सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स इंडिया (SPNI) ने आपल्या नेतृत्वात आणि ऑपरेशनल फ्रेमवर्कमध्ये एक महत्त्वपूर्ण ओव्हरहॉल सुरू केला आहे, ज्यामध्ये टेलिव्हिजन आणि डिजिटल कंटेंट व्यवसायांचे एकत्रीकरण करण्यास प्राधान्य दिले जात आहे. हा स्ट्रॅटेजिक बदल कंपनीला पारंपरिक लीनियर-फर्स्ट दृष्टिकोनातून एकात्मिक दृष्टिकोनाकडे नेत आहे, जो लीनियर आणि डिजिटल दोन्ही प्लॅटफॉर्मवर पसरलेला आहे.
युनिफाइड कंटेंट आणि मॉनेटायझेशन
सुधारित ऑपरेटिंग मॉडेल हे टेलिव्हिजन चॅनेल आणि SonyLIV स्ट्रीमिंग सेवेमध्ये अधिक घट्ट समन्वय साधण्यासाठी डिझाइन केले गेले आहे. या एकत्रीकरणाचा उद्देश कंटेंट डेव्हलपमेंट, प्रोग्रामिंग, मार्केटिंग आणि मॉनेटायझेशन प्रयत्नांना सुलभ करणे आहे, ज्यामुळे एक consolidated महसूल संरचना आणि एकीकृत वितरण दृष्टिकोन मिळेल. कंटेंट क्लस्टर्स आता सर्व प्लॅटफॉर्मवर त्यांच्या संबंधित पोर्टफोलिओसाठी एंड-टू-एंड जबाबदारी घेतील.
नेतृत्वातील पुनर्रचना
या संक्रमणास प्रमुख नेतृत्वाच्या नियुक्त्या पाठिंबा देत आहेत. नचिकेत पंतवैद्या सोनी एंटरटेनमेंट टेलिव्हिजन, सोनी मराठी आणि चित्रपट निर्मितीचे पर्यवेक्षण करतील. अजय भालवणकर सोनी सब, मूव्ही क्लस्टर, फ्री-टू-एअर आणि इन्फोटेनमेंट चॅनेलची जबाबदारी घेतील. राजारामन सुंदरम दक्षिण भारतात विस्तार करण्याचे नेतृत्व करतील, तर अंबेश तिवारी सोनी AATH आणि किड्स बिझनेसचे व्यवस्थापन करतील. डिजिटल व्यवसायासाठी नवीन हेडची नियुक्ती केली जाईल, ज्यामध्ये गौरव बॅनर्जी तात्पुरते पर्यवेक्षण करतील. SonyLIVचे नेतृत्व करणारे डेनिश खान मार्चमध्ये कंपनी सोडत आहेत.
महसूल एकत्रीकरण आणि खर्च उपाय
महसूल कार्ये, ज्यात जाहिरात विक्री, वितरण, क्रीडा आणि आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय यांचा समावेश आहे, चीफ रेव्हेन्यू ऑफिसर राजेश कौल यांच्या नेतृत्वाखाली एकत्र केली गेली आहेत. अक्षय अग्रवाल आणि मकरंद पालेकर अनुक्रमे लीनियर जाहिरात विक्री आणि वितरणाचे नेतृत्व करतील, ज्यात रंजनना मंगला आणि मनीष अग्रवाल यांच्यासाठी डिजिटल mandato चा विस्तार केला जाईल. स्ट्रॅटेजिक पुनर्रचनेच्या समांतर, SPNI खर्च कपातीचे उपाय राबवत असल्याचे सूत्रांकडून संकेत मिळत आहेत, ज्यामुळे अंदाजे 100 ते 200 कर्मचाऱ्यांची कपात होऊ शकते.