Sony LIV आता नवीन वेब सिरीजऐवजी जुन्या टीव्ही फ्रँचायझी आणि स्पोर्ट्सवर अधिक लक्ष केंद्रित करणार आहे. हा बदल अशा वेळी आला आहे जेव्हा Sony Pictures Networks India (SPNI) ने FY26 मध्ये आपला नेट प्रॉफिट **16%** ने वाढवून **₹556 कोटी** केला आहे, मात्र सबस्क्रिप्शन रेव्हेन्यू **4%** ने घसरला आहे.
Sony LIV चा कंटेंट स्ट्रॅटेजीमध्ये बदल
Sony LIV, जी Sony Pictures Networks India (SPNI) द्वारे चालवली जाते, आपल्या कंटेंट स्ट्रॅटेजीमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल करत आहे. कंपनी नवीन ओरिजिनल वेब सिरीजची निर्मिती कमी करणार असून, त्याऐवजी जुन्या यशस्वी टीव्ही फ्रँचायझी, नॉन-फिक्शन शोज आणि स्पोर्ट्सवर आपले लक्ष केंद्रित करणार आहे. हा बदल व्हॉल्यूम-आधारित कंटेंट निर्मितीपासून दूर जाऊन, डिजिटल आणि टेलिव्हिजन ऑपरेशन्सला एकत्र आणणाऱ्या एकात्मिक मॉडेलकडे वाटचाल दर्शवतो.
'स्कॅम' आणि 'महाराणी' सोबत 'केबीसी'वर भर
पुढे, प्लॅटफॉर्म 'स्कॅम' आणि 'महाराणी' सारख्या यशस्वी वेब सिरीजमध्ये गुंतवणूक करणे सुरू ठेवेल, परंतु मुख्य भर 'Kaun Banega Crorepati' (केबीसी) सारख्या टेलिव्हिजनवरील मोठ्या शोजवर असेल. MD आणि CEO गौरव बॅनर्जी यांच्या नेतृत्वाखाली, कंपनी एक प्लॅटफॉर्म-अग्नॉस्टिक स्ट्रॅटेजी लागू करत आहे, ज्याचा उद्देश डिजिटल आणि टेलिव्हिजन व्यवसायांना वेगळे खंड म्हणून न पाहता त्यांना एकत्रित करणे हा आहे. या बदलामध्ये प्रादेशिक स्तरावर विस्तार करण्याच्या योजनांचाही समावेश आहे, ज्यात ऑक्टोबर 2026 मध्ये 'Sony VIZHA' नावाच्या नवीन तमिळ चॅनेलच्या लॉन्चचा समावेश आहे.
आर्थिक कामगिरी आणि आव्हाने
या स्ट्रॅटेजिक बदलासोबतच, कंपनीने FY26 साठी आपल्या आर्थिक कामगिरीतही सुधारणा दाखवली आहे. SPNI ने नेट प्रॉफिटमध्ये 16% वाढ नोंदवून ₹556.10 कोटी कमावले आहेत. या नफ्यात प्रीमियम स्पोर्ट्स पोर्टफोलिओचा मोठा वाटा आहे, विशेषतः क्रिकेटमुळे कंपनीच्या महसुलात वाढ झाली आहे. मात्र, त्याच वेळी डिजिटल सबस्क्रिप्शन सेगमेंटमध्ये दबावाखाली असून, या आर्थिक वर्षात महसूल 4% ने कमी झाला आहे.
इंडस्ट्रीमधील ट्रेंड आणि जोखीम
सध्या भारतातील स्ट्रीमिंग इंडस्ट्री बजेटमध्ये बदल करत आहे. सुरुवातीच्या काळात मार्केट शेअर मिळवण्यासाठी आक्रमक खर्च केल्यानंतर, आता प्लॅटफॉर्म्स नफा आणि खर्च-कार्यक्षमतेवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहेत. इंडस्ट्री रिपोर्ट्सनुसार, प्रीमियम शोच्या निर्मितीचा खर्च जास्त असल्यामुळे कंपन्या सबस्क्रिप्शन वाढ आणि खर्च यांमध्ये संतुलन साधण्याचा प्रयत्न करत आहेत. यामुळे, संपूर्ण सेक्टरमध्ये नवीन ओरिजिनल कंटेंटच्या निर्मितीमध्ये घट दिसून येत आहे.
कंपनीसाठी, स्पोर्ट्स राइट्सवरील अवलंबित्व एक विशिष्ट जोखीम दर्शवते. जरी हे राइट्स मोठे प्रेक्षक आणि जाहिरात महसूल आकर्षित करत असले तरी, त्यासाठी मोठ्या आणि नियमित भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता असते. आगामी क्रीडा स्पर्धा किंवा राइट्सचे नूतनीकरण प्रेक्षकांच्या अपेक्षा पूर्ण करू शकले नाही, तर कंपनीच्या नफ्यावर दबाव येऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, प्लॅटफॉर्म डिजिटल आणि टेलिव्हिजन कंटेंटचे मिश्रण असलेल्या हायब्रिड मॉडेलकडे जात असल्याने, कंपनीसमोर सतत नवीन ओरिजिनल रिलीजच्या आकर्षणाशिवाय सबस्क्राइबर्सची निष्ठा टिकवून ठेवण्याचे आव्हान आहे. गुंतवणूकदार आणि प्रेक्षक याकडे लक्ष ठेवून असतील की डिजिटल आणि टेलिव्हिजन कंटेंटचे एकत्रीकरण दीर्घकालीन सबस्क्रिप्शन महसुलावर कसा परिणाम करते आणि सिद्ध फ्रँचायझीकडे वळल्याने मागील आर्थिक वर्षातील घट यशस्वीरित्या कमी करता येते की नाही.