झी एंटरटेनमेंटने सुरु केली नवी स्पोर्ट्स वाहिनी 'Unite8 Sports', FIFA वर्ल्ड कप हक्कांसाठी बोलणी सुरू

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
झी एंटरटेनमेंटने सुरु केली नवी स्पोर्ट्स वाहिनी 'Unite8 Sports', FIFA वर्ल्ड कप हक्कांसाठी बोलणी सुरू
Overview

झी एंटरटेनमेंट (Zee Entertainment) आता स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्टिंगमध्ये पुन्हा एकदा दमदार एन्ट्री करत आहे. कंपनीने 'Unite8 Sports' या नावाने नवीन स्पोर्ट्स नेटवर्क सुरु केले आहे. यात चार लीनियर चॅनेल्स (Linear Channels) असणार आहेत. याचबरोबर, कंपनी भारतात 2026 फिफा वर्ल्ड कपचे (FIFA World Cup 2026) ब्रॉडकास्टिंग हक्क मिळवण्यासाठी बोलणी करत आहे. मागील तिमाहीत कंपनीला **₹1.02 अब्ज** रुपयांचा निव्वळ तोटा (Net Loss) झाला आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

झी एंटरटेनमेंट (Zee Entertainment) आपल्या 'Unite8 Sports' ब्रँडसह स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्टिंगच्या जगात पुन्हा एकदा पाऊल टाकत आहे. या नवीन उपक्रमामध्ये स्टँडर्ड डेफिनिशन (SD) चे दोन आणि हाय डेफिनिशन (HD) चे दोन चॅनेल्स असतील, ज्यामध्ये हिंदी आणि इंग्रजीसाठी स्वतंत्र फीड्स असतील.

डिजिटल मीडियाच्या वाढत्या प्रभावामुळे, कंपनीने आपली रणनीती बदलली आहे. यापूर्वी वेगवेगळ्या इव्हेंट्ससाठी (Events) आपले सामान्य मनोरंजन चॅनेल्स वापरण्याऐवजी, आता ते एका समर्पित स्पोर्ट्स नेटवर्कद्वारे प्रेक्षकांना आकर्षित करण्याचा प्रयत्न करत आहेत.

मात्र, हा विस्तार अशा वेळी होत आहे जेव्हा झीने मार्च २०२६ रोजी संपलेल्या तिमाहीत ₹1.02 अब्ज रुपयांचा एकत्रित निव्वळ तोटा (Consolidated Net Loss) नोंदवला आहे. नवीन चॅनेल्स आणि संभाव्य मोठ्या स्पोर्ट्स हक्कांसाठी लागणाऱ्या प्रचंड भांडवली खर्चावर (Capital Expenditure) गुंतवणूकदारांचे बारीक लक्ष आहे.

झीच्या स्पोर्ट्समधील यशाचे मुख्य दार हे भारतात 2026 फिफा वर्ल्ड कपचे हक्क मिळवण्यावर अवलंबून आहे, कारण त्यासाठी अजूनही एका ब्रॉडकास्टरची (Broadcaster) गरज आहे. सूत्रांच्या माहितीनुसार, सुरुवातीला $100 दशलक्ष असलेला ब्रॉडकास्टिंग हक्कांचा दर आता सुमारे $35 दशलक्ष पर्यंत खाली आला आहे. याचे कारण म्हणजे, JioStar सारख्या मोठ्या स्पर्धकांनी भारतीय वेळेनुसार सामने सोयीचे नसल्याने बोली लावणे टाळले आहे.

कमी खर्च असूनही, झीला अशा विभागात आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे जिथे त्यांना अलीकडील काळात मोठ्या प्रमाणावर अनुभव नाही. त्यांच्या लीनियर टीव्ही (Linear TV) मार्जिनवर दबाव आहे, आणि जाहिरात खर्च (Advertising Spend) जागतिक घडामोडींवर अवलंबून आहे. कंपनीच्या मागील तिमाहीत जाहिरातींच्या उत्पन्नात 4% घट झाली, तसेच कंटेंट हक्कांसाठी ₹4.08 अब्ज चा भार पडला. कार्यान्वयन खर्चातही (Operational Costs) जवळपास 20% वाढ झाली आहे.

स्पोर्ट्स युनिटसाठी एक स्वतंत्र चीफ बिझनेस ऑफिसर (Chief Business Officer) नियुक्त करण्यात आला असला तरी, झीला आपल्या मुख्य व्यवसायात स्थिर जाहिरात उत्पन्नाचा सामना करत असतानाच या नवीन उपक्रमाला निधी द्यावा लागेल. मोठ्या विलीनीकरणामुळे (Mergers) अधिक आर्थिक संसाधने आणि स्थापित स्पोर्ट्स पोर्टफोलिओ असलेले प्रतिस्पर्धी तयार झाले आहेत, ज्यामुळे झीला खर्च नियंत्रणात ठेवताना कंटेंट अधिग्रहणासाठी (Content Acquisition) समतोल साधावा लागत आहे.

बाजारातील भावना सावध आहे, विश्लेषक साधारणपणे न्यूट्रल (Neutral) रेटिंग देत आहेत. Unite8 Sports चे भविष्य हे किफायतशीर प्रीमियम कंटेंट (Premium Content) मिळवणे आणि प्रादेशिक फीड्सद्वारे (Regional Feeds) त्याचे प्रभावीपणे मुद्रीकरण (Monetization) करण्यावर अवलंबून असेल. भागधारकांसाठी मुख्य प्रश्न हा आहे की ही रणनीती झीला त्यांच्या सध्याच्या तोट्यातून भविष्यातील नफ्याकडे नेऊ शकेल का.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.