PVR INOX पुढील पाच वर्षांत 1,000 नवीन स्क्रीन्स जोडण्याचे लक्ष्य ठेवत आहे. कंपनी टियर-II आणि टियर-III शहरांवर लक्ष केंद्रित करणार आहे. खर्चावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कंपनीने 'अॅसेट-लाईट' विस्तार धोरण स्वीकारले आहे, तसेच थेट प्रक्षेपण, खेळ आणि इतर कार्यक्रमांद्वारे उत्पन्न वाढवण्याचे ध्येय आहे. कंपनी आता नेट कॅश पॉझिटिव्ह झाली आहे, जी आर्थिक स्थितीत एक मोठी सुधारणा दर्शवते.
Detailed Coverage
PVR INOX चा मोठा विस्तार!
भारतातील सर्वात मोठी मल्टिप्लेक्स ऑपरेटर कंपनी, PVR INOX ने एक मोठी घोषणा केली आहे. पुढील पाच वर्षांमध्ये सुमारे 1,000 नवीन स्क्रीन्स (Screens) जोडण्याची कंपनीची योजना आहे. हा विस्तार प्रामुख्याने टियर-II आणि टियर-III शहरांवर केंद्रित असेल, जिथे प्रीमियम सिनेमा अनुभवासाठी मोठी मागणी असल्याचे कंपनीचे म्हणणे आहे.
'अॅसेट-लाईट' मॉडेलचा आधार
कंपनीचे मॅनेजिंग डिरेक्टर अजय बिजली यांच्या मते, PVR INOX आता 'अॅसेट-लाईट' आणि फ्रँचायझी-मालकीचे, कंपनी-ऑपरेटेड (FOCO) मॉडेलवर जास्त भर देईल. या दृष्टिकोनमुळे कंपनीला मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीशिवाय (Capital Spending) आपला विस्तार करता येणार आहे. नवीन सिनेमागृहे उघडण्यासाठी लागणारा प्रचंड खर्च टाळून कंपनी आपली पोहोच वाढवणार आहे.
उत्पन्नाचे नवीन स्रोत
कंपनी 'मूव्हीज अँड मोअर' (Movies and More) या धोरणात बदल करत आहे, जेणेकरून केवळ मोठ्या चित्रपटांवरचे अवलंबित्व कमी होईल. थेट प्रक्षेपण (Live Sports), संगीत कार्यक्रम (Concerts) आणि इतर कार्यक्रमांचे आयोजन करून, कंपनी आपल्या स्क्रीन्सचा वापर अधिक प्रभावीपणे करू इच्छिते. मागील वर्षाच्या तुलनेत यंदा अल्टरनेट कंटेंट (Alternate Content) मधून मिळणाऱ्या उत्पन्नाचा वाटा 1.6% वरून 3% पर्यंत वाढला आहे. यामुळे, जेव्हा चांगले चित्रपट प्रदर्शित होत नाहीत, तेव्हाही कंपनी महसूल मिळवू शकते.
आर्थिक स्थिती आणि कामगिरी
आर्थिक दृष्ट्या PVR INOX ची स्थिती सुधारली आहे. कंपनी आता नेट कॅश पॉझिटिव्ह (Net Cash Positive) झाली आहे, जी एक सकारात्मक बाब आहे. पूर्वी कंपनीवर मोठे कर्ज होते. 'अॅसेट-लाईट' विस्तारावर लक्ष केंद्रित करून कंपनी आपली आर्थिक स्थिती निरोगी ठेवून व्यवसाय वाढवणार आहे. यावर्षी कंपनी सुमारे 100 स्क्रीन्स उघडण्याची योजना आखत आहे, तर पुढील वर्षी हा आकडा 250 पर्यंत जाण्याची अपेक्षा आहे. सध्या कंपनी 25% ऑक्युपन्सी रेट (Occupancy Rate) आणि सरासरी तिकीट दरात (8% YoY) वाढ नोंदवत आहे, ज्यामुळे कंपनी किंमत वाढवण्याची क्षमता टिकवून आहे.
संभाव्य धोके
कंपनीच्या विस्तार योजना महत्त्वाकांक्षी असल्या तरी, सिनेमा व्यवसाय हा चित्रपटांच्या गुणवत्तेवर आणि प्रदर्शनावर अवलंबून असतो. तसेच, टियर-II आणि टियर-III शहरांमध्ये स्थानिक बाजारपेठेतील धोके, जसे की लोकांची खर्च करण्याची क्षमता किंवा स्थानिक आवडीनिवडी, विचारात घेणे महत्त्वाचे आहे. 'अॅसेट-लाईट' मॉडेलचे यश फ्रँचायझी भागीदारांसोबत सेवा आणि नफा टिकवून ठेवण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदार नवीन स्क्रीन्सच्या प्रत्यक्ष गतीवर, लहान शहरांमधील ऑक्युपन्सी दरांच्या स्थिरतेवर आणि पारंपारिक चित्रपट तिकिटांच्या विक्रीच्या तुलनेत अल्टरनेट कंटेंट स्ट्रॅटेजी किती यशस्वी होते यावर लक्ष ठेवू शकतात.