जुलै २०२६ मध्ये फ्लेक्सी-कॅप म्युच्युअल फंडांमध्ये **₹4,709 कोटींची** ताजी आवक झाली, जी मागील महिन्याच्या तुलनेत **10%** नी कमी आहे. एकूण मालमत्ता (AUM) **₹6 लाख कोटीं**च्या पुढे गेली असली तरी, गुंतवणूकदार स्मॉल-कॅप योजनांकडे वळत असल्याचे दिसून येत आहे.
फ्लेक्सी-कॅप फंडात गुंतवणुकीचा ओघ घटला
जुलै २०२६ मध्ये फ्लेक्सी-कॅप म्युच्युअल फंडांमध्ये गुंतवणूकदारांनी ₹4,709 कोटींची आवक दर्शवली, जी जून २०२६ मधील ₹5,231 कोटींच्या तुलनेत 10% ने कमी आहे. या गुंतवणुकीतील घसरणीनंतरही, या श्रेणीची एकूण व्यवस्थापनाखालील मालमत्ता (AUM) ₹6 लाख कोटींचा महत्त्वाचा टप्पा ओलांडून पुढे गेली आहे.
स्मॉल-कॅप फंडांकडे गुंतवणूकदारांचा कल
एकूण इक्विटी म्युच्युअल फंडांमध्येही गुंतवणुकीचा ओघ 15% नी कमी झाला. बाजार विश्लेषकांच्या मते, गुंतवणूकदार आता जास्त परतावा मिळवण्यासाठी उच्च-जोखीम असलेल्या श्रेणींकडे वळत आहेत. विशेषतः, स्मॉल-कॅप फंडांनी विक्रमी ₹7,768 कोटींची आवक नोंदवली, तर लार्ज-कॅप फंडांमधून ₹1,322 कोटींचा निव्वळ आउटफ्लो (Outflow) दिसला. यावरून हे स्पष्ट होते की, गुंतवणूकदार आता मोठ्या कंपन्यांच्या तुलनेत लहान कंपन्यांच्या वाढीच्या क्षमतेवर अधिक विश्वास दाखवत आहेत.
विविध पोर्टफोलिओ दृष्टिकोन
गुंतवणूकदारांची पसंती फंडांच्या गुंतवणुकीच्या दृष्टिकोनावर अवलंबून असल्याचे दिसून येते. पराग पारीख फ्लेक्सी कॅप फंडात ₹1,583 कोटींची आवक झाली, ज्यामध्ये लार्ज-कॅप कंपन्यांना प्राधान्य देण्यात आले आहे. याउलट, अबाकस फ्लेक्सी कॅप फंडाने आपल्या पोर्टफोलिओचा 30% भाग स्मॉल-कॅप स्टॉक्समध्ये गुंतवला आहे. एचडीएफसी फ्लेक्सी कॅप फंडाने अदानी एंटरप्रायझेससारख्या कंपन्यांना आपल्या पोर्टफोलिओमध्ये समाविष्ट केले आहे.
जोखीम आणि बाजार स्थिती
गुंतवणूकदारांसाठी, पोर्टफोलिओमधील एकाग्रतेची जोखीम (Concentration Risk) महत्त्वाची आहे. अनेक फ्लेक्सी-कॅप फंड्स त्यांच्या प्रमुख होल्डिंग्समध्ये मोठे ओव्हरलॅप ठेवतात, ज्यामुळे ते लार्ज-कॅप निर्देशांकांसारखेच दिसू शकतात. बाजारातील अस्थिरतेमुळे, पोर्टफोलिओमधील लहान कंपन्यांच्या शेअर्समध्ये तरलता (Liquidity) कमी होऊ शकते किंवा मोठ्या कंपन्यांच्या शेअर्सची कामगिरी खालावू शकते. अलीकडील लार्ज-कॅप फंडांमधून झालेला निव्वळ आउटफ्लो हे दर्शवतो की, जर फ्लेक्सी-कॅप फंड्स खूपच पुराणमतवादी वाटले, तर त्यांच्या स्थिर गुंतवणुकीवरही परिणाम होऊ शकतो.
