इंटरनॅशनल वर्कप्लेस ग्रुप (IWG) च्या नव्या संशोधनानुसार, Gen Z मधील **33%** व्यावसायिक आता 'पोर्टफोलिओ करिअर्स' घडवत आहेत. यामध्ये उत्पन्नाचे अनेक स्रोत (side hustles) निर्माण करून आर्थिक स्थैर्य मिळवण्याचा त्यांचा प्रयत्न आहे. AI चा वाढता वापर आणि लवचिकतेची (flexibility) आवड यामुळे तरुण पिढी एकाच नोकरीवर अवलंबून न राहता करिअरचे नवीन मार्ग शोधत आहे.
Gen Z चा नवा ट्रेंड: 'पोर्टफोलिओ करिअर्स'
इंटरनॅशनल वर्कप्लेस ग्रुप (IWG) च्या एका नवीन अभ्यासात असे दिसून आले आहे की, आजच्या भारतीय आणि जागतिक नोकरी बाजारपेठेत 'जनरेशन झेड' (Gen Z) व्यावसायिक दृष्टिकोन बदलत आहे. पूर्वीच्या पिढ्या एकाच कंपनीत दीर्घकाळ काम करून करिअरमध्ये प्रगती करण्यावर लक्ष केंद्रित करत असत. याउलट, Gen Z आता 'पोर्टफोलिओ करिअर्स'चा अवलंब करत आहे. या मॉडेलमध्ये, आर्थिक अस्थिरता आणि वेगाने होणारे तांत्रिक बदल यांचा सामना करण्यासाठी एकाच वेळी उत्पन्नाचे अनेक स्रोत (multiple income streams) व्यवस्थापित केले जातात.
आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सची (AI) भूमिका
हे वर्तन बदलामागे आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) एक प्रमुख कारण असल्याचे संशोधनातून समोर आले आहे. सर्वेक्षणात भाग घेतलेल्या Gen Z कर्मचाऱ्यांपैकी सुमारे 55% लोकांना वाटते की AI मुळे त्यांच्या करिअरच्या मार्गांमध्ये मोठे बदल होतील. याला धोका मानण्याऐवजी, बरेच जण स्वतःला नवीन कौशल्ये शिकवण्यासाठी आणि उत्पन्नाचे स्रोत वाढवण्यासाठी AI चा वापर करत आहेत. साईड हसल (side hustles) करून, हे व्यावसायिक एकाच उत्पन्नाच्या स्रोतावर अवलंबून न राहता चपळ राहण्याचा प्रयत्न करत आहेत, कारण ऑटोमेशन किंवा उद्योगातील बदलांमुळे ते धोक्यात येऊ शकते.
लवचिकता (Flexibility) गरजेची
अनेक तरुण व्यावसायिकांसाठी, एकापेक्षा जास्त उत्पन्न स्रोतांचे व्यवस्थापन करणे हे कामाच्या ठिकाणी लवचिकतेवर (workplace flexibility) अवलंबून असते. IWG च्या अभ्यासात असे आढळून आले आहे की, जर रोज कामावर येणे अनिवार्य असेल, तर 65% प्रतिसादकर्ते साईड हसल करण्यापासून परावृत्त होतील. रिमोट किंवा हायब्रिड वर्क एनवायरमेंटची (remote or hybrid work environments) ही आवड त्यांना प्राथमिक नोकरीसोबतच इतर जबाबदाऱ्या सांभाळण्यासाठी आवश्यक वेळ आणि भौगोलिक स्वातंत्र्य देते.
भविष्यातील कामाच्या स्वरूपावर परिणाम
उत्पन्नाचे विविध स्रोत निर्माण करण्याच्या या प्रवृत्तीचे दीर्घकालीन परिणाम कॉर्पोरेट क्षेत्रासाठी महत्त्वाचे आहेत. जसे अधिक तरुण talent हे पोर्टफोलिओ करिअर्स सांभाळण्यासाठी लवचिकतेचा शोध घेतील, कंपन्यांना Gen Z व्यावसायिकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांच्या भरती आणि रिटेन्शन स्ट्रॅटेजीमध्ये (recruitment and retention strategies) बदल करावे लागतील. गुंतवणूकदारांनी पारंपरिक कॉर्पोरेट संरचना या बदलत्या ट्रेंडशी कशा जुळवून घेतात यावर लक्ष ठेवले पाहिजे. कारण यात विसंगती राहिल्यास, विशेषतः ज्या क्षेत्रांमध्ये पूर्णवेळ ऑफिस उपस्थिती अनिवार्य आहे, तिथे मनुष्यबळाची कमतरता किंवा कर्मचारी गळती वाढू शकते. या मॉडेलची शाश्वतता (sustainability) यावर अवलंबून आहे की, आर्थिक मंदीच्या काळात हे दुय्यम उत्पन्न स्रोत दीर्घकालीन आर्थिक स्थैर्य प्रदान करू शकतील की नाही, हा पाहण्याचा महत्त्वाचा विषय राहील.