Fortune India MPW 2026 कार्यक्रमात बिझनेस लीडर्सनी आर्थिक अनिश्चितता आणि AI च्या युगात टिकून राहण्यासाठीच्या स्ट्रॅटेजी सांगितल्या. भू-राजकीय आणि पुरवठा साखळीतील धोके टाळण्यासाठी ग्राहक-केंद्रितता आणि दीर्घकालीन व्यावसायिक फायद्यांवर भर देण्यात आला.
व्यवसायातील लवचिकता आणि भविष्यातील आव्हाने: तज्ञांचे मार्गदर्शन
मुंबईत 10 जुलै 2026 रोजी आयोजित Fortune India च्या मोस्ट पॉवरफुल वुमन (MPW) 2026 कार्यक्रमात उद्योगातील दिग्गजांनी जागतिक आव्हानांना तोंड देण्यासाठी कंपन्या कशा प्रकारे सज्ज आहेत, यावर प्रकाश टाकला. तंत्रज्ञानातील वेगवान बदल आणि अनिश्चित भू-राजकीय परिस्थिती असूनही व्यवसायाची स्थिरता कशी टिकवून ठेवावी, यावर चर्चेचा रोख होता.
Brigade Group चा स्ट्रॅटेजिक दृष्टिकोन
Brigade Group च्या व्यवस्थापकीय संचालक, पवित्र शंकर यांनी कंपन्यांनी प्रत्येक अल्पकालीन बाजारातील चढ-उतारांवर प्रतिक्रिया देण्याऐवजी आपल्या मुख्य व्यवसाय तत्त्वांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक असल्याचे सांगितले. Brigade Group सारख्या रिअल इस्टेट डेव्हलपरसाठी, निवासी जागा, व्यावसायिक कार्यालये आणि डेटा सेंटर्स यांसारख्या स्थिर मागणी असलेल्या क्षेत्रांची ओळख पटवणे महत्त्वाचे आहे. शंकर यांनी असेही नमूद केले की, प्रतिस्पर्धकांना सहज कॉपी करता येणार नाही असा व्यावसायिक फायदा निर्माण करणे हे प्राधान्याचे ध्येय आहे. यामुळे कंपनीला मॅक्रोइकॉनॉमिक (Macroeconomic) दबावाला तोंड देतानाच आपल्या दीर्घकालीन प्रकल्पांची पाइपलाइन (Pipeline) टिकवून ठेवता येईल.
Balaji Wafers ची पुरवठा साखळीतील लवचिकता
Balaji Wafers च्या संचालक, मानसी विरानी यांनी कच्च्या मालासाठी पुरवठा साखळीत विविधता आणून कंपनी ऑपरेशनल धोके कसे व्यवस्थापित करते, याचे तपशीलवार वर्णन केले. कृषी पुरवठ्यातील अस्थिरतेच्या कंपनीच्या ऐतिहासिक अनुभवामुळे ही रणनीती तयार झाली आहे. एफएमसीजी (FMCG) क्षेत्रात, जिथे बटाटे आणि तेल यांसारख्या वस्तूंच्या उत्पादन खर्चात लक्षणीय चढ-उतार होऊ शकतात, तिथे अशा विविधतेमुळे नफ्याचे मार्जिन (Profit Margin) सुरक्षित ठेवण्यास मदत होते. याव्यतिरिक्त, कंपनी आपल्या उत्पादन आणि वितरण नेटवर्कमध्ये कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी डेटा ॲनालिटिक्स (Data Analytics) आणि ऑटोमेशनचा (Automation) अधिकाधिक वापर करत आहे.
तंत्रज्ञान आणि कर्मचारी व्यवस्थापन
The Vu Group च्या सीईओ, डेव्हिटा सराफ यांनी आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) बद्दल आशावादी दृष्टिकोन मांडला. त्यांनी AI ला भविष्यातील नोकरी निर्मिती आणि आर्थिक विस्तारासाठी एक प्रेरक शक्ती म्हणून पाहिले, की केवळ एक आव्हान म्हणून नाही. पॅनेलने यावर सहमती दर्शविली की, तरुण कर्मचाऱ्यांसाठी योग्य नेतृत्वाची शैली स्वीकारल्यास भारतीय कंपन्या सध्या नवोपक्रम (Innovate) करण्यासाठी चांगल्या स्थितीत आहेत. या अधिकाऱ्यांमधील एकवाक्यता अशी होती की, नवीन तंत्रज्ञानाचा पूर्ण क्षमतेने वापर करण्यासाठी आधुनिक नेतृत्वाला कर्मचाऱ्यांना स्पष्ट दृष्टिकोन देऊन सक्षम करणे आवश्यक आहे, केवळ कठोर नियंत्रणावर अवलंबून राहणे पुरेसे नाही.
गुंतवणूकदारांसाठी, कंपन्या तंत्रज्ञानावरील भांडवली खर्च आणि मजबूत रोख प्रवाह (Cash Flow) टिकवून ठेवण्याची गरज यांचा समतोल कसा साधतात, यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल. कंपन्या जागतिक आर्थिक दबावाचा सामना करत असताना, कच्चा माल सुरक्षित करण्याची आणि रिअल इस्टेटमधील ऑक्युपन्सी रेट (Occupancy Rate) किंवा एफएमसीजीमधील व्हॉल्यूम ग्रोथ (Volume Growth) टिकवून ठेवण्याची कंपन्यांची क्षमता तपासणे महत्त्वाचे ठरेल.