सिनेमा जाहिरातींचा सुवर्णकाळ परत? 'धुरंधर २'मुळे ब्रँड्सची तुफान गर्दी!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
सिनेमा जाहिरातींचा सुवर्णकाळ परत? 'धुरंधर २'मुळे ब्रँड्सची तुफान गर्दी!
Overview

भारतात सिनेमा जाहिरात क्षेत्रात पुन्हा एकदा जोर धरला आहे. 'धुरंधर २' सारख्या मोठ्या चित्रपटांमुळे प्रेक्षकांचे लक्ष वेधून घेणारे हे माध्यम पुन्हा एकदा ब्रँड्ससाठी एक प्रभावी व्यासपीठ ठरत आहे, जे डिजिटल माध्यमांमधील गोंधळाला मागे टाकत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ब्लॉकबस्टर चित्रपटांमुळे सिनेमा जाहिरातींना नवी झळाळी

भारतातील जाहिरात बाजारपेठेत सिनेमा जाहिरातींचे क्षेत्र पुन्हा एकदा जोमाने वाढत आहे. 'धुरंधर २' सारख्या मोठ्या आणि यशस्वी चित्रपटांमुळे प्रेक्षक आणि जाहिरातदार दोघांनाही मोठा फायदा होत आहे. 'धुरंधर २' या चित्रपटाने तब्बल ७० राष्ट्रीय ब्रँड्स आणि सुमारे ४०० जाहिरातदारांना आकर्षित केले आहे. UFO Cine Media Network च्या डिजिटल सिनेमा नेटवर्कवर जाहिरात जागा विकली जात आहे. हे चित्रपट केवळ मनोरंजनाचे साधन नसून, ते लाखो प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचणारे प्रभावी मार्केटिंग प्लॅटफॉर्म म्हणून उदयास येत आहेत.

'KGF Chapter 2' आणि 'Pushpa' सारख्या मागील यशस्वी चित्रपटांनी हे सिद्ध केले आहे की सिनेमा जाहिरात व्यवसायात मोठी मागणी निर्माण करू शकतो. 'धुरंधर २'च्या प्रदर्शनानंतर ₹१,५०० कोटी पेक्षा जास्त कमाईचा अंदाज आहे. UFO Cine Media Network च्या अंदाजानुसार, 'धुरंधर २' देशभरातील ६० दशलक्ष पेक्षा जास्त लोकांना आकर्षित करू शकतो, ज्याचा सुमारे ४०% वाटा या जाहिरातींना मिळेल. FMCG, ऑटोमोबाईल, BFSI, स्मार्टफोन आणि बांधकाम यांसारख्या विविध क्षेत्रांतील ब्रँड्स जसे की L’Oréal, UltraTech Cement, Mahindra आणि Samsung यामध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहेत.

लक्ष केंद्रित प्रेक्षकांचा फायदा

आजकाल डिजिटल माध्यमांमध्ये प्रेक्षकांचे लक्ष विचलित होण्याचे प्रमाण जास्त आहे. अशा परिस्थितीत, सिनेमा हे असे माध्यम आहे जिथे प्रेक्षक पूर्णपणे तल्लीन होऊन चित्रपट पाहतात. त्यामुळे, जाहिरात संदेशांसाठी ते अधिक ग्रहणक्षम (receptive) असतात. हे चित्रपटगृहातील अंधार आणि विचलित न होणारे वातावरण ब्रँड मेसेजसाठी अत्यंत प्रभावी ठरते. डिजिटल प्लॅटफॉर्मवर जिथे लोक एकाच वेळी अनेक कामे करतात आणि जाहिराती स्किप करतात, याच्या अगदी उलट सिनेमाचे हे वैशिष्ट्य आहे.

सिनेमