सरकारने **₹60,000 कोटी** बजेटसह **1,000 ITI** चे आधुनिकीकरण करण्याची 'PM-Setu' योजना सुरू केली आहे. या योजनेमुळे कंपन्यांना प्रशिक्षण क्लस्टरमध्ये **51%** मालकी हक्क देऊन, रोजगाराचा खर्च कमी करून आणि कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता वाढवण्याचे उद्दिष्ट आहे. उत्पादन, स्टील आणि आरोग्य क्षेत्रातील कंपन्यांसाठी हे महत्त्वाचे ठरू शकते.
भारत सरकार 'प्रधानमंत्री स्किलिंग अँड एम्प्लॉयबिलिटी ट्रान्सफॉर्मेशन थ्रू अपग्रेडेड ITI' (PM-Setu) नावाची महत्त्वाकांक्षी योजना राबवत आहे. या ₹60,000 कोटी खर्चाच्या कार्यक्रमाद्वारे देशभरातील 1,000 ITI चे आधुनिकीकरण केले जाणार आहे. आधुनिक तंत्रज्ञानावर आधारित उद्योगांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यावसायिक शिक्षणातील तफावत भरून काढण्यासाठी हा कार्यक्रम सुरू करण्यात आला आहे. पारंपरिक वर्गांच्या मॉडेलऐवजी आता उद्योग-आधारित 'सेंटर्स ऑफ एक्सलन्स' विकसित करण्यावर भर दिला जात आहे.
उद्योग-नियंत्रित मॉडेल
PM-Setu मधील सर्वात मोठा बदल म्हणजे प्रशासकीय मॉडेल. सरकारी नियंत्रणाऐवजी, प्रत्येक ITI क्लस्टरसाठी एक स्पेशल पर्पज व्हेईकल (SPV) तयार केले जाईल. या SPVs मध्ये, खाजगी उद्योग भागीदारांकडे 51% नियंत्रण असेल, तर सरकारकडे उर्वरित 49% मालकी राहील. यामुळे कंपन्यांना अभ्यासक्रम थेट प्रभावित करण्याची, उद्योगाच्या सध्याच्या मानकांनुसार मशिनरी अपग्रेड करण्याची आणि प्रशिक्षण मॉड्यूल्स परिभाषित करण्याची संधी मिळेल.
गुंतवणूकदारांसाठी, याचा मुख्य फायदा कार्यक्षमतेत वाढ हा आहे. विशेषतः स्टील, खाणकाम, आरोग्य सेवा आणि प्रगत उत्पादन क्षेत्रांसारख्या भांडवल-केंद्रित उद्योगांमध्ये नवीन कर्मचाऱ्यांना अत्याधुनिक मशिनरी चालवण्यासाठी किंवा विशिष्ट गुणवत्ता प्रोटोकॉलचे पालन करण्यासाठी प्रशिक्षण देण्याचा खर्च जास्त असतो. प्रशिक्षण कार्यक्रम संयुक्तपणे डिझाइन केल्यामुळे, कंपन्यांना नोकरीसाठी तयार असलेले शिकाऊ उमेदवार मिळतील, ज्यामुळे त्यांची इंडक्शन कालावधी आणि भरती खर्च कमी होईल.
सुरुवातीचे यश आणि क्षेत्रावरील परिणाम
अनेक मोठ्या कंपन्या या उपक्रमात सामील झाल्या आहेत. उदाहरणार्थ, आर्सेलर मित्तल निप्पॉन स्टील इंडिया (ArcelorMittal Nippon Steel India) आंध्र प्रदेश आणि गुजरातमध्ये त्यांच्या प्रशिक्षण क्लस्टरमध्ये इंडस्ट्री 4.0 मानके लागू करत आहे. त्याचप्रमाणे, अपोलो मेडस्किल्स (Apollo MedSkills) तेलंगणामध्ये आरोग्य क्षेत्रासाठी ITI वर काम करत आहे, तर जिंदाल (Jindal) ओडिशा येथे खाणकाम आणि स्टील क्षेत्रासाठी प्रशिक्षण इकोसिस्टम तयार करत आहे. यावरून असे दिसते की आघाडीच्या कंपन्या या भागीदारीला एक समर्पित आणि कुशल मनुष्यबळ मिळवण्याचा मार्ग म्हणून पाहत आहेत, जे त्यांच्या व्यवसायाच्या विस्तारासाठी आवश्यक आहे.
अंमलबजावणी आणि आर्थिक बाबी
या कार्यक्रमामुळे सहभागी कंपन्यांना स्पष्ट फायदे मिळत असले तरी, मोठ्या प्रमाणावरील प्रकल्पांमध्ये नेहमीचे धोके देखील आहेत. PM-Setu चे यश केंद्र सरकार, राज्य सरकारे आणि खाजगी उद्योग भागीदार यांच्यातील निधीच्या प्रभावी समन्वयावर अवलंबून असेल. निधी मिळण्यास विलंब किंवा या घटकांमधील समन्वयाच्या समस्यांमुळे 1,000 ITI च्या अपग्रेडेशनच्या टाइमलाइनवर परिणाम होऊ शकतो.
शिवाय, हा कार्यक्रम पूर्ण क्षमतेने यशस्वी होण्यासाठी उद्योगांचा सहभाग आवश्यक आहे. त्यामुळे गुंतवणूकदारांनी या उपक्रमात कंपन्यांच्या सहभागावर लक्ष ठेवले पाहिजे. जर अधिक कंपन्या सामील झाल्या, तर या विशिष्ट प्रदेशांमधील कामगार उत्पादकतेवर लक्षणीय परिणाम होऊ शकतो. तथापि, अंतिम यश हे प्रशिक्षणातून प्रत्यक्ष रोजगारात होणारे संक्रमण असेल - म्हणजेच, या अपग्रेड केलेल्या ITI मधून उत्तीर्ण झालेले विद्यार्थी अपेक्षित प्रमाणात उद्योगात शोषले जातात की नाही हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.
पुढील काळात, शेअरधारक सहभागी कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाकडून या भागीदारींबद्दल अधिक माहिती मिळवू शकतात, विशेषतः कमी प्रशिक्षण खर्च किंवा मनुष्यबळ कार्यक्षमतेत सुधारणा यावर लक्ष केंद्रित करतील. देशभरात हा 'हब-अँड-स्पोक' मॉडेल किती वेगाने लागू केला जातो, हे या कार्यक्रमासाठी पुढील महत्त्वाचे टप्पे असतील.