📊 LIC चे दमदार निकाल: नफ्यात मोठी वाढ
लाईफ इन्शुरन्स कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (LIC) ने डिसेंबर २०२५ मध्ये संपलेल्या नऊ महिन्यांच्या (9M FY26) कालावधीसाठी उत्कृष्ट आर्थिक आकडेवारी सादर केली आहे. कंपनीच्या नफ्यात (PAT) मागील वर्षाच्या याच कालावधीच्या तुलनेत 16.68% ची जबरदस्त वाढ झाली असून, तो ₹29,138 कोटींवरून वाढून ₹33,998 कोटी झाला आहे. या वाढीचे मुख्य कारण म्हणजे कंपनीच्या नवीन व्यवसायाच्या मूल्यात (Value of New Business - VNB) झालेली 27.96% ची मोठी वाढ, जी ₹8,288 कोटी पर्यंत पोहोचली.
आकडेवारीवर एक नजर:
- PAT: ₹33,998 कोटी (9M FY26) विरुद्ध ₹29,138 कोटी (9M FY25) - +16.68% YoY
- एकूण प्रीमियम उत्पन्न: ₹3,71,293 कोटी (9M FY26) - +9.02% YoY
- VNB: ₹8,288 कोटी (9M FY26) - +27.96% YoY
- नेट VNB मार्जिन: 18.8% (9M FY26) विरुद्ध 17.1% (9M FY25) - +170 bps YoY
- नॉन-पार (Non-Par) APE (वैयक्तिक): ₹10,045 कोटी (9M FY26) - +47.44% YoY
- एकूण खर्च गुणोत्तर (Expense Ratio): 11.65% (9M FY26) - -132 bps YoY
- AUM (Assets Under Management): ₹59,16,680 कोटी (३१ डिसेंबर २०२५ पर्यंत) - +8.01% YoY
- सोलvency गुणोत्तर (Solvency Ratio): 2.19 (३१ डिसेंबर २०२५) विरुद्ध 2.02 (३१ डिसेंबर २०२४)
LIC च्या नफ्यात झालेल्या या वाढीचे प्रमुख श्रेय कंपनीच्या धोरणात्मक बदलाला दिले जात आहे, ज्या अंतर्गत कंपनीने जास्त मार्जिन असलेल्या नॉन-पार (Non-Par) उत्पादनांकडे लक्ष वळवले आहे. वैयक्तिक व्यवसाय (Individual Business) विभागात नॉन-पार एन्युअल प्रीमियम इक्विव्हॅलेंट (APE) मध्ये 47.44% ची जबरदस्त वाढ होऊन तो ₹10,045 कोटी झाला. यामुळे एकूण वैयक्तिक APE मध्ये कंपनीचा वाटा 27.68% वरून वाढून 36.46% झाला आहे. उत्पादन मिश्रणातील या ऑप्टिमायझेशनमुळे नेट VNB मार्जिनमध्ये 170 बेसिस पॉईंट्सची (bps) वाढ होऊन ते 18.8% पर्यंत पोहोचले आहे.
ऑपरेशनल कार्यक्षमतेतही सुधारणा झाली असून, एकूण खर्च गुणोत्तर (Expense Ratio) 132 bps ने कमी होऊन 11.65% झाले आहे. यासोबतच, मालमत्ता व्यवस्थापन (AUM) 8.01% ने वाढून ₹59.17 लाख कोटी पर्यंत पोहोचले आहे, जे गुंतवणूकदारांचा विश्वास दर्शवते. कंपनीचे सोलvency गुणोत्तरही सुधारून 2.19 झाले आहे, ज्यामुळे कंपनीची आर्थिक स्थिती अधिक मजबूत झाली आहे.
आव्हाने आणि भविष्यातील दिशा:
आर्थिक आकडेवारी सकारात्मक असली तरी, काही चिंताजनक बाबीही समोर आल्या आहेत. वैयक्तिक पॉलिसींच्या विक्रीत 0.40% ची किरकोळ घट दिसून आली. तसेच, परसिस्टन्सी रेशिओ (Persistency Ratios) मध्ये किंचित घट झाली आणि फर्स्ट इयर प्रीमियम उत्पन्नावर आधारित एकूण बाजारातील हिस्सेदारीत (Market Share) थोडी घसरण झाली आहे. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, कंपनीने भविष्यातील कामगिरीबद्दल कोणतेही फॉरवर्ड-लुकिंग गायडन्स (Forward-looking guidance) दिलेले नाही.
नॉन-पार उत्पादनांकडे केलेला कल हा वाढीचा स्पष्ट मार्ग दाखवत असला तरी, बाजारातील हिस्सा टिकवून ठेवणे आणि परसिस्टन्सी रेशिओ सुधारणे ही प्रमुख आव्हाने आहेत. ग्रामीण भागात 'बीमा सखी योजना' (Bima Sakhi Yojana) सारख्या उपक्रमांद्वारे महिला एजंट्सची नियुक्ती करणे, हे भविष्यात व्हॉल्यूम वाढीसाठी महत्त्वाचे ठरू शकते. 'सर्वांसाठी विमा' (Insurance for All by 2047) या दृष्टिकोनानुसार LIC आपल्या विस्ताराचा आणि उत्पादन विविधतेचा फायदा कसा घेते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.