The Lalit Suri Hospitality ग्रुपच्या ज्योत्स्ना सुरी आणि Subros च्या श्रद्धा सुरी मारवाह यांनी Fortune India च्या MPW 2026 इव्हेंटमध्ये लिंग-तटस्थ नेतृत्वावर (Gender-Neutral Leadership) भर दिला. त्यांनी सांगितले की, कर्मचारी समावेशन (Workforce Inclusion) आणि लवचिक धोरणे (Flexible Policies) हॉस्पिटॅलिटी आणि मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रांमध्ये कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवण्यासाठी आणि कार्यान्वयन उत्कृष्टतेसाठी (Operational Excellence) कशी मदत करतात.
समावेशकतेचे धोरण (Strategic Inclusion) हॉस्पिटॅलिटीत
डॉ. ज्योत्स्ना सुरी, ज्या The Lalit Suri Hospitality Group चे नेतृत्व करतात, त्यांनी सांगितले की त्यांच्या संस्थेतील अर्ध्याहून अधिक नेतृत्व टीममध्ये महिला आहेत. त्यांनी स्पष्ट केले की LGBTQIA+ समुदायातील सदस्य आणि दिव्यांग व्यक्तींसारख्या विविध पार्श्वभूमीतील लोकांना कामावर घेण्यावर जाणीवपूर्वक लक्ष केंद्रित केल्यामुळे अधिक निष्ठावान कर्मचारी वर्ग तयार झाला आहे. कंपनीच्या मते, यामुळे कर्मचारी आणि पाहुणे दोघांनाही प्रतिनिधित्व मिळाल्याचे वाटेल, अशा वातावरणाची निर्मिती करून सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यास मदत होते. कामाच्या ठिकाणी महिलांना येणाऱ्या सामान्य आव्हानांना तोंड देण्यासाठी, जसे की कौटुंबिक कारणांमुळे नोकरी सोडणे, या ग्रुपने लवचिक कार्यरचना (Flexible Work Structures) लागू केल्या आहेत. या धोरणामुळे अनुभवी कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवून भरती आणि प्रशिक्षणाचा खर्च कमी करण्याचे उद्दिष्ट आहे.
मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रातील क्षमता (Competence in Manufacturing)
Subros च्या चेअरपर्सन आणि मॅनेजिंग डायरेक्टर, श्रद्धा सुरी मारवाह यांनी ऑटोमोटिव्ह कंपोनंट्स क्षेत्रातील दृष्टिकोन मांडला. हे क्षेत्र ऐतिहासिकदृष्ट्या पुरुषांचे वर्चस्व असलेले मानले जाते. या उद्योगात दोन दशकांच्या प्रवासावर भाष्य करताना, मारवाह यांनी जोर दिला की मॅन्युफॅक्चरिंगमधील कार्यान्वयन यश हे तांत्रिक कौशल्य (Technical Skill) आणि क्षमतेवर (Competence) अवलंबून असते. त्यांनी नमूद केले की, जेव्हा त्यांनी सुरुवात केली होती, त्या तुलनेत मोबिलिटी (Mobility) क्षेत्रात महिलांचे प्रतिनिधित्व लक्षणीयरीत्या सुधारले आहे. मात्र, उद्योगभर मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन पदांवर महिलांचे प्रमाण अजूनही सुधारण्याची गरज आहे, असे त्या म्हणाल्या.
गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे मुद्दे (Investor Monitorables)
बाजारपेठेतील सहभागींसाठी, या चर्चा मानवी भांडवल व्यवस्थापनातील (Human Capital Management) व्यापक ट्रेंड्सवर प्रकाश टाकतात, जे कंपनीच्या दीर्घकालीन कामगिरीवर परिणाम करू शकतात. ज्या कंपन्या लवचिक कार्य व्यवस्था (Flexible Working Arrangements) आणि समावेशक भरती धोरणे (Inclusive Hiring Policies) यशस्वीपणे लागू करतात, त्यांना कमी कर्मचारी गळती (Attrition Rates) आणि उच्च उत्पादकता (Higher Productivity) अनुभवता येऊ शकते, ज्यामुळे कालांतराने त्यांच्या ऑपरेटिंग मार्जिनवर (Operating Margins) सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो. गुंतवणूकदार अनेकदा या प्रशासकीय पैलूंचे (Governance Aspects) निरीक्षण करतात, जे कंपनीच्या व्यापक ESG (Environmental, Social, and Governance) चौकटीचा भाग आहेत. भविष्यात, नेतृत्व प्रतिभेचा स्थिर प्रवाह टिकवून ठेवण्यासाठी या समावेशकता धोरणांची (Inclusion Strategies) प्रभावीता आणि Subros आणि The Lalit सारख्या कंपन्यांची त्यांच्या कामकाजात या मॉडेल्सची अंमलबजावणी करण्याची क्षमता, त्यांच्या दीर्घकालीन संस्थात्मक आरोग्याचे (Organizational Health) महत्त्वाचे निर्देशक असतील.