कौन बनेगा करोडपती (KBC) ने आपले जाहिरात मॉडेल बदलले आहे. आता 80% महसूल ब्रँड स्पॉन्सरशिप आणि कस्टम इंटिग्रेशनमधून येत आहे, जो चार वर्षांपूर्वी 50% होता. या रणनीतीमुळे कंपन्यांना जाहिरात बाजारातील आव्हाने आणि FMCG कंपन्यांची कमी मागणी असूनही आगाऊ बुकिंग करणे शक्य झाले आहे.
KBC च्या कमाईत मोठा बदल
'कौन बनेगा करोडपती' (KBC) हा भारतातील एक लोकप्रिय टीव्ही शो आहे, ज्याने आता आपल्या जाहिरात महसूल (Advertising Revenue) मिळवण्याच्या पद्धतीत मोठा बदल केला आहे. शो आता आपल्या एकूण जाहिरात उत्पन्नापैकी 80% केवळ ब्रँड स्पॉन्सरशिप (Brand Sponsorships) आणि कस्टमाइज्ड कंटेंट इंटिग्रेशनमधून (Customized Content Integrations) मिळवत आहे. हे प्रमाण चार वर्षांपूर्वी केवळ 50% होते. Sony Pictures Networks India ने पारंपरिक स्पॉट-आधारित जाहिरातींपासून (Spot-based Advertising) दूर जात, ब्रँड्सना थेट शोमध्ये समाविष्ट करणाऱ्या सर्वसमावेशक पॅकेजेसवर लक्ष केंद्रित केले आहे.
उद्योगातील दबावामुळे धोरणात्मक बदल
सध्या भारतीय टेलिव्हिजन जाहिरात बाजारपेठ दबावाखाली आहे. रेटिंग ब्लॅकआउट (Ratings Blackout) आणि फास्ट-मूव्हिंग कन्झ्युमर गुड्स (FMCG) क्षेत्राकडून कमी खर्च यामुळे टीव्ही जाहिरातींवर परिणाम झाला आहे. अशा परिस्थितीत, शोमध्ये सानुकूलित (Bespoke) इंटिग्रेशन्सना प्राधान्य देऊन, नेटवर्क मोठ्या ब्रँड्सना केवळ एक्सपोजरऐवजी (Exposure) अधिक चांगला प्रेक्षक सहभाग (Audience Engagement) देण्याचा प्रयत्न करत आहे. यामुळे आगामी 120-एपिसोडच्या सीझनसाठी आगाऊ बुकिंग करणे आणि महसुलाची स्पष्टता मिळवणे शक्य झाले आहे.
सध्याच्या माहितीनुसार, Sony ने 20 पेक्षा जास्त प्रायोजकांना (Sponsors) निश्चित केले आहे आणि 10 ऑगस्ट रोजी शो सुरू होण्यापूर्वी 80% ते 85% जाहिरात जागा आरक्षित केली आहे. या प्री-सेलिंग (Pre-selling) धोरणामुळे अस्थिर स्पॉट मार्केटवरील (Spot Market) अवलंबित्व कमी होईल. नवीन प्रायोजकांना आकर्षित करण्याची शोची क्षमता, ज्यात टेक्नॉलॉजी आणि क्लीन एनर्जी कंपन्यांचा समावेश आहे, हे दर्शवते की जाहिरातदारांचा आधार पारंपरिक श्रेणींच्या पलीकडे विस्तारत आहे.
मल्टी-प्लॅटफॉर्म सहभाग आणि श्रेणी ट्रेंड
क्रॉस-प्लॅटफॉर्म (Cross-platform) जाहिरातींची मागणी वाढत आहे. सध्या सुमारे 50% ते 55% प्रमुख भागीदारींमध्ये लिनियर टेलिव्हिजन (Linear Television) आणि डिजिटल प्लॅटफॉर्म्स (Digital Platforms) दोन्ही समाविष्ट आहेत. Google Gemini, PhonePe, Maruti आणि BPCL सारख्या कंपन्यांनी या इंटिग्रेटेड मोहिमांना (Integrated Campaigns) प्राधान्य दिले आहे. आर्थिक सेवा (BFSI) क्षेत्र शोसाठी महसुलाचे सर्वात मोठे योगदान देत असले तरी, टेक्नॉलॉजी आणि ऑटोमोबाईल ब्रँड्सचा समावेश प्रीमियम मनोरंजन प्रॉपर्टीजचे (Entertainment Properties) मुद्रीकरण (Monetization) कसे केले जात आहे हे दर्शवते.
शोच्या स्पॉन्सरशिप मॉडेलबद्दल आशावाद असला तरी, माध्यमांसाठी सणासुदीच्या हंगामातील (Festive Season) एकूण अंदाज सावध आहे, कारण अनेक वर्षांपासून मागणी कमी आहे. गुंतवणूकदार या स्पॉन्सरशिप-आधारित महसूल मॉडेलचा नेटवर्कच्या एकूण नफा मार्जिनवर (Profit Margins) कसा परिणाम होतो यावर लक्ष ठेवतील. जर FMCG मागणीत लक्षणीय सुधारणा झाली नाही, तर हा मॉडेल वाढ टिकवून ठेवू शकेल की नाही हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.