क्रिकेटचा डिजिटल खेळ: फॅन एंगेजमेंटसाठी ब्रँड्सची नवी रणनीती!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
क्रिकेटचा डिजिटल खेळ: फॅन एंगेजमेंटसाठी ब्रँड्सची नवी रणनीती!
Overview

भारतातील क्रिकेट पाहण्याची पद्धत आता पूर्णपणे डिजिटल झाली आहे. तब्बल **60%** चाहते आता लाईव्ह मॅचऐवजी इतर फॉरमॅटमध्ये क्रिकेटचा आनंद घेत आहेत. विशेषतः Gen Z पिढी 'सेकंड स्क्रीन'च्या सवयीमुळे YouTube आणि Snapchat सारख्या प्लॅटफॉर्मवर जास्त सक्रिय आहे. यामुळे ब्रँड्सना महागड्या लाईव्ह ब्रॉडकास्ट जाहिरातींच्या पलीकडे जाऊन सतत नवीन डिजिटल रणनीती आखावी लागत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

डिजिटल क्रांतीचा वेग!

भारतीय क्रिकेट चाहत्यांचे लक्ष आता पारंपरिक टीव्हीवरून वेगाने डिजिटल जगात सरकत आहे. स्मार्टफोनचा वाढता वापर आणि लाईव्ह मॅच पाहताना 'सेकंड स्क्रीन' वापरण्याची सवय यामुळे क्रिकेट पाहण्याचा 60% भाग आता नॉन-लाईव्ह फॉरमॅटमध्ये (उदा. हायलाइट्स, विश्लेषण, सोशल मीडिया चर्चा) होतो. YouTube आणि Snapchat सारखे प्लॅटफॉर्म्स आता फक्त पर्याय नसून फॅन एंगेजमेंटचे मुख्य मैदान बनले आहेत.

प्लॅटफॉर्म्सची चलती आणि 'क्रिकेट्युबर' अर्थव्यवस्था

YouTube वर क्रिकेट व्हिडिओंना मिळणाऱ्या व्ह्यूजमध्ये प्रचंड वाढ झाली आहे. 2024 च्या मध्यावर जिथे सुमारे 50 अब्ज व्ह्यूज होते, तिथे 2025 पर्यंत हा आकडा 190 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे. यात केवळ अधिकृत कंटेंटच नाही, तर चाहत्यांनी तयार केलेले रिऍक्शन्स आणि विश्लेषण व्हिडिओंचाही मोठा वाटा आहे. Snapchat, जे भारतातील तरुण पिढीला लक्ष्य करते, 'Cricket in a Snap' सारख्या उपक्रमातून या ट्रेंडला प्रोत्साहन देत आहे. 90% हून अधिक Snapchat युजर्स मॅचेस बघताना दुसरी स्क्रीन वापरतात. यामुळे 'क्रिकेट्युबर' ची एक नवी अर्थव्यवस्था तयार झाली आहे, जिथे कंटेंट क्रिएटर्स ब्रँड्ससाठी महत्त्वाचे दुवे ठरत आहेत.

जाहिरातदारांची बदललेली रणनीती

लाईव्ह क्रिकेट जाहिरातींचा वाढता खर्च आणि त्याची मर्यादित पोहोच यामुळे ब्रँड्सना आपल्या जाहिरात खर्चाचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागत आहे. 2024 मध्ये, भारतातील स्पोर्ट्स मीडियावरील खर्च ₹7,989 कोटी पर्यंत वाढला, तर डिजिटल जाहिरातींमध्ये 25% वाढ होऊन त्या ₹3,588 कोटी पर्यंत पोहोचल्या. आता जाहिरातींचा भविष्य हा थेट ब्रॉडकास्टमधील छोट्या जाहिरातींमध्ये नसून, क्रिएटर्सच्या मदतीने आणि प्लॅटफॉर्म-विशिष्ट कंटेंटद्वारे सतत चालणाऱ्या इंटिग्रेटेड कॅम्पेनमध्ये आहे. डिजिटल प्लॅटफॉर्म्स अधिक मोजता येण्याजोगी (measurable) कारवाई आणि सखोल ब्रँड इंटिग्रेशन देतात.

व्यापक बाजारपेठेचा संदर्भ

भारताची क्रीडा अर्थव्यवस्था 2030 पर्यंत $130 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे, ज्यामागे 14% चा CAGR आणि मोठी, डिजिटल-अनुकूल फॅनबेस आहे. भारतातील 655 दशलक्ष क्रीडा चाहत्यांपैकी 43% असलेले Gen Z, हे डिजिटल-फर्स्ट consumo चे नेतृत्व करत आहेत. क्रिकेट अजूनही लोकप्रिय असले तरी, इतर खेळ देखील वेगाने वाढत आहेत. अनेक मोठ्या स्पर्धांसाठी डिजिटल मीडिया हक्कांशी संबंधित वाढती किंमत, क्रीडा क्षेत्रातील खपातील संरचनात्मक बदल दर्शवते. ब्रँड्सना या बदलांशी जुळवून घ्यावे लागेल, कारण जवळजवळ 90% चाहते लाईव्ह स्पोर्ट्स पाहताना सेकंड स्क्रीन वापरतात.

भविष्यातील वाटचाल: डिजिटल इंटिग्रेशन

भारतातील स्पोर्ट्स मार्केटिंगचे भविष्य हे डिजिटल प्लॅटफॉर्म्स आणि सातत्यपूर्ण फॅन एंगेजमेंटशी जोडलेले आहे. येत्या काळात डिजिटल जाहिरात बाजारात आपले वर्चस्व टिकवून ठेवेल. ब्रँड्स पर्सनलायझेशनसाठी AI चा वापर करत आहेत आणि AR/VR सारखे इमर्सिव्ह फॉरमॅट एक्सप्लोर करत आहेत. Gen Z सारख्या तरुण पिढीला आकर्षित करणाऱ्या, व्हॅल्यू-आधारित कथांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. प्रादेशिक कंटेंटचा वाढता प्रभाव आणि कनेक्टेड टीव्ही (CTV) चे भविष्य ब्रँड्ससाठी भारतीय क्रीडा चाहत्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी नवीन संधी निर्माण करेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.