कुमार मंगलम बिर्ला यांचा 'दीर्घकालीन' विकासावर जोर: तिमाही निकालांपेक्षा मोठ्या धोरणांना महत्त्व

Detailed Coverage

केवळ तिमाही निकाल नव्हे, तर दूरदृष्टी महत्त्वाची

चेन्नई येथे आयोजित मद्रास चेंबर ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्रीच्या (MCCI) १९० व्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेत आदित्य बिर्ला ग्रुपचे चेअरमन कुमार मंगलम बिर्ला यांनी टिकाऊ व्यवसाय उभारणीवर आपले विचार मांडले. त्यांच्या मते, केवळ तिमाही आर्थिक कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करणे मर्यादित ठरू शकते, तर एका दशकाहून अधिक काळ चालणाऱ्या धोरणात्मक योजनाच उद्योगांमध्ये नेतृत्व निर्माण करतात.

धोरणात्मक अधिग्रहण आणि उत्पादन क्षमतेचे महत्त्व

बिर्ला यांनी Hindalco Industries द्वारे 2007 मध्ये Novelis चे केलेले अधिग्रहण हे ग्रुपसाठी एक महत्त्वपूर्ण क्षण असल्याचे सांगितले. त्यावेळी या डीलवर बाजारात शंका व्यक्त केल्या जात होत्या, मात्र याच दीर्घकालीन गुंतवणुकीमुळे Hindalco आज व्हॅल्यू-एडेड ॲल्युमिनियम क्षेत्रात जागतिक स्तरावर आघाडीवर आहे. त्यांचे म्हणणे आहे की, बाजारातील नकारात्मक भावना असतानाही आपल्या ध्येयावर ठाम राहणे आवश्यक आहे.

त्यांनी आधुनिक उत्पादनातील 'स्केल' किंवा मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादन क्षमतेचे महत्त्व अधोरेखित केले. UltraTech Cement चे उदाहरण देताना त्यांनी सांगितले की, कंपनीने 200 दशलक्ष टनांपेक्षा अधिक उत्पादन क्षमता गाठली आहे. इतक्या मोठ्या प्रमाणात उत्पादन क्षमतेमुळे उद्योगाच्या अर्थशास्त्रात बदल होतो, ज्यामुळे उत्तम तंत्रज्ञान भागीदार, पुरवठादार आणि भांडवल आकर्षित होते, आणि अखेरीस एक मजबूत व्यवसाय मॉडेल तयार होते.

आर्थिक आव्हानांना सामोरे जाणे

जागतिक आर्थिक आव्हानांवर मात करण्याबाबत विचारले असता, बिर्ला यांनी सांगितले की ग्रुपची जागतिक स्तरावरील वैविध्यपूर्ण उपस्थिती (Global Footprint) कोणत्याही एका प्रदेशातील अस्थिरतेपासून संरक्षण करते. इंधन आणि इतर वाढत्या परिचालन खर्चांना सामोरे जाण्यासाठी, ग्रुपने जुन्या पुरवठादारांशी असलेले संबंध वापरले आणि गरज भासल्यास ग्राहकांसाठी किमती समायोजित केल्या. वाढत्या महागाईच्या काळात, अशा खर्च व्यवस्थापनाचा कंपन्यांच्या ऑपरेटिंग मार्जिनवर थेट परिणाम होत असल्याने गुंतवणूकदार याकडे बारकाईने लक्ष देतात.

भारताचे उत्पादन क्षेत्राचे भविष्य

बिर्ला यांनी भारतामध्ये जागतिक उत्पादन केंद्र (Global Manufacturing Hub) बनण्याची क्षमता असल्याचे म्हटले आहे. त्यांनी कबूल केले की हे क्षेत्र अजूनही पूर्ण क्षमतेने विकसित झालेले नाही, तरीही गुंतवणुकीसाठी सध्याचे वातावरण अधिक अनुकूल होत आहे. त्यांनी उद्योगांना क्षमता विस्तारण्यावर आणि कौशल्ये विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याचे आवाहन केले, कारण उत्पादनामध्ये मोठे बदल घडवून आणण्यासाठी आवश्यक परिस्थिती आता तयार झाली आहे.

संस्थात्मक विकास

आर्थिक आणि परिचालन धोरणांव्यतिरिक्त, बिर्ला यांनी बदलत्या जगात एका जुन्या संस्थेचे नेतृत्व करण्याच्या आव्हानांवरही भाष्य केले. त्यांनी नमूद केले की ग्रुप आपल्या व्यवस्थापन संस्कृतीत बदल करत आहे, जेणेकरून GenZ कर्मचाऱ्यांच्या मूल्यांशी आणि उद्दिष्ट-आधारित दृष्टिकोनशी जुळवून घेता येईल. भागधारकांसाठी, नेतृत्व सातत्य आणि सांस्कृतिक अनुकूलनावर लक्ष केंद्रित करणे महत्त्वाचे आहे, कारण यामुळे एका मोठ्या समूहाची नवोपक्रम (Innovate) करण्याची आणि प्रतिभा आकर्षित करण्याची दीर्घकालीन क्षमता प्रभावित होते. या कार्यक्रमाच्या शेवटी, MCCI साठी नवीन नेतृत्वाची निवड झाली, ज्यात Delphi TVS Technologies चे A. Viswanathan अध्यक्ष म्हणून आणि Wheels India चे Murali Vaidyanathan उपाध्यक्ष म्हणून नियुक्त झाले.