूक मानली जात आहे.\n\n### कंपन्यांचे नवे उपक्रम\n\nउदाहरणादाखल, Adani Group ने आपल्या 'Adani Academic Leadership Programme' द्वारे स्कॉलरशिप देऊन टॅलेंट आकर्षित करण्याचे काम सुरू केले आहे. तर दुसरीकडे, Avendus Capital सारख्या इन्व्हेस्टमेंट बँकिंग कंपन्या 'लाईव्ह डील सिम्युलेशन्स'चा वापर करत आहेत, ज्यामुळे उमेदवारांची समस्या सोडवण्याची क्षमता (Problem-solving skills) प्रत्यक्ष कामाच्या ठिकाणी तपासता येते.\n\n### जोखीम आणि आव्हाने\n\nया पद्धतीत काही धोकेही आहेत. जर फक्त ठराविक प्रतिष्ठित संस्थांमधूनच भरती केली, तर टॅलेंटमधील विविधता कमी होऊ शकते. तसेच, इंटर्नचे पूर्णवेळ कर्मचाऱ्यांत होणारे रूपांतर (Conversion rate) कमी राहिल्यास, स्कॉलरशिप आणि प्रशिक्षणावर केलेला खर्च वाया जाण्याची भीती असते. त्यामुळे, या कंपन्या आपल्या या नवीन भरती प्रक्रियेतून दीर्घकालीन उत्पादकता कशी मिळवतात, याकडे आता मार्केटच्या नजरा आहेत.