२०२४-२५ या आर्थिक वर्षात ऑलिम्पिक गोल्ड क्वेस्ट (OGQ) ने भारतीय खेळाडूंना तब्बल ₹77 कोटींची आर्थिक मदत जाहीर केली आहे. ही रक्कम सरकारी 'टार्गेट ऑलिम्पिक पोडियम स्कीम' (TOPS) च्या ₹34.8 कोटींच्या बजेटपेक्षा खूप जास्त आहे. कॉर्पोरेट पार्टनरशिप आणि देणग्यांमुळे मिळणाऱ्या या खाजगी निधीत झालेली वाढ, भारताच्या क्रीडा क्षेत्रासाठी एक महत्त्वाचा आधारस्तंभ ठरत आहे.
खासगी मदतीचा ओघ वाढला
ऑलिम्पिक गोल्ड क्वेस्ट (OGQ), जी क्रीडा दिग्गज गीत शेट्टी आणि प्रकाश पादुकोण यांनी स्थापन केलेली एक ना-नफा संस्था आहे, तिने भारतीय क्रीडा क्षेत्रात आपला प्रभाव लक्षणीयरीत्या वाढवला आहे. २०२४-२५ या काळात, संस्थेने खेळाडूंसाठी ₹77 कोटींची आर्थिक तरतूद केली आहे, जी सरकारी 'टार्गेट ऑलिम्पिक पोडियम स्कीम' (TOPS) साठी असलेल्या ₹34.8 कोटींच्या बजेटपेक्षा जास्त आहे. OGQ ही एक ना-नफा संस्था असली तरी, त्यांचे मॉडेल राष्ट्रीय क्रीडा विकासातील खाजगी गुंतवणुकीचे महत्त्व अधोरेखित करते.
देणग्या आणि कॉर्पोरेट पाठिंबा
OGQ चा निधी पूर्णपणे खाजगी देणग्या, कॉर्पोरेट भागीदारी आणि परोपकारी योगदानांवर अवलंबून आहे. गेल्या पाच वर्षांत, OGQ ला पाठिंबा देणाऱ्या देणगीदारांची संख्या दुप्पट होऊन 390 पर्यंत पोहोचली आहे. यामध्ये Axis Bank, Bajaj Group, HDFC Group, HCL Group, Zerodha आणि Delhivery यांसारख्या मोठ्या कंपन्यांचा सक्रिय सहभाग आहे. विशेषतः, ₹1 कोटी आणि त्याहून अधिक रकमेच्या देणग्यांमध्ये मोठी वाढ दिसून आली आहे, जी 2020-21 मधील 12 वरून 2025-26 मध्ये 31 पर्यंत वाढली आहे.
खेळाडूंच्या कामगिरीत सुधारणा
भारताच्या क्रीडा क्षेत्रासाठी हा खाजगी निधी अत्यंत महत्त्वाचा आहे. अनेकदा राष्ट्रीय क्रीडा संघटनांना तळागाळातील प्रशिक्षण, स्पोर्ट्स सायन्स आणि आंतरराष्ट्रीय प्रवासासाठी मर्यादित बजेटमध्ये काम करावे लागते. भारत 2036 ऑलिम्पिकचे यजमानपद भूषवण्यासाठी सज्ज होत असताना, अशा ना-नफा संस्थांची भूमिका अधिक महत्त्वाची ठरत आहे. OGQ च्या मदतीने खेळलेल्या खेळाडूंनी सातत्याने चांगली कामगिरी केली आहे. अलीकडील ऑलिम्पिक आणि पॅरालिम्पिक खेळांमध्ये भारताला मिळालेल्या 21 पदकांपैकी 13 ऑलिम्पिक पदके आणि 48 पैकी 33 पॅरालिम्पिक पदके OGQ समर्थित खेळाडूंनी जिंकली आहेत.
खर्चाचे नियोजन
पारंपारिक व्यावसायिक गुंतवणुकीच्या विपरीत, OGQ आपल्या उत्पन्नाच्या 85% पेक्षा जास्त थेट खेळाडूंच्या कल्याणासाठी वापरते. यामध्ये व्यावसायिक शुल्क, उपकरणे आणि प्रशिक्षणाचा समावेश आहे. या कार्यक्षमतेमुळे संस्थेने 178 वरिष्ठ खेळाडू आणि 110 कनिष्ठ शिष्यवृत्ती धारकांना, तसेच पॅरा-खेळाडूंना आणि विविध क्रीडा अकादमींना मदत केली आहे.
भविष्यातील शक्यता
क्रीडा अर्थव्यवस्थेवर लक्ष ठेवणाऱ्यांसाठी, या मॉडेलचे यश हे राष्ट्रीय क्रीडा ध्येये साध्य करण्यासाठी CSR आणि खाजगी परोपकाराचे वाढते महत्त्व दर्शवते. भविष्यात, अशा ना-नफा संस्थांना देणग्यांचा ओघ कायम ठेवता येईल का आणि उच्च-स्तरीय प्रशिक्षण संसाधनांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी निधीची शाश्वतता कशी राहील, यावर लक्ष ठेवावे लागेल.