भारतातील आघाडीच्या मीडिया कंपन्यांनी आता प्रेक्षकांना खिळवून ठेवण्यासाठी प्रादेशिक भाषा आणि इंटरअॅक्टिव्ह नॉन-फिक्शन कंटेंटवर लक्ष केंद्रित केले आहे. या धोरणात्मक बदलामुळे प्रेक्षक वाढतील, पण निर्मिती खर्चात होणारी वाढ हा चिंतेचा विषय ठरत आहे.
भारतीय मीडिया कंपन्या प्रेक्षकांच्या बदलत्या आवडीनिवडीनुसार आपली स्ट्रॅटेजी बदलत आहेत. नुकत्याच पार पडलेल्या FICCI FRAMES 2026 कार्यक्रमात, दिग्गज कंपन्यांनी प्रादेशिक भाषेतील प्रोग्रामिंग आणि इंटरअॅक्टिव्ह नॉन-फिक्शन फॉरमॅटला प्राधान्य देण्याचे स्पष्ट संकेत दिले आहेत. टीव्ही आणि डिजिटल स्ट्रीमिंगमधील प्रेक्षकांची विभागणी पाहता, हे पाऊल भविष्याच्या दृष्टीने महत्त्वाचे आहे.\n\n### प्रेक्षकांचा सहभाग वाढवण्याचा प्रयत्न\nJioStar चे सीईओ केविन वाझ यांनी नमूद केले की, टॅलेंट हंट आणि रिअॅलिटी शोच्या माध्यमातून प्रेक्षकांना आता सक्रिय सहभागी केले जात आहे. प्रेक्षक मतांद्वारे कार्यक्रमाच्या निकालावर प्रभाव टाकू शकतात, ज्यामुळे प्रेक्षकांची निष्ठा (Stickiness) वाढते. अशा उच्च एंगेजमेंटमुळे जाहिरातदारांना ब्रँड इंटीग्रेशनसाठी अधिक चांगली संधी मिळते.\n\n### प्रादेशिक कंटेंट आता मुख्य आधार\nZee Entertainment Enterprises चे सीईओ पुनीत गोयंका यांनी सांगितले की, प्रादेशिक प्रोग्रामिंग आता मेनस्ट्रीम स्ट्रॅटेजीचा अविभाज्य भाग बनले आहे. क्रिकेट ब्रॉडकास्टिंगच्या यशाप्रमाणेच, प्रादेशिक आशयाला मोठे मार्केट मिळत आहे. Amazon Prime Video च्या आकडेवारीनुसार, अनेक सबस्क्रायबर्स आता चारपेक्षा जास्त भाषांमध्ये कंटेंट पाहणे पसंत करत आहेत.\n\n### खर्चाचे आव्हान\nदुसरीकडे, Sony Pictures Networks India चे एमडी गौरव बॅनर्जी यांनी डिजिटल-फर्स्ट आणि शॉर्ट-फॉर्म कंटेंटवर भर देण्याबाबत चर्चा केली. दर्जेदार ओरिजिनल आयपी (IP) आणि प्रादेशिक कंटेंट तयार करण्यासाठी मोठा खर्च येतो. गुंतवणूकदारांनी येणाऱ्या तिमाहीत या वाढत्या खर्चाचा कंपन्यांच्या नफ्यावर (Profit Margins) काय परिणाम होतो, याकडे लक्ष देणे गरजेचे आहे. वाढती स्पर्धा पाहता, या नवीन फॉरमॅट्समधून मिळणारा महसूल आणि वाढीव खर्च यांचा समतोल राखणे हे कंपन्यांसमोरील मोठे आव्हान असेल.