Mpower च्या संस्थापक नीरजा बिर्ला यांनी सांगितले की, कर्मचाऱ्यांच्या मानसिक आरोग्याला आधार देणे हे कंपनीच्या दीर्घकालीन यशासाठी खूप महत्त्वाचे आहे. भारतातील फक्त **10%** कर्मचाऱ्यांकडेच मानसिक आरोग्य कार्यक्रमांमध्ये प्रवेश आहे, त्यामुळे नेतृत्वाने जागृतीपासून प्रत्यक्ष मदतीकडे वळले पाहिजे.
Detailed Coverage
आदित्य बिर्ला एज्युकेशन ट्रस्ट अंतर्गत Mpower च्या संस्थापक नीरजा बिर्ला भारतीय कंपन्यांना कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन बदलण्याचे आवाहन करत आहेत. त्यांच्या मते, येणाऱ्या काळात नेतृत्व क्षमता मानसिक सुरक्षितता वाढवण्यात आणि कर्मचाऱ्यांच्या भावनिक लवचिकतेला प्राधान्य देण्यात मोजली जाईल.
गेल्या दशकापेक्षा कॉर्पोरेट इंडियाने मानसिक आरोग्यावर बोलण्यात प्रगती केली असली, तरी याबद्दलची जागरूकता प्रत्यक्ष धोरणांमध्ये बदलण्यात अजूनही कमतरता आहे. बिर्ला यांनी एक मोठी तफावत अधोरेखित केली आहे: जरी भारतातील जवळजवळ अर्धे कर्मचारी मानसिक आरोग्याच्या समस्यांनी त्रस्त असले, तरी फक्त 10% कर्मचाऱ्यांकडेच कंपन्यांमध्ये यासाठीची कोणतीही विशेष व्यवस्था आहे.
भावनिक स्वास्थ्य आणि व्यवसायाचा संबंध
कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणात गुंतवणूक करणे हे व्यवसायाच्या स्थिरतेसाठी कसे फायदेशीर आहे, हे आता स्पष्ट होत आहे. संशोधनातून असे दिसून येते की, जेव्हा कंपन्या मानसिक आरोग्यासाठी खुले संवाद आणि संसाधने पुरवतात, तेव्हा सहभागी कर्मचाऱ्यांमध्ये 90% पेक्षा जास्त समाधान दिसून येते. या केवळ सामाजिक सुविधा नाहीत, तर कर्मचारी टिकवून ठेवणे, त्यांचा सहभाग वाढवणे आणि दीर्घकालीन उत्पादकता यांसारख्या व्यावसायिक फायद्यांवर थेट परिणाम करणाऱ्या योजना आहेत.
बिर्ला यांच्या मते, गुंतवणुकीवरील परतावा (ROI) या पारंपरिक दृष्टिकोनात बदल करणे आवश्यक आहे. त्या म्हणतात की, मानसिक स्वास्थ्य हे नवकल्पना आणि सहकार्याचा आधारस्तंभ आहे. ज्या वातावरणात कर्मचारी सुरक्षित आणि समर्थित वाटतात, ते अधिक चांगल्या प्रकारे समस्या सोडवू शकतात आणि प्रभावीपणे एकत्र काम करू शकतात, जे आजच्या स्पर्धात्मक जगात कोणत्याही व्यवसायासाठी आवश्यक आहे.
अंमलबजावणीतील नेतृत्वाचे आव्हान
भारतीय संस्थांसमोर सर्वात मोठे आव्हान धोरणे तयार करण्यापासून ते दैनंदिन अंमलबजावणीकडे जाणे हे आहे. मानसिक आरोग्य समर्थनाला केवळ एक एचआर (HR) कार्य न मानता, नेतृत्वाची मुख्य जबाबदारी म्हणून पाहिले पाहिजे. यासाठी व्यवस्थापकांना कर्मचाऱ्यांमधील तणावाची चिन्हे ओळखण्याचे प्रशिक्षण देणे आणि असे वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे जिथे कर्मचारी नकारात्मक परिणामांच्या किंवा टीकेच्या भीतिशिवाय मदत मागू शकतील.
याशिवाय, डेटा लिंग-आधारित असमानता यांसारख्या विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये नेतृत्वाच्या लक्ष्याची गरज दर्शवतो. कामावर असताना महिलांना व्यावसायिक जबाबदाऱ्या आणि सामाजिक अपेक्षा यांचा दुहेरी दबाव असतो, ज्यामुळे त्यांच्यात मानसिक आरोग्याच्या समस्या जास्त दिसतात. बिर्ला यांनी सांगितले की, सर्वसमावेशक नेतृत्वाने नकळत होणारे पूर्वग्रह दूर केले पाहिजेत आणि लवचिक कामाचे तास तसेच काळजीवाहू सहाय्य यांसारख्या सुविधा पुरवून विविध कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवले पाहिजे.
गुंतवणूकदार आणि बाजार सहभागींसाठी, कंपन्या या सॉफ्ट-स्किल फ्रेमवर्कला त्यांच्या एकूण व्यावसायिक धोरणांमध्ये कशा प्रकारे समाविष्ट करतात यावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. जसा भारत भविष्यातील आर्थिक उद्दिष्टांकडे वाटचाल करत आहे, तसतसे व्यवस्थापन संघांची भावनिकदृष्ट्या सक्षम संस्था तयार करण्याची क्षमता दीर्घकालीन कार्यात्मक आरोग्य आणि मानव भांडवलाच्या टिकाऊपणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रमुख मापदंड बनू शकते.