Alan Scott Enterprises: कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे दिग्गज शैलेश हरिभक्ती यांची ग्रुप चीफ मेंटॉरपदी नियुक्ती

Detailed Coverage

शैलेश हरिभक्ती आता Alan Scott Enterprises चे मार्गदर्शक

Alan Scott Enterprises ने कॉर्पोरेट क्षेत्रातील अनुभवी व्यावसायिक शैलेश हरिभक्ती यांची ग्रुप चीफ मेंटॉर (Group Chief Mentor) म्हणून नियुक्ती केली आहे. हा निर्णय पुढील तीन वर्षांसाठी लागू असेल. या नियुक्तीमुळे कंपनी आपल्या अंतर्गत प्रणाली आणि गव्हर्नन्स फ्रेमवर्कला अधिक मजबूत करण्याचा प्रयत्न करत आहे.

शैलेश हरिभक्ती हे भारतीय कॉर्पोरेट जगतात एक प्रसिद्ध नाव आहे. त्यांचा 50 वर्षांहून अधिक काळ चार्टर्ड अकाउंटंट, अंतर्गत ऑडिटर आणि फ्रॉड एक्झामिनर म्हणून अनुभव आहे.

गव्हर्नन्स आणि रिस्क ओव्हरसाईटवर लक्ष

Alan Scott Enterprises ची तंत्रज्ञान, क्लीन एनर्जी, ग्राहक कल्याण आणि स्ट्रॅटेजिक इन्व्हेस्टमेंट्स अशा विविध क्षेत्रांमध्ये 11 कंपन्या कार्यरत आहेत. आपल्या नवीन भूमिकेत, हरिभक्ती या सर्व कंपन्यांच्या बोर्ड आणि मॅनेजमेंट टीम्ससोबत थेट काम करतील. त्यांचा मुख्य उद्देश रिस्क मॅनेजमेंट (Risk Management) प्रक्रिया अधिक सक्षम करणे आणि निर्णय प्रक्रियेत सुधारणा करणे हा असेल. कंपनीच्या विस्ताराच्या पुढील टप्प्यात, जागतिक मानकांनुसार गव्हर्नन्स (Governance) मानके राखण्यावर भर दिला जाईल, जेणेकरून शाश्वत विकासाला पाठिंबा मिळेल.

संस्थात्मक क्षमता वाढवणे

गुंतवणूकदार आणि भागधारकांसाठी, हा बदल कंपनीच्या व्यावसायिक रचनेत अधिक व्यावसायिकता आणण्याच्या दिशेने एक पाऊल दर्शवतो. हरिभक्ती हे सक्सेशन प्लॅनिंग (Succession Planning), बोर्ड इफेक्टिव्हनेस (Board Effectiveness) आणि एका मोठ्या, बहु-आयामी व्यवसायाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आवश्यक संस्थात्मक क्षमता निर्माण करण्याबाबत सल्ला देतील. ऑडिट (Audit) आणि आर्थिक oversight मध्ये अनुभवी व्यक्तीला आणून, कंपनी विविध व्यवसाय गटांमध्ये येणाऱ्या गुंतागुंतीच्या समस्यांवर तोडगा काढण्याचा प्रयत्न करत आहे.

ग्रुपचे मॅनेजिंग डायरेक्टर सुरेश जैन यांनी सांगितले की, या नियुक्तीचा उद्देश ग्रुपला टिकाऊ संस्था (Enduring Institutions) तयार करण्यात मदत करणे आहे. हरिभक्ती, जे सध्या Shailesh Haribhakti & Associates चे अध्यक्ष आहेत, त्यांनी यावर जोर दिला आहे की शिस्तबद्ध अंमलबजावणी आणि मजबूत गव्हर्नन्स दीर्घकालीन मूल्य (Long-term Value) निर्माण करण्यासाठी आवश्यक आहेत. हा बदल अशा वेळी होत आहे जेव्हा ग्रुप आपल्या महत्त्वाकांक्षी ध्येयांना जबाबदार व्यावसायिक पद्धतींसोबत संतुलित करण्याचा प्रयत्न करत आहे. पुढील काही तिमाहींमध्ये या गव्हर्नन्स बदलांमुळे ग्रुपच्या विविध उपकंपन्यांमध्ये कार्यक्षमतेत सुधारणा आणि रिस्क मॅनेजमेंट अधिक घट्ट होईल का, याकडे गुंतवणूकदारांचे लक्ष असेल.