भारतातील तणाव: कर्मचारी हैराण, वेलनेस मार्केटमध्ये मोठी वाढ

'ऑलवेज-ऑन' संस्कृतीचा फटका

भारतातील कॉर्पोरेट क्षेत्रात कर्मचाऱ्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर तणाव दिसून येत आहे, जिथे जवळपास 50% कर्मचारी उच्च पातळीचा तणाव अनुभवत आहेत. 'ऑलवेज-ऑन' वर्क कल्चरमुळे, जिथे कर्मचाऱ्यांना सतत उपलब्ध असण्याची गरज वाटते, यामुळे बहुतांश व्यावसायिकांचे वर्क-लाईफ बॅलन्स बिघडले आहे. अनेक जण या सततच्या दबावाचा सामना करण्यासाठी अयोग्य मार्गांचा अवलंब करत आहेत.

कंपन्यांसाठी आर्थिक फटका

कर्मचाऱ्यांच्या मानसिक आरोग्याच्या समस्यांमुळे भारतीय कंपन्यांना दरवर्षी अंदाजे ₹1.1 लाख कोटींचे नुकसान सोसावे लागते. उत्पादकता घटणे, गैरहजेरी वाढणे, आरोग्यसेवेचा वाढलेला खर्च आणि कर्मचारी गळती यातून हे नुकसान होते. बर्नआउट (Burnout) कंपन्यांसाठी आरोग्य विम्यापेक्षा खूप महाग ठरू शकते आणि अनेक कर्मचारी मानसिकदृष्ट्या थकून गेल्यासारखे वाटतात, ज्यामुळे कामाचे आउटपुट आणखी कमी होते.

कॉर्पोरेट वेलनेस मार्केटची वाढ

याला प्रतिसाद म्हणून, कंपन्या वेलनेस उपक्रमांचा अवलंब करत आहेत. भारतातील कॉर्पोरेट वेलनेस मार्केटमध्ये वाढ अपेक्षित असून, 2027 पर्यंत हे मार्केट ₹4,000 कोटींपेक्षा जास्त होईल असा अंदाज आहे, ज्यात 5.6% वार्षिक चक्रवाढ दराने (CAGR) वाढ अपेक्षित आहे. ग्लोबल कपॅबिलिटी सेंटर्स (GCCs) आणि बँकिंग, फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि इन्शुरन्स (BFSI) सारखे सेक्टर्स मागणीच्या वातावरणामुळे आघाडीवर आहेत. योगा, ऑन-साइट जिम आणि फिटनेस मेंबरशिप यांसारख्या सुविधा लोकप्रिय आहेत. या गुंतवणुकीमुळे उत्पादकता सुधारणे, गैरहजेरी कमी होणे आणि टॅलेंट टिकवून ठेवण्यात मदत मिळत आहे.

क्षेत्रांनुसार आणि लिंगानुसार तणावातील फरक

'ऑलवेज-ऑन' संस्कृतीचा विविध क्षेत्रांवर असमान परिणाम होतो. आयटी (IT) आणि टेक्नॉलॉजी (Technology) क्षेत्रात सतत ग्राहक संवाद आणि कामाच्या-घराच्या सीमारेषा अस्पष्ट झाल्यामुळे उच्च बर्नआउटचा अनुभव येतो. BFSI क्षेत्रात नियामक मागण्या आणि लक्ष्यांमुळे दीर्घकाळ तणाव असतो. विशेषतः, महिला पुरुष कर्मचाऱ्यांपेक्षा जास्त तणाव अनुभवतात. व्यावसायिक आणि घरगुती जबाबदाऱ्यांचे दुहेरी ओझे, तसेच कामाच्या ठिकाणी संभाव्य भेदभावामुळे हे प्रमाण अधिक आहे.

व्यस्ततेत अडथळा आणणाऱ्या प्रणालीगत समस्या

वेलनेस गुंतवणुकीत वाढ होऊनही, 'ऑलवेज-ऑन' संस्कृती आणि अस्पष्ट वर्क-लाईफ बाउंडरीज यांसारख्या मूळ समस्या तणाव आणि बर्नआउट वाढवत आहेत. यामुळे कर्मचाऱ्यांच्या व्यस्ततेत (Employee Engagement) लक्षणीय घट झाली आहे, जी 2025 मध्ये 19% पर्यंत घसरली आहे. व्यावसायिक मानसिक आरोग्य सेवेच्या मर्यादित उपलब्धतेमुळे परिस्थिती आणखी गुंतागुंतीची होते, कारण केवळ थोड्याच कर्मचाऱ्यांना अशा सेवा उपलब्ध आहेत. कर्मचाऱ्यांची कामातील कमी व्यस्तता (Workplace Disengagement) भारताला उत्पादकतेतील तोट्याच्या रूपात दरवर्षी अंदाजे $351 बिलियन खर्चिक ठरत आहे. यावरून असे दिसते की वेलनेस प्रोग्राम्स या खोलवर रुजलेल्या सांस्कृतिक समस्यांचे पूर्णपणे निराकरण करू शकत नाहीत.