कंपन्यांच्या टॉप पदांवर आता 'या' गुणांना महत्त्व! बदलतोय नेतृत्वाचा फंडा

Detailed Coverage

कंपन्यांच्या नेतृत्वात मोठे बदल

भारतातील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समध्ये (Corporate Governance) मोठी क्रांती घडत आहे. कंपन्यांचे बोर्ड्स आता पारंपरिक पद्धतीने लीडर्सची निवड करण्याऐवजी नवीन धोरण अवलंबत आहेत. पूर्वी कंपन्यांमध्ये अशा लीडर्सना प्राधान्य दिले जायचे, ज्यांनी एकाच इंडस्ट्रीत किंवा क्षेत्रात अनेक वर्षे काम केलेले असेल. पण आता परिस्थिती बदलली आहे. बोर्ड्स आता 'परिपक्वते' (Pedigree) ऐवजी 'दृष्टिकोन' (Perspective) निवडत आहेत. यामध्ये लीडरची अ‍ॅडाप्टेबिलिटी (Adaptability) आणि इमोशनल इंटेलिजन्स (Emotional Intelligence) या गुणांना अधिक महत्त्व दिले जात आहे, केवळ त्यांच्या पारंपरिक करिअरचा अनुभव पाहिला जात नाही.

इंडस्ट्रींच्या सीमा ओलांडून!

पूर्वी बँकिंग क्षेत्रातील तज्ञाची निवड बँकेसाठी किंवा रिटेल क्षेत्रातील तज्ञाची निवड रिटेल स्टोअरसाठी केली जायची. मात्र, आजकाल व्यवसाय अधिक गुंतागुंतीचे आणि टेक्नॉलॉजी-आधारित बनले आहेत. त्यामुळे इंडस्ट्रीजच्या सीमा पुसट होत चालल्या आहेत. उदाहरणार्थ, एखाद्या लक्झरी रिटेलरला आता डिजिटल मार्केटिंगचे ज्ञान आवश्यक असू शकते, तर कंझ्युमर गुड्स कंपनी एका टेक्नॉलॉजी प्लॅटफॉर्मसारखी काम करू शकते. अशा वेळी, पारंपरिक टॅलेंट पूलच्या बाहेर पाहून, कंपन्या अशा अधिकाऱ्यांना नियुक्त करण्याचा प्रयत्न करत आहेत, जे सध्याच्या बदलत्या परिस्थितीत नवीन दृष्टिकोन देऊ शकतील आणि अनिश्चिततेचा सामना करू शकतील.

नेतृत्वाच्या गुणांची रणनीती

तज्ञांच्या मते, तांत्रिक ज्ञान हे प्रत्येक इंडस्ट्रीसाठी वेगळे असू शकते. परंतु, सखोल जिज्ञासा (Curiosity), गोंधळाच्या परिस्थितीत काम करण्याची क्षमता आणि इमोशनल इंटेलिजन्स (Emotional Intelligence) हे गुण व्यावसायिक आयुष्यात जास्त काळ टिकतात. कंपन्या जे स्वतःची मार्केटमधील ओळख पुन्हा परिभाषित करण्याचा प्रयत्न करत आहेत, तिथे हा बदल अधिक स्पष्टपणे दिसून येतो. बाहेरून, म्हणजेच गैर-पारंपरिक पार्श्वभूमीतून आलेल्या व्यक्तीमुळे कंपनीत नवीन कल्पना येऊ शकतात, पण यात काही आव्हाने देखील आहेत. अशा व्यक्तीची निवड यशस्वी होणे हे कंपनीच्या अंतर्गत रचनेवर आणि अशा लीडरला कंपनीत सामावून घेण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते, ज्यांच्याकडे पारंपरिक क्षेत्राचा अनुभव नसतो.

गुंतवणूकदारांचा दृष्टिकोन

गुंतवणूकदारांसाठी (Investors), टॉप लेव्हलवर नेतृत्वाची निवड करण्याची नवीन रणनीती कंपनीच्या संस्कृतीवर आणि कामाच्या पद्धतीवर दूरगामी परिणाम करू शकते. जेव्हा एखादी कंपनी वेगळ्या पार्श्वभूमीतून आलेल्या व्यक्तीला नियुक्त करते, तेव्हा त्या व्यक्तीची तात्काळ व्यावसायिक आव्हाने हाताळण्याची क्षमता आणि दीर्घकालीन वाढीचा फोकस यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. गुंतवणूकदार अशा बदलांवर बारकाईने लक्ष ठेवतात की नवीन नेतृत्व स्थिरतेसोबतच नावीन्य कसे आणते. या नॉन-लिनियर (Non-linear) दृष्टिकोनाची परिणामकारकता भविष्यातील तिमाही निकाल, व्यवस्थापनाची व्यावसायिक धोरणांवरील भाष्य आणि संघटनात्मक बदलांच्या काळात कंपनी नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवण्यात किती यशस्वी होते, यातून दिसून येईल.