भारतातील टीव्हीचे गुपित: स्ट्रीमिंग जायंट्सना कसे हरवत आहे आणि $18 अब्ज डॉलर्सपर्यंत झेप घेत आहे!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
भारतातील टीव्हीचे गुपित: स्ट्रीमिंग जायंट्सना कसे हरवत आहे आणि $18 अब्ज डॉलर्सपर्यंत झेप घेत आहे!
Overview

भारतातील टेलिव्हिजन बाजारपेठ 2024 मध्ये $14 अब्ज डॉलर्सवरून 2029 पर्यंत $18.1 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढण्याचा अंदाज आहे. ओव्हर-द-टॉप (OTT) स्ट्रीमिंगच्या वाढीनंतरही, पारंपारिक टीव्ही देशाच्या मजबूत 'शेअर-स्क्रीन' संस्कृतीमुळे भरभराटीला येत आहे, जिथे OTT ला बदलीऐवजी एक अतिरिक्त पर्याय म्हणून पाहिले जाते. ब्रॉडकास्टर्स प्रादेशिक सामग्री वाढवत आहेत आणि स्मार्ट किंमत वापरत आहेत. मध्यम-उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांसाठी, अनेक OTT सबस्क्रिप्शनपेक्षा केबल/DTH कौटुंबिक मनोरंजनासाठी अधिक किफायतशीर आहे. सेवा एकत्रित करणे आणि स्थानिक सामग्रीवर लक्ष केंद्रित करणे हे टीव्हीचे सांस्कृतिक आधारस्तंभ म्हणून असलेले वर्चस्व आणखी मजबूत करते.

भारताची टेलिव्हिजन बाजारपेठ जागतिक ट्रेंड्सना आव्हान देत आहे, मजबूत वाढीसाठी सज्ज

प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (PwC) च्या अंदाजानुसार, भारतातील टेलिव्हिजन बाजारपेठेचे उत्पन्न 2024 मध्ये $14 अब्ज डॉलर्सवरून 2029 पर्यंत $18.1 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढेल. ओव्हर-द-टॉप (OTT) स्ट्रीमिंग सेवांच्या जागतिक लाटेविरुद्ध भारतीय टेलिव्हिजनची ही लवचिकता या अंदाजाला बळ देते.

या सातत्यपूर्ण वाढीचे मुख्य कारण म्हणजे भारताची खोलवर रुजलेली 'शेअर-स्क्रीन' (एकत्रित स्क्रीन) संस्कृती. अनेक आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांप्रमाणे जिथे स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्म्सनी पारंपरिक टेलिव्हिजनची जागा घेतली आहे, भारतीय कुटुंबे OTT सेवांना पर्याय म्हणून नव्हे, तर पूरक म्हणून पाहतात.

आर्थिक परिणाम आणि कौटुंबिक अर्थशास्त्र

आर्थिक मॉडेल लोकसंख्येच्या मोठ्या भागासाठी पारंपरिक पे-टीव्हीच्या बाजूने झुकलेले आहे. शेमारू एंटरटेनमेंट लिमिटेडच्या ब्रॉडकास्टिंग व्यवसायाचे मुख्य परिचालन अधिकारी संदीप गुप्ता स्पष्ट करतात की, NCCS B, C, आणि D वर्गातील कुटुंबांसाठी, ₹200 ते ₹350 चे मासिक केबल किंवा DTH सबस्क्रिप्शन 100 हून अधिक चॅनेल बहुभाषिक स्वरूपात पाहण्याची संधी देते. कौटुंबिक मनोरंजनासाठी हा सर्वात किफायतशीर आणि विश्वासार्ह पर्याय आहे.

याउलट, OTT पाहण्यासाठी अनेक पेड सबस्क्रिप्शन आणि स्थिर ब्रॉडबँड कनेक्शनची आवश्यकता असते, ज्यामुळे एकूण घरगुती खर्च वाढतो. हा फरक सांगतो की OTT चा वेगाने विस्तार शहरी भागात का केंद्रित आहे आणि वैयक्तिक दर्शकांना ते अधिक का आकर्षित करते, तर टेलिव्हिजन कौटुंबिक मनोरंजनाचे प्रमुख माध्यम म्हणून कायम आहे.

लिव्हिंग रूम एक सांस्कृतिक आधारस्तंभ म्हणून

मीडिया एजन्सी कॅरेट इंडियाच्या डिजिटल विभागाचे उपाध्यक्ष अनिल सूर्यवंशी जोर देऊन सांगतात की, भारतीय कुटुंबांसाठी लिव्हिंग रूममधील टेलिव्हिजन एक महत्त्वाचा सांस्कृतिक आधारस्तंभ आहे. ते म्हणतात की OTT वैयक्तिक, मोबाइल-फर्स्ट पाहण्याच्या सवयींना पूर्ण करत असले तरी, सामुदायिक सामग्रीचा उपभोग अजूनही प्रामुख्याने टीव्हीवरच होतो.

