रिलायन्स इंडस्ट्रीजच्या मीडिया विभागाच्या प्रमुख ज्योती देसाई यांनी नुकतेच सांगितले की, 'धुरंधर' या चित्रपटाच्या यशामागे कथेचा अनोखा दृष्टिकोन आणि धोरणात्मक निर्मितीचे निर्णय कारणीभूत ठरले. निर्मिती खर्चात कपात आणि योजनेदरम्यान चित्रपटाचा स्केल वाढवण्याचा निर्णय यामुळे हा चित्रपट दोन भागांत विभागला गेला.
'धुरंधर' चित्रपटाच्या यशामागील रणनीती
रिलायन्स इंडस्ट्रीजमधील मीडिया आणि कंटेंट बिझनेसच्या प्रेसिडेंट ज्योती देसाई यांनी नुकत्याच एका मीडिया इंडस्ट्री इव्हेंटमध्ये 'धुरंधर' या चित्रपटाच्या यशामागे असलेल्या धोरणात्मक दृष्टिकोनावर प्रकाश टाकला. त्यांच्या या बोलण्यातून कंपनी आपल्या क्रिएटिव्ह मालमत्ता आणि निर्मिती खर्चाचे व्यवस्थापन स्पर्धेच्या भारतीय मनोरंजन क्षेत्रात कसे करते, याची माहिती मिळते.
निर्मिती आणि फ्रँचायझीचा विस्तार
हा चित्रपट दोन भागांमध्ये विभागण्याची योजना सुरुवातीपासून नव्हती. निर्मिती प्रक्रियेदरम्यान, टीमला जाणवले की कथेचा आवाका मूळ कल्पनेपेक्षा खूप मोठा झाला आहे. यामुळे पाच तासांचा एकच अति-लांब चित्रपट बनवण्याऐवजी, नेतृत्वाने प्रकल्पाला दोन स्वतंत्र भागांमध्ये विभागण्याचा निर्णय घेतला. यासाठी दोन्ही चित्रपटांची गुणवत्ता आणि पूर्णत्व सुनिश्चित करण्यासाठी अतिरिक्त निधीची आवश्यकता होती.
निर्मिती टीमने वाढत्या खर्चाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी विशेष खर्च-व्यवस्थापन तंत्रांचा वापर केला. थायलंडमध्ये थायलंडमध्ये पाडल्या जाणाऱ्या इमारतींचा वापर करून कराचीतील 'लयारी' भागाची प्रतिकृती तयार केली. यामुळे सेट उभारणीचा खर्च लक्षणीयरीत्या कमी झाला. अशा कार्यक्षम निर्णयांची नोंद गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाची आहे, कारण ते थेट मोठ्या बजेट प्रकल्पांच्या आर्थिक कामगिरीवर आणि गुंतवणुकीवरील परताव्यावर परिणाम करतात.
व्यावसायिक संदर्भ आणि क्षेत्रातील गतिशीलता
रिलायन्स इंडस्ट्रीज मीडिया आणि मनोरंजन क्षेत्रात सक्रियपणे विस्तार करत आहे. त्यांचा उद्देश पारंपरिक फॉरमॅटसोबतच प्रायोगिक कंटेंटचे पोर्टफोलिओ तयार करणे आहे. देसाई यांनी 'पॅटर्न-ब्रेकिंग' (Pattern-breaking) कथांवर जो भर दिला आहे, त्यावरून असे सूचित होते की कंपनी मुख्य प्रवाहांतील ऑफरिंगपेक्षा वेगळे कंटेंट तयार करण्याच्या मार्गांचा शोध घेत आहे. यामुळे प्रेक्षकांची प्रतिबद्धता वाढेल, जी मीडिया प्लॅटफॉर्म आणि प्रोडक्शन हाऊससाठी महसुलाचा प्रमुख चालक आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी, अशा प्रकल्पांचे यश हे कंपनी उत्पादन खर्च नियंत्रित करून कंटेंटची गुणवत्ता कशी राखते यावर अवलंबून असते. मीडियामधील गुंतवणूकंमध्ये प्रेक्षकांची बदलती आवड, अंमलबजावणीतील विलंब आणि उच्च उत्पादन खर्च यांसारखे धोके असतात. फ्रँचायझी मॉडेल तयार करण्यात यश मिळाल्यास दीर्घकाळात स्थिर कमाई होऊ शकते, परंतु त्यासाठी बजेट वाढण्यापासून रोखण्यासाठी शिस्तबद्ध भांडवली वाटपाची आवश्यकता आहे.
भविष्यात, कंपनीच्या आगामी कंटेंटच्या व्यापक श्रेणीमध्ये या उत्पादन कार्यक्षमतेची पातळी राखण्याची क्षमता हा गुंतवणूकदारांसाठी निरीक्षणाचा प्राथमिक घटक असेल. फ्रँचायझी-आधारित मॉडेल्सची कामगिरी विकसित होत असलेल्या भारतीय मीडिया बाजारात या व्यावसायिक धोरणाच्या टिकाऊपणाचे एक केंद्रीय सूचक राहील.