Swiggy: शेअरहोल्डर्सनी फेटाळले बोर्ड नियुक्तीचे प्रस्ताव; FY26 मध्ये ₹4,154 कोटींचा तोटा वाढला

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
Swiggy: शेअरहोल्डर्सनी फेटाळले बोर्ड नियुक्तीचे प्रस्ताव; FY26 मध्ये ₹4,154 कोटींचा तोटा वाढला
Overview

Swiggy ला भारतीय कंपनी म्हणून स्थापित करण्याच्या प्रयत्नांना मोठा धक्का बसला आहे. शेअरहोल्डर्सनी बोर्डावरील सदस्यांच्या नियुक्तीला मान्यता दिली नाही. याच दरम्यान, कंपनीने FY26 मध्ये ₹4,154 कोटींचा निव्वळ तोटा (Net Loss) नोंदवला आहे. Instamart ला अडचणी येत असल्या तरी, कंपनीचा मुख्य फूड डिलिव्हरी व्यवसाय फायदेशीर ठरत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

प्रशासकीय गोंधळ

Swiggy ला भारतीय मालकीची कंपनी (Indian Owned and Controlled Company - IOCC) म्हणून स्थापित करण्याच्या योजनेत मोठा अडथळा आला आहे. महत्त्वाच्या शेअरहोल्डर व्होटिंगमध्ये बोर्डावर CFO राहुल बोथरा (Rahul Bothra) आणि सह-संस्थापक फणी किशन अद्देपल्ली (Phani Kishan Addepalli) यांच्या नियुक्तीचा प्रस्ताव फेटाळण्यात आला. या प्रस्तावाला आवश्यक असलेल्या 75% मतांऐवजी केवळ 72.35% मते मिळाली. नोव्हेंबर 2024 मध्ये Swiggy च्या पब्लिक डेब्यू नंतर हा पहिला मोठा शेअरहोल्डर विरोध आहे. या प्रस्तावाचा उद्देश संस्थापक आणि CEO श्रीहर्ष मजेटी (Sriharsha Majety) यांना मॅनेजमेंट अपॉइंटमेंटवर अधिक अधिकार देणे हा होता. Swiggy च्या प्रतिनिधींनी सांगितले आहे की, बोर्डावरील प्रतिनिधित्व आणि IOCC मध्ये बदल करण्यावर तोडगा काढण्यासाठी शेअरहोल्डर्ससोबत चर्चा सुरू आहे.

Instamart चा आर्थिक भार

Swiggy च्या क्विक कॉमर्स युनिट, Instamart, च्या तोट्यामुळे चिंता वाढली आहे. FY26 मध्ये कंपनीच्या एकूण महसुलात 51% वाढ होऊन तो ₹23,053 कोटी झाला असला तरी, कंपनीचा निव्वळ तोटा वाढून ₹4,154 कोटी झाला, जो मागील वर्षी ₹3,117 कोटी होता. Eternal च्या Blinkit कडून तीव्र स्पर्धा आणि मोठे गुंतवणूक खर्च यामुळे Instamart च्या नफ्यावर परिणाम होत आहे. तरीही, या युनिटमध्ये सुधारणा दिसून येत आहे. Q4FY26 मध्ये त्याचा कंट्रीब्युशन मार्जिन (-1.8%) एका वर्षापूर्वीच्या (-5.6%) तुलनेत सुधारला आहे. मॅनेजमेंटचा अंदाज आहे की Instamart FY27 च्या पहिल्या तिमाहीपर्यंत कंट्रीब्युशन ब्रेक-इव्हन गाठू शकेल.

मुख्य फूड डिलिव्हरी व्यवसायाची ताकद

Swiggy चा मुख्य फूड डिलिव्हरी व्यवसाय फायदेशीर राहिला आहे. Q4FY26 मध्ये त्याचा Adj. EBITDA मार्जिन 3.3% पर्यंत वाढला, जो Q4FY25 मध्ये 2.9% होता. हा फायदेशीर व्यवसाय क्विक कॉमर्स ऑपरेशन्समधील आर्थिक दबाव काही प्रमाणात कमी करण्यास मदत करतो. यानंतरही, नोव्हेंबर 2024 पासून Swiggy च्या शेअरमध्ये 45% ची मोठी घसरण झाली आहे, जी कंपनीच्या एकूण आर्थिक कामगिरी आणि धोरणात्मक अंमलबजावणीबद्दल गुंतवणूकदारांच्या भावना दर्शवते.

भविष्यातील चिंता

प्रशासकीय समस्या आणि वाढता तोटा Swiggy च्या भविष्यातील शक्यतांवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करतात. कंपनीचे यश Instamart च्या कामगिरीवर अवलंबून असेल, हा एक असा क्षेत्र आहे जो तीव्र स्पर्धा आणि उच्च ऑपरेटिंग खर्चासाठी ओळखला जातो. जर Instamart ब्रेक-इव्हनचे लक्ष्य गाठण्यात अयशस्वी ठरले, तर Swiggy ला अधिक आर्थिक दबावाला सामोरे जावे लागेल, ज्यामुळे वाढीसाठी निधी उभारण्याची किंवा कर्ज व्यवस्थापित करण्याची क्षमता प्रभावित होऊ शकते. अलीकडील शेअरहोल्डर व्होटिंगमुळे व्यवस्थापनाच्या योजना आणि गुंतवणूकदारांच्या अपेक्षांमध्ये अंतर असल्याचे दिसून येते, ज्यामुळे भविष्यातील प्रशासकीय प्रस्ताव आणि धोरणात्मक दिशेबद्दल शंका निर्माण होते. स्पर्धात्मक बाजारात सततच्या ऑपरेशनल सुधारणा आणि खर्च नियंत्रणावर अवलंबून राहणे धोकादायक ठरू शकते.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.