Airbnb चे CEO ब्रायन चेस्की यांनी सांगितले आहे की, उत्कृष्ट प्रतिभा असलेल्या लोकांना कामावर घेणे हे कोणत्याही नेतृत्वाचे सर्वात महत्त्वाचे काम आहे. दैनंदिन व्यवस्थापनापेक्षा हे जास्त महत्त्वाचे आहे. कंपनीच्या सुरुवातीच्या काळात दर्जेदार टीम तयार करण्यासाठी अधिक वेळ न दिल्याने ते पश्चात्ताप व्यक्त करतात, कारण यामुळे भविष्यात अनेक अडचणी टाळता आल्या असत्या.
नेतृत्वासाठी नोकरभरती का महत्त्वाची?
Airbnb चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) ब्रायन चेस्की यांनी व्यवसाय मालक आणि नेतृत्व संघांसाठी एक महत्त्वाचा धडा सांगितला आहे: दैनंदिन व्यवस्थापनापेक्षा नोकरभरतीला प्राधान्य द्या. त्यांच्या मते, संस्थापक म्हणून दीर्घकालीन व्यावसायिक यश सुनिश्चित करण्यासाठी उच्च-गुणवत्तेच्या कर्मचाऱ्यांची नेमणूक करणे हे सर्वात फायदेशीर काम आहे.
सुरुवातीच्या चुकांमधून शिकवण
चेस्की यांनी कबूल केले की Airbnb च्या सुरुवातीच्या काळात त्यांनी OpenAI चे CEO सॅम अल्टमन यांचा सल्ला दुर्लक्षित केला होता. अल्टमन यांनी चेस्की यांना त्यांच्या कामातील 50% वेळ नोकरभरतीसाठी देण्याचा सल्ला दिला होता. चेस्की म्हणाले की, या सल्ल्याचे पालन न करणे ही त्यांची सर्वात मोठी चूक होती. त्यांनी योग्य प्रतिभेच्या लोकांना कामावर घेण्यास पुरेसा वेळ दिला नाही, ज्यामुळे त्यांना टाळता येण्याजोग्या समस्यांचे व्यवस्थापन करण्यात जास्त वेळ घालवावा लागला, ज्या कदाचित कुशल कर्मचाऱ्यांनी हाताळल्या किंवा टाळल्या असत्या.
सक्रिय प्रतिभा विकास विरुद्ध तात्काळ गरज
नोकरीची जागा रिक्त झाल्यावर उमेदवार शोधण्याऐवजी, चेस्की आता नेत्यांना सतत प्रतिभांची यादी (talent pipelines) तयार करण्याचा सल्ला देतात. ते नोकरभरतीला आवश्यकतेनुसार प्रतिसाद देण्याऐवजी एक सतत चालणारी प्रक्रिया मानतात. दररोज दोन ते तीन तास नोकरभरतीशी संबंधित कामांमध्ये घालवून, ते कंपनीसाठी संभाव्य प्रतिभावान लोकांचा स्थिर प्रवाह सुनिश्चित करतात. त्यांच्या मते, संस्थापक नेहमीच आपले व्यावसायिक नेटवर्क वाढवत राहावे आणि व्यावसायिक लोकांशी संपर्क साधत राहावा, जरी कोणतीही विशिष्ट भूमिका उघडी नसली तरीही.
उत्कृष्ट कामातून प्रतिभा शोधणे
कोणाला कामावर घ्यायचे हे ठरवताना, चेस्की प्रथम कामाचे निकाल पाहण्याचा सल्ला देतात. ते नेत्यांना उद्योगातील उच्च-गुणवत्तेची कामे, उत्पादने किंवा प्रकल्प ओळखण्यास आणि नंतर त्या परिणामांशी संबंधित व्यक्तींचा शोध घेण्यास सांगतात. तसेच, ते रेफरल्सना (referrals) खूप महत्त्व देतात. प्रत्येक व्यावसायिक संवादाचा उपयोग इतर प्रतिभावान लोकांकडून ओळख (introductions) मिळवण्यासाठी करावा, अशी त्यांची शिफारस आहे. या धोरणामुळे कालांतराने उमेदवारांचे एक टिकाऊ आणि उच्च-गुणवत्तेचे नेटवर्क तयार होण्यास मदत होते.
गुंतवणूकदार आणि कंपनीच्या वाढीवर लक्ष ठेवणाऱ्यांसाठी, नेतृत्वाच्या या बदलातून हे स्पष्ट होते की संस्थात्मक कामगिरी अनेकदा मानवी भांडवलाच्या गुणवत्तेशी जोडलेली असते. एक मजबूत टीम तयार करणे हे महत्त्वाचे आहे, कारण कंपनीची कार्यक्षमतेने वाढ करण्याची क्षमता अनेकदा तिच्या अंतर्गत प्रतिभेच्या रचनेवर अवलंबून असते.