Whalesbook
'बजाज इंटिग्रेटेड हेल्थ सिस्टीम'ची स्थापना
बजाज ग्रुप आपल्या व्यवसायात एक नवीन दिशा देत आहे. ₹2,500 कोटींहून अधिकची भरीव गुंतवणूक करून ते पुणे येथे एक सर्वसमावेशक आरोग्य सेवा प्रणाली (comprehensive healthcare ecosystem) तयार करणार आहेत. बजाज इंटिग्रेटेड हेल्थ सिस्टीमचे CEO आणि MD निरव बजाज या उपक्रमाचे नेतृत्व करत आहेत. यातून आरोग्य सेवेचा एक नवीन मॉडेल तयार करण्याचा त्यांचा मानस आहे. प्रतिबंधात्मक आरोग्य सेवा, निदान (diagnostics), बाह्यरुग्ण सेवा (ambulatory services), होम केअर आणि रुग्णालयीन सुविधा अशा सर्व गोष्टींचा यात समावेश असेल, जेणेकरून रुग्णांना त्यांच्या गरजेनुसार आणि आजाराच्या तीव्रतेनुसार योग्य ठिकाणी उपचार मिळेल.
पुण्यातील पहिल्या टप्प्यातील योजना
या महत्त्वाकांक्षी योजनेसाठी पुण्यामध्ये पहिल्या टप्प्यात सुमारे ₹2,000 ते ₹2,500 कोटींची गुंतवणूक येत्या तीन वर्षांत केली जाईल. यानंतर येत्या दशकात हा प्रकल्प १२ शहरांमध्ये विस्तारण्याची त्यांची महत्त्वाकांक्षा आहे. सुरुवातीला क्लिनिक्स आणि बाह्यरुग्ण सेवा केंद्रे (ambulatory centers) पुण्यामध्ये सहा महिन्यांच्या आत सुरू होतील. त्यानंतर सुमारे 450 हून अधिक खाटांचे रुग्णालय उभारले जाईल, जे सुमारे चार वर्षांत पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे. ही एक पूर्णपणे नवीन, ग्रीनफिल्ड (greenfield) विकास योजना असून, विद्यमान आरोग्य सेवा युनिट्स विकत घेण्याऐवजी नवीन उभारणी करण्यावर भर दिला जात आहे. पुण्यानंतर मुंबई हे पुढील मोठे शहर असेल जिथे हा प्रकल्प विस्तारला जाईल.
भारताचा वेगाने वाढणारा आरोग्य बाजार
भारतातील आरोग्य सेवा क्षेत्र सध्या वेगाने वाढत आहे. FY25 मध्ये $193.4 बिलियन असलेले हे क्षेत्र 2026 पर्यंत $610 बिलियन पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे, तर 2034 पर्यंत ते $364.6 बिलियन पर्यंत जाईल असा अंदाज आहे. वाढते उत्पन्न, खाजगी विम्याचा (private insurance) वाढता प्रसार, वेगाने वाढणारी वृद्ध लोकसंख्या आणि जीवनशैलीशी संबंधित आजार यांमुळे आरोग्य सेवांची मागणी सातत्याने वाढत आहे. 2020 पासून खाजगी इक्विटी आणि व्हेंचर कॅपिटलने (Private Equity and Venture Capital) रुग्णालये, क्लिनिक्स आणि हेल्थ टेक्नॉलॉजीमध्ये $14.5 बिलियनहून अधिकची गुंतवणूक केली आहे.
स्पर्धा आणि आव्हाने
बजाज ग्रुप या क्षेत्रात अपोलो हॉस्पिटल्स (Apollo Hospitals), फोर्टिस हेल्थकेअर (Fortis Healthcare) आणि मॅक्स हेल्थकेअर (Max Healthcare) सारख्या प्रस्थापित कंपन्यांशी स्पर्धा करेल. नवीन सुविधा सुरुवातीपासून उभारणे हे एक मोठे आव्हान आहे, कारण यात मोठा वेळ आणि पैसा लागतो. तसेच, या क्षेत्रात विविध नियमनाचे (regulations) प्रश्न, परवानग्या मिळवणे आणि प्रशिक्षित आरोग्य कर्मचाऱ्यांची (human capital) कमतरता यांसारख्या अडचणीही आहेत.
कौटुंबिक दूरदृष्टी आणि नेतृत्व
हा निर्णय बजाज कुटुंबातील नेतृत्वातील बदलाचेही संकेत देतो. हार्वर्ड बिझनेस स्कूलचे माजी विद्यार्थी असलेले निरव बजाज या महत्त्वाकांक्षी उपक्रमाचे नेतृत्व करत आहेत. खुद्द चेअरमन नीरज बजाज यांनी 'भारताला अभिमान वाटेल अशी सेवा' निर्माण करण्याची इच्छा व्यक्त केली आहे.