Adonmo ची भन्नाट गोष्ट: ड्रायव्हर ते नॅशनल हेड! एका कर्मचाऱ्याची अविश्वसनीय वाटचाल

हैदराबादस्थित Adonmo या ॲड-टेक कंपनीने सर्वांचे लक्ष वेधून घेतले आहे. कंपनीचे सह-संस्थापक श्रवण गजुला यांनी त्यांच्या पहिल्या कर्मचाऱ्याच्या असामान्य प्रवासाची कहाणी एका व्हायरल पोस्टद्वारे सांगितली.

१० वर्षांपूर्वी, या व्यक्तीला कंपनीत टॅक्सी ड्रायव्हर म्हणून कामावर घेतले होते. त्यावेळी त्याच्याकडे कॉर्पोरेट कामाचा कोणताही अनुभव नव्हता, इंग्रजी बोलण्यात अडचणी होत्या आणि तो कोणत्याही स्टार्टअपसाठी आदर्श उमेदवार वाटत नव्हता.

तरीही, कंपनीच्या संस्थापकांनी पारंपरिक पदव्यांऐवजी त्या व्यक्तीच्या विकासावर विश्वास ठेवला. कंपनीने त्याला इंग्रजी शिकण्यास मदत केली आणि हळूहळू जबाबदाऱ्या वाढवत नेल्या. तब्बल १० वर्षांच्या मेहनतीनंतर, आज तो कर्मचारी संपूर्ण भारतात कंपनीच्या खरेदी विभागाचे (Procurement) नेतृत्व करत आहे.

ही कथा दर्शवते की स्टार्टअप्स त्यांच्या सुरुवातीच्या आणि वेगाने वाढणाऱ्या टप्प्यात अंतर्गत विकास आणि मनुष्यबळावर कसे अवलंबून असतात.

Adonmo डिजिटल आउट-ऑफ-होम (DOOH) जाहिरात क्षेत्रात काम करते. खासगी कंपन्या प्रतिभा व्यवस्थापन (Talent Management) कसे करतात, हे या कथेतून दिसून येते. सार्वजनिकरित्या सूचीबद्ध कंपन्यांच्या विपरीत, यासारखे स्टार्टअप्स अनेकदा सांस्कृतिक जुळणारे, निष्ठावान आणि व्यवसायासोबत बदलण्यास तयार असलेल्या कर्मचाऱ्यांवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की Adonmo ही एक खाजगी कंपनी असून ती NSE किंवा BSE वर सूचीबद्ध नाही. त्यामुळे, सार्वजनिक कंपन्यांप्रमाणे त्यांना तिमाही निकाल किंवा इतर आर्थिक माहिती जाहीर करण्याची सक्ती नाही. हे गुंतवणूकदार आणि विश्लेषकांसाठी पारदर्शकतेमध्ये फरक निर्माण करते.

खाजगी इक्विटी आणि स्टार्टअप क्षेत्रात लक्ष ठेवणार्‍यांसाठी, कर्मचाऱ्यांची स्थिरता आणि टिकून राहण्याची क्षमता यासारख्या गोष्टी महत्त्वाच्या आहेत. उच्च कर्मचारी टिकून राहण्याचे प्रमाण (High Employee Retention) हे संस्थेच्या आरोग्याचे सकारात्मक लक्षण असू शकते, परंतु व्यवसायाच्या दीर्घकालीन व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी हा केवळ एक घटक आहे. Adonmo तंत्रज्ञान क्षेत्रात स्पर्धा करत असताना, अंतर्गत रचना टिकवून ठेवत व्यवसाय वाढवण्याची त्याची क्षमता दीर्घकालीन कामगिरीसाठी महत्त्वाची ठरेल.