जोपर्यंत बहु-पिढीतील कुटुंबे अस्तित्वात आहेत, तोपर्यंत टेलिव्हिजन हे सामायिक माध्यम म्हणून आपले स्थान टिकवून ठेवेल, ज्यामुळे सबस्क्रिप्शनची संख्या स्थिर राहील. वितरण व्यवस्था पे-टीव्हीला पर्याय न देता, त्यात सुधारणा करत आहे. DTH (डायरेक्ट-टू-होम) सेवा टियर-टू ते टियर-फोर बाजारपेठांमध्ये परवडणारी, सुलभ स्थापना आणि ब्रॉडबँडपेक्षा अधिक विश्वासार्हता प्रदान करते. ही सुलभ विश्वासार्हता टीव्हीच्या वाढीस समर्थन देते, तर OTT इंटरनेट गुणवत्तेमुळे आव्हानांना सामोरे जात आहे.

धोरणात्मक बंडलिंग आणि प्रादेशिक सामग्रीला चालना

सेवा एकत्रीकरणाद्वारे (aggregation) सबस्क्रिप्शन थकवा कमी केला जात आहे, असे उद्योग अधिकाऱ्यांचे म्हणणे आहे. टाटा प्ले बिंज, एअरटेल एक्सस्ट्रीम आणि ॲमेझॉन चॅनेल्स सारखे प्लॅटफॉर्म्स एकाच बिलिंग आणि युझर इंटरफेसमध्ये टीव्ही आणि OTT सेवा एकत्र करत आहेत. ही बंडलिंग स्ट्रॅटेजी ग्राहकांसाठी मूल्य वाढवते आणि ब्रॉडकास्टर्सना अंदाज येणारे सबस्क्रिप्शन उत्पन्न प्रदान करते.

ब्रॉडकास्टर्सनी त्यांची प्रादेशिक प्रोग्रामिंग लक्षणीयरीत्या मजबूत करून टीव्हीची गती कायम ठेवण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. स्थानिक कथाकथन, अचूक सामग्री शेड्युलिंग आणि ग्रामीण भागांसाठी तयार केलेल्या कौटुंबिक-केंद्रित मनोरंजनावर लक्ष केंद्रित केल्याने चांगले परिणाम मिळत आहेत. हिंदी, मराठी, तमिळ, तेलुगू आणि बंगाली भाषेतील उच्च-गुणवत्तेची सामग्री, ज्यात रिॲलिटी शो, संगीत स्पर्धा आणि चित्रपट प्रीमियर यांचा समावेश आहे, नियमित पाहणे आणि सबस्क्रिप्शन वाढवत आहे.

बालाजी टेलिफिल्म्स लिमिटेडचे ग्रुप सीईओ आणि ग्रुप सीएफओ संजय द्विवेदी यांनी टिप्पणी केली की, टेलिव्हिजन भारतीय कुटुंबांमध्ये एक अद्वितीय, भावनिकरित्या जोडणारे स्थान टिकवून आहे, जे सबस्क्रिप्शन वाढीस महत्त्वपूर्ण गती देते. OTT प्लॅटफॉर्म्सचा विस्तार होत असला तरी, कुटुंबे रोजच्या मालिका, रिॲलिटी मनोरंजन आणि थेट कार्यक्रम पाहण्यासाठी टीव्हीवर अवलंबून राहतात.

वाढीतील अडथळे आणि भविष्यातील वाटचाल

सकारात्मक दृष्टिकोन असूनही, या क्षेत्राला आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. PwC इंडियामधील मीडिया, एंटरटेनमेंट आणि स्पोर्ट्सचे पार्टनर आणि लीडर राजेश सेठी, 2024 ते 2029 या काळात ब्रॉडकास्ट टीव्ही जाहिरात उत्पन्नासाठी 2.5% ची माफक वार्षिक चक्रवाढ दर (CAGR) वाढीचा अंदाज वर्तवतात. ही मंदी कॉर्ड-कटिंग, प्रेक्षक विखंडन (audience fragmentation) आणि ॲडव्हर्टायझिंग व्हिडिओ-ऑन-डिमांड (AVoD) आणि कनेक्टेड टीव्ही (CTV) सारख्या डिजिटल फॉरमॅट्सकडे जाहिरात बजेट्सचे स्थलांतर यामुळे प्रभावित झाली आहे.

याव्यतिरिक्त, स्मार्ट टीव्हीचा वाढता प्रसार टीव्हीच्या विशिष्टतेसाठी एक आव्हान उभे करत आहे. ॲड-टेक कंपनी फ्रोडोचे संस्थापक आणि सीईओ रुषभ आर. ठक्कर नोंदवतात की, प्रमुख शो CTV आणि ब्रॉडकास्टर ॲप्सवर उपलब्ध होत असल्याने, टीव्हीचे अद्वितीय आकर्षण कमी होत आहे. त्यांच्या मते, भविष्यातील मार्ग म्हणजे टीव्हीवर प्रथम प्रीमियर होणारी मजबूत बौद्धिक संपदा (IP) तयार करणे, डिजिटल प्लॅटफॉर्म त्वरित प्रतिकृती तयार करू शकणार नाहीत अशी 'अपॉइंटमेंट व्ह्यूइंग' (appointment viewing) स्थापित करणे, आणि त्याच वेळी ब्रँड ओळख कमी न करता पोहोच वाढवण्यासाठी CTV चा फायदा घेणे.

परिणाम

या बातम्या भारतीय मीडिया आणि मनोरंजन कंपन्या, विशेषतः ब्रॉडकास्टर्स आणि पे-टीव्ही प्रदात्यांसाठी सतत मजबूत महसूल प्रवाह दर्शवतात. डिजिटल स्पर्धेला तोंड देत असतानाही, पारंपरिक जाहिरात एक महत्त्वपूर्ण महसूल स्रोत राहील असे हे सूचित करते. प्रादेशिक सामग्रीमध्ये गुंतवणूक वाढण्याची शक्यता आहे. टीव्ही आणि OTT सेवा एकत्र करण्याचा ट्रेंड वाढण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे प्लॅटफॉर्म प्रदात्यांना फायदा होईल. लीनियर टीव्हीसाठी मजबूत, विशेष सामग्री तयार करू शकणाऱ्या कंपन्या चांगल्या स्थितीत असतील. रेटिंग: 8/10

कठीण शब्दांचे स्पष्टीकरण

  • OTT (ओव्हर-द-टॉप): नेटफ्लिक्स, ॲमेझॉन प्राइम व्हिडिओ किंवा डिझ्नी+ हॉटस्टार सारख्या स्ट्रीमिंग सेवा, ज्या इंटरनेटद्वारे थेट दर्शकांपर्यंत सामग्री पोहोचवतात, पारंपारिक केबल किंवा सॅटेलाइट प्रदात्यांना वगळून.
  • पे टीव्ही (Pay TV): सबस्क्रिप्शन शुल्क आवश्यक असलेल्या टेलिव्हिजन सेवा, ज्यात केबल टेलिव्हिजन आणि सॅटेलाइट डायरेक्ट-टू-होम (DTH) सेवांचा समावेश आहे.
  • लिनियर टीव्ही (Linear TV): ऑन-डिमांड सामग्रीच्या विपरीत, एका निश्चित वेळापत्रकानुसार प्रसारित होणारे पारंपरिक टेलिव्हिजन प्रोग्रामिंग.
  • NCCS B-C-D: न्यू कन्झ्युमर क्लासिफिकेशन सिस्टीम (New Consumer Classification System) अंतर्गत वर्गीकरण, जे साधारणपणे भारतातील मध्यम-उत्पन्न गटांचा संदर्भ देतात.
  • DTH (डायरेक्ट-टू-होम): थेट घराच्या सॅटेलाइट डिशमध्ये पोहोचणारी सॅटेलाइट टेलिव्हिजन सेवा.
  • एग्रीगेशन (Aggregation): अनेक सेवा एकत्र करण्याची प्रक्रिया, जसे की विविध OTT प्लॅटफॉर्म किंवा टीव्ही चॅनेल, एकाच ऑफरिंग किंवा पॅकेजमध्ये, अनेकदा एकात्मिक बिलिंग सिस्टमसह.
  • हिंटर लँड (Hinterland): देशातील कमी विकसित किंवा ग्रामीण भागांना सूचित करते, अनेकदा प्रमुख शहरी केंद्रांच्या विरोधात वापरले जाते.
  • CAGR (कंपाऊंड ॲन्युअल ग्रोथ रेट): एका विशिष्ट कालावधीत गुंतवणूक किंवा महसुलाच्या सरासरी वार्षिक वाढीचा दर, नफा पुन्हा गुंतवला जाईल असे गृहीत धरून.
  • AVoD (ॲडव्हर्टायझिंग व्हिडिओ-ऑन-डिमांड): एक व्हिडिओ सामग्री वितरण मॉडेल जिथे वापरकर्ते जाहिरातींद्वारे समर्थित ऑन-डिमांड सामग्री पाहू शकतात.
  • CTV (कनेक्टेड टीव्ही): एकात्मिक इंटरनेट आणि इंटरएक्टिव्ह वैशिष्ट्यांसह टेलिव्हिजन सेट, जो स्ट्रीमिंग सेवा आणि इतर ऑनलाइन सामग्रीमध्ये प्रवेशास अनुमती देतो.
  • IP (इंटेलिज्युअल प्रॉपर्टी): शोध, साहित्यिक आणि कलात्मक कार्ये, डिझाइन आणि चिन्हे यांसारख्या बुद्धीच्या निर्मिती, ज्या कायद्याने संरक्षित आहेत. मीडियामध्ये, हे शो, पात्रे इत्यादींच्या सामग्री हक्कांशी संबंधित आहे.
  • अपॉइंटमेंट व्ह्यूइंग (Appointment Viewing): टेलीव्हिजन कार्यक्रम ऑन-डिमांडऐवजी, तो प्रसारित होण्याच्या विशिष्ट वेळी पाहण्याची पद्धत.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.