सैन्य तोफखाना खरेदीत दोन दशकांचा विलंब: संसदेच्या समितीने संरक्षण मंत्रालयावर ताशेरे!

Detailed Coverage

संसदेच्या सार्वजनिक लेखा समितीने (PAC) भारतीय सैन्याच्या तोफखाना युनिट्सच्या आधुनिकीकरणात झालेल्या मोठ्या विलंबावर एक अहवाल सादर केला आहे. समितीच्या मते, गेल्या दोन दशकांपासून नवीन तोफखान्याची खरेदी न झाल्यामुळे सैन्य जुन्या प्रणालींवर अवलंबून आहे. विशेषतः, 1986 नंतर 155mm तोफांची कोणतीही मोठी खरेदी झालेली नाही. त्यामुळे, फाईरपॉवरमधील (firepower) ही तफावत ऑपरेशनल सज्जतेसाठी एक मोठी चिंतेची बाब असल्याचे म्हटले आहे.

देशांतर्गत उत्पादनातील समस्या

अहवालात 'धनुष्य' तोफ प्रकल्प (Dhanush artillery gun project) सारख्या स्वदेशी प्रकल्पांना (indigenous programs) येत असलेल्या आव्हानांवर विशेष लक्ष केंद्रित केले आहे. समितीने निदर्शनास आणले की या प्रकल्पाला वारंवार डेडलाईन (deadlines) चुकवल्या आणि उत्पादनातील त्रुटींचा सामना करावा लागला. अपुरी उत्पादन पायाभूत सुविधा, बदलत्या उत्पादन गरजा आणि बॅलिस्टिक्स (ballistics) व गन इलेक्ट्रॉनिक्स (gun electronics) सारख्या क्षेत्रांतील विशेष तांत्रिक कौशल्यांचा अभाव यांसारख्या कारणांमुळे विलंब झाला. पीएसीने (PAC) नमूद केले की, इतक्या जटिल शस्त्र प्रणालींचे प्रथमच देशांतर्गत उत्पादन सुरू करताना, मंत्रालयाने दिलेल्या विलंबाची कारणे पुरेशी नव्हती.

संरक्षण प्रकल्प अंमलबजावणीतील आव्हाने

या निष्कर्षांमधून संरक्षण प्रकल्पांचे नियोजन (planning) आणि देखरेख (monitoring) यामधील प्रणालीगत त्रुटी (systemic flaws) समोर आल्या आहेत. उच्च-स्तरीय देखरेख समित्यांचा सहभाग असूनही, या प्रकल्पांची अंमलबजावणी ठरलेल्या वेळेनुसार पूर्ण झाली नाही. समितीने सुचवले आहे की, गेल्या काही वर्षांमध्ये झालेले खर्च आणि वेळेचे अतिरेक टाळण्यासाठी, भविष्यातील प्रकल्पांची सुरुवात करण्यापूर्वी देशांतर्गत क्षमतांचे अधिक कठोर मूल्यांकन आवश्यक आहे.

तांत्रिक कौशल्ये (technical skills) वाढवण्यासाठी, पीएसीने (PAC) आयआयटी (IITs) सारख्या प्रतिष्ठित संस्थांमध्ये विशेष संरक्षण उत्पादन अभ्यासक्रम (defence manufacturing curricula) सुरू करणे आणि संरक्षण सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रम (DPSUs) येथील कर्मचाऱ्यांसाठी सतत प्रशिक्षण कार्यक्रम (continuous training programs) लागू करणे यासारख्या संरचनात्मक बदलांची (structural changes) शिफारस केली आहे.

गुंतवणूकदार (investors) आणि सेक्टर निरीक्षकांसाठी (sector observers), या निष्कर्षांमुळे स्वदेशी संरक्षण उत्पादनातील (indigenous defence manufacturing) गुंतागुंत अधोरेखित होते. संरक्षण मंत्रालय खरेदी (procurement) आणि प्रकल्प देखरेख प्रक्रिया (project monitoring processes) कशी पुनर्रचित करेल, जेणेकरून या दीर्घकालीन अंमलबजावणीतील अडथळ्यांवर मात करता येईल, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. संरक्षण संपादन धोरणे (defence acquisition policies) आणि सार्वजनिक क्षेत्रातील संरक्षण कंपन्यांच्या (public sector defence firms) कामगिरीबद्दल भविष्यातील अपडेट्स, या शिफारशींमुळे प्रकल्पांची सुधारित वितरण (improved project delivery) आणि आधुनिक शस्त्र प्रणालींची जलद अंमलबजावणी (faster induction) शक्य होईल की नाही, याचे मूल्यांकन करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरतील.