नवी दिल्लीतील स्टार्टअप Neuromod Aqua ने Sportskeeda चे संस्थापक Porush Jain यांच्याकडून प्री-सीड फंडिंग मिळवले आहे. या पैशांचा उपयोग कंपनी मॉड्यूलर, फॅक्टरी-निर्मित सांडपाणी प्रक्रिया प्लांट (Sewage Treatment Plants) विकसित करण्यासाठी करणार आहे. भारताच्या सांडपाणी निर्मिती आणि सध्याच्या प्रक्रिया क्षमतेतील मोठी तफावत दूर करण्यासाठी हे पाऊल उचलले जात आहे.
नवी दिल्लीस्थित वॉटर इन्फ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप Neuromod Aqua ने प्री-सीड फंडिंग यशस्वीरित्या उभारले आहे. या गुंतवणूक फेरीत Sportskeeda चे संस्थापक Porush Jain यांनी पुढाकार घेतला. भारतीय सांडपाणी प्रक्रिया क्षेत्रात अधिक सुव्यवस्थित दृष्टिकोन आणण्याचे या स्टार्टअपचे उद्दिष्ट आहे, जेणेकरून पारंपरिक प्रोजेक्ट-आधारित बांधकाम पद्धतींपासून दूर जाता येईल.
सांडपाणी इन्फ्रास्ट्रक्चरचे मानकीकरण
Neuromod Aqua चे लक्ष मॉड्यूलर सांडपाणी प्रक्रिया प्लांटचे उत्पादन आणि असेंब्ली करणे आहे. संस्थापक Anuj Arora आणि Anand Dad यांचा उद्देश आहे की या नवीन भांडवलाचा वापर करून एक समर्पित उत्पादन सुविधा (manufacturing facility) उभारली जावी आणि उत्पादनाचा विकास अधिक वेगाने केला जावा.
नवीन, अप्रमाणित प्रक्रिया पद्धती तयार करण्याऐवजी, कंपनी Moving Bed Biofilm Reactor (MBBR), Membrane Bioreactor (MBR) आणि Sequencing Batch Reactor (SBR) सारख्या स्थापित आणि सिद्ध तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याची योजना आखत आहे. धोरणात्मक लक्ष मानकीकरणावर (Standardization) आहे. उत्पादन फॅक्टरीमध्ये हलवून, कंपनीला प्लांटची रचना, स्थापना आणि दीर्घकालीन सेवांची विश्वासार्हता सुधारण्याची आशा आहे, जी सध्याच्या विखुरलेल्या बाजारात एक मोठे आव्हान आहे.
प्रक्रिया तफावतीवर मात
भारतात उत्तम जल पायाभूत सुविधांची (Water Infrastructure) प्रचंड मागणी आहे. केंद्रीय प्रदूषण नियंत्रण मंडळाच्या (CPCB) आकडेवारीनुसार, भारतातील शहरी भाग दररोज अंदाजे 72,368 दशलक्ष लिटर सांडपाणी तयार करतात. तथापि, स्थापित प्रक्रिया क्षमता अंदाजे 31,841 दशलक्ष लिटर प्रतिदिन आहे, आणि प्रत्यक्षात त्याहूनही कमी क्षमतेचा वापर केला जात आहे. हे दीर्घकालीन पायाभूत सुविधांच्या विस्ताराची गरज दर्शवते, ज्यामुळे या तफावतीला कार्यक्षमतेने भरून काढणाऱ्या कंपन्यांसाठी एक मोठे बाजारपेठ निर्माण होते.
अंमलबजावणी आणि बाजारातील आव्हाने
भारतातील सांडपाणी क्षेत्राने ऐतिहासिकदृष्ट्या अनिश्चित प्रकल्प अंमलबजावणी, खर्चात वाढ आणि प्लांट देखभालीसाठी सातत्यपूर्ण, दीर्घकालीन जबाबदारीचा अभाव यांसारख्या अडचणींचा सामना केला आहे. एका स्टार्टअपसाठी, मॉड्यूलर प्रोटोटाइप डिझाइन करण्यापासून ते दिल्ली NCR प्रदेशात आणि त्यापलीकडे मोठ्या प्रमाणावर व्यावसायिक उपयोजनापर्यंत यशस्वी संक्रमण हे सर्वात मोठे आव्हान असेल.
कंपनी नवीन उत्पादन सुविधा किती प्रभावीपणे स्थापित करू शकते आणि तिची मॉड्यूलर रचना पारंपारिक ऑन-साइट बांधकामाच्या तुलनेत खर्च कमी करू शकते आणि सेवा वेळेत सुधारणा करू शकते की नाही यावर यश अवलंबून असेल. याव्यतिरिक्त, कंपनीला स्थापित सिव्हिल इंजिनिअरिंग आणि जल उपचार कंपन्यांकडून स्पर्धा मिळेल ज्यांच्याकडे या जागेत आधीच बाजारपेठेतील हिस्सा आहे.
कंपनीसाठी पुढील महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे उत्पादन युनिटची स्थापना आणि दिल्ली NCR प्रदेशात सुरुवातीच्या व्यावसायिक प्रकल्पांचे लॉन्च. पायाभूत सुविधा क्षेत्रातील गुंतवणूकदार आणि निरीक्षक बहुधा या सुरुवातीच्या उपयोजनांमुळे स्टार्टअपच्या मानकीकृत, उत्पादन-आधारित व्यवसाय मॉडेलची व्यवहार्यता सिद्ध होऊ शकते की नाही यावर लक्ष ठेवतील.