StayVista ने आगामी चार वर्षांत **₹1,000 कोटी** महसुलाचा टप्पा गाठण्याचे उद्दिष्ट ठेवले आहे. FY25 मधील **₹180 कोटींच्या** तुलनेत ही मोठी झेप असून, कंपनी आता अधिग्रहण (Acquisitions) आणि इव्हेंट मॅनेजमेंटच्या माध्यमातून व्यवसायाचा विस्तार करणार आहे.
व्यवसाय मॉडेलमध्ये बदल
StayVista आता केवळ विकेंड व्हिला बुकिंगवर अवलंबून न राहता, व्यवसायात वैविध्य आणण्याच्या तयारीत आहे. कंपनी आता रिसॉर्ट मॅनेजमेंट, वैयक्तिक रूम सेल्स आणि कॉर्पोरेट इव्हेंट्स तसेच लग्नांच्या आयोजनावर भर देणार आहे. या धोरणामुळे आठवड्यातील इतर दिवसांत (Weekdays) कमी राहणारी ऑक्युपन्सी वाढवण्यास मदत होईल, अशी कंपनीला आशा आहे. इव्हेंट होस्टिंगमधून मिळणारा 'हाय-मार्जिन' नफा कंपनीच्या फायनान्शिअल कामगिरीला बळकटी देऊ शकतो.
विस्ताराची रणनीती आणि आव्हाने
सध्या 1,500 प्रॉपर्टीज आणि 6,000 खोल्यांचे व्यवस्थापन पाहणारी StayVista, आता छोट्या हॉस्पिटॅलिटी फर्म्सना खरेदी करून आपला विस्तार करणार आहे. वन्यजीव अभयारण्ये, धार्मिक स्थळे आणि लेझर कॉरिडॉर्समध्ये कंपनी नवीन संधी शोधत आहे.
मात्र, हॉस्पिटलटी क्षेत्रात कंपन्यांचे विलीनीकरण करणे (M&A) तितकेसे सोपे नाही. याआधी SaffronStays ला खरेदी करण्याचा कंपनीचा प्रयत्न अयशस्वी ठरला होता, ज्यावरून या क्षेत्रातील गुंतागुंत स्पष्ट होते. याशिवाय, स्थानिक गृहनिर्माण सोसायट्यांचे नियम आणि हॉटेल चेनकडून मिळणारी वाढती स्पर्धा ही गुंतवणूकदारांसाठी चिंतेची बाब ठरू शकते.
भविष्यातील दिशा
FY26 मध्ये भारतातील पर्यायी निवास क्षेत्रात (Alternative Accommodation) इन्व्हेंटरी 2 लाख युनिट्सच्या वर जाण्याची शक्यता आहे. अशा स्पर्धेच्या काळात, कंपनीची सेवा गुणवत्ता टिकवणे आणि ऑपरेशनल खर्च नियंत्रित ठेवणे हे मोठे आव्हान असेल. गुंतवणूकदारांनी कंपनीच्या नवीन ॲसेट्सच्या एकत्रीकरणावर आणि त्यांच्या इव्हेंट-सेंट्रिक मॉडेलच्या यशावर लक्ष ठेवणे गरजेचे आहे.