JioStar धोरणात मोठा बदल: आता 'कंटेंट' पेक्षा 'युजर एंगेजमेंट' वर कंपनीचा भर

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorArjun Bhat|Published at:
JioStar धोरणात मोठा बदल: आता 'कंटेंट' पेक्षा 'युजर एंगेजमेंट' वर कंपनीचा भर

JioStar ने आपल्या कंटेंट धोरणात मोठा बदल केला असून, आता केवळ नवीन शोजच्या संख्येवर लक्ष न देता प्रेक्षकांच्या एंगेजमेंटवर लक्ष केंद्रित केले आहे. **८१ कोटी** साप्ताहिक प्रेक्षकसंख्या असलेल्या या प्लॅटफॉर्मचा नवा प्लॅन काय आहे, जाणून घ्या.

Reliance Industries आणि Disney-Star यांचा संयुक्त उपक्रम असलेल्या JioStar ने व्यवसायाची दिशा बदलली आहे. आता कंपनी फक्त किती नवीन शो रिलीज झाले यावर मोजमाप न करता, प्रेक्षक त्यांच्या प्लॅटफॉर्मवर किती वेळ घालवतात याला अधिक महत्त्व देत आहे.

मल्टी-स्क्रीन एंगेजमेंटवर लक्ष

आता कंपनीचे यश केवळ IPL सारख्या मोठ्या स्पोर्ट्स इव्हेंटवर अवलंबून राहणार नाही. मोबाइल, कनेक्टेड टीव्ही आणि लिनियर चॅनल्सवर प्रेक्षकांना एकसलग अनुभव मिळावा यासाठी कंपनी तंत्रज्ञानाचा वापर करत आहे. कंपनीची साप्ताहिक प्रेक्षकसंख्या ८१ कोटींवर पोहोचली आहे. प्रेक्षकांना अधिक गुंतवून ठेवण्यासाठी AI-आधारित कंटेंट डिस्कव्हरी, गेमिंग आणि लाईव्ह वोटिंग सारख्या फिचर्सवर भर दिला जात आहे.

आर्थिक बाजू आणि जागतिक विस्तार

ही रणनीती कंपनीची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी आखली गेली आहे. Reliance Industries च्या मीडिया आणि एंटरटेनमेंट विभागाने FY26 मध्ये ₹४०,६८२ कोटींचा ग्रॉस रेव्हेन्यू नोंदवला आहे. तसेच, Disney ला होणारा तोटाही कमी झाला असून, मार्च २०२६ पर्यंत संपलेल्या सहा महिन्यांत तो ९.२ कोटी डॉलर्सवर आला आहे, जो आधीच्या वर्षी १३.६ कोटी डॉलर्स होता. आता कंपनीने ब्रिटन, कॅनडा आणि सिंगापूरसारख्या बाजारपेठांमध्येही पाऊल ठेवले असून प्रादेशिक कंटेंटवर अधिक भर दिला जात आहे.

आव्हाने आणि गुंतवणूकदारांसाठी धोके

भारतीय स्ट्रीमिंग मार्केटमध्ये प्रचंड स्पर्धा आहे, ज्यामुळे किमती आणि मार्जिनवर दबाव कायम आहे. दोन मोठ्या मीडिया कंपन्यांचे विलीनीकरण ही एक खर्चिक प्रक्रिया आहे. गुंतवणूकदार आता कंपनी कंटेंटचा खर्च कसा नियंत्रित करते आणि स्पोर्ट्स इव्हेंट्सशिवाय वर्षभर नफा कसा टिकवते, याकडे बारकाईने लक्ष ठेवून आहेत.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.