जम्मू आणि काश्मीर ग्रामीण उपजीविका मिशन (JKRLM) आता 'उmeed का झायका' या महत्त्वाकांक्षी योजनेचा विस्तार करत आहे. या योजनेद्वारे, महिलांच्या स्वयं-सहायता गटांमधील (SHG) स्वयंपाकाच्या कौशल्यांना संघटित अन्न सेवा व्यवसायात रूपांतरित केले जात आहे. प्रशिक्षण आणि आवश्यक मदतीमुळे ग्रामीण भागात शाश्वत लघु-उद्योग उभारण्याचे ध्येय आहे.
जम्मू आणि काश्मीर ग्रामीण उपजीविका मिशन (JKRLM) 'उmeed का झायका' या आपल्या उपक्रमाचा विस्तार करत आहे. ही सरकारी योजना ग्रामीण भागातील महिलांच्या स्वयंपाकाच्या कौशल्यांना व्यावसायिक स्वरूप देण्यासाठी तयार करण्यात आली आहे. घरगुती स्वयंपाकाच्या कौशल्यांना संघटित अन्न सेवा व्यवसायात बदलून, या मिशनचे उद्दिष्ट शाश्वत लघु-उद्योग तयार करणे आहे. सध्या हा उपक्रम स्वयं-सहायता गटांच्या (SHG) माध्यमातून राबवला जात आहे, ज्यांना अन्न स्वच्छता, सेवा मानके आणि व्यवसाय व्यवस्थापनाचे प्रशिक्षण दिले जात आहे.
व्यावसायिक लघु-उद्योगांकडे वाटचाल
ग्रामीण रोजगारातील एक मोठी समस्या दूर करण्यासाठी हा उपक्रम महत्त्वाचा आहे. SHG चे कार्य पारंपरिक घरगुती कामांपलीकडे जाऊन संघटित व्यावसायिक कार्याकडे नेले जात आहे. सहभागी महिलांना डिजिटल बिलिंग, इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट आणि ग्राहक सेवा यांचे प्रशिक्षण दिले जाते, जेणेकरून त्या सार्वजनिक ठिकाणी (High-footfall areas) किऑस्क आणि कॅफे चालवण्यासाठी सज्ज होतील.
या उपक्रमाचे यश विविध जिल्ह्यांमध्ये दिसू लागले आहे. उदाहरणार्थ, गांदरबल जिल्ह्यातील डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटलमध्ये नाहिदा मुश्ताक यांच्या टीमद्वारे चालवल्या जाणाऱ्या युनिटमध्ये रुग्ण आणि अभ्यागतांना सेवा दिली जाते. हे दर्शवते की हे उपक्रम विशिष्ट मागणी असलेल्या ठिकाणी यशस्वी ठरत आहेत. सांबा जिल्ह्यात शितल गुप्ता यांच्या नेतृत्वाखालील अशाच प्रकल्पांनी सदस्यांमागे दरमहा ₹20,000 ते ₹22,000 पर्यंत कमाई नोंदवली आहे. कुपवाडा येथे, यास्मीना रसूल यांच्या टीमने दररोज ₹5,000 ते ₹6,000 चा टर्नओव्हर (Turnover) मिळवला आहे. हे आकडे दर्शवतात की सार्वजनिक संस्थांमध्ये परवडणाऱ्या आणि स्वच्छतेने तयार केलेल्या अन्नाला चांगली मागणी आहे.
कार्यप्रणाली आणि टिकाऊपणा
JKRLM ने संपूर्ण प्रदेशात 8.10 लाखांहून अधिक महिलांना 96,000 हून अधिक SHGs मध्ये संघटित केले आहे. 'उmeed का झायका' मॉडेल या विद्यमान नेटवर्कचा लाभ घेण्यासाठी डिझाइन केले आहे, जे केवळ प्रशिक्षणच नाही तर नवीन व्यवसाय मालकांसाठी प्रवेशातील अडथळे कमी करण्यासाठी पतपुरवठा (Credit) आणि फिरत्या निधीची (Revolving funds) सोय देखील प्रदान करते. या मिशनची योजना या उपक्रमाचा विस्तार 20 ठिकाणी करण्याची आहे, सध्या 13 जिल्ह्यांमध्ये हे कार्य सुरू आहे.
व्यवसाय विकासाच्या दृष्टिकोनातून, या लघु-उद्योगांचे यश केवळ सुरुवातीच्या सेटअपवर अवलंबून नाही. सरकारी पाठबळ सुरुवातीला गती देते, परंतु या युनिट्सची दीर्घकालीन व्यवहार्यता त्यांना स्पर्धात्मक बाजारात स्वतंत्रपणे कार्य करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल. या लहान उद्योगांसमोरील प्रमुख आव्हानांमध्ये दुर्गम किंवा डोंगराळ प्रदेशात सातत्यपूर्ण पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करणे, ऑपरेशन्स वाढल्यास गुणवत्ता नियंत्रण राखणे आणि अनौपचारिक तसेच स्थापित विक्रेत्यांशी स्पर्धा करण्यासाठी व्यावसायिक व्यावसायिक पायाभूत सुविधा सुनिश्चित करणे यांचा समावेश आहे. उच्च गर्दीसाठी सार्वजनिक संस्थांच्या जागांवर अवलंबून राहिल्याने, या व्यवसायांना अशा जागांच्या वापराबाबतच्या प्रशासकीय धोरणांचाही फटका बसू शकतो. गुंतवणूकदार आणि विकास निरीक्षक अशा उपक्रमांचे निरीक्षण करतात की ग्रामीण लघु-उद्योगांना स्थिर, स्वयंपूर्ण व्यवसायांमध्ये रूपांतरित करण्यात यश दर काय आहे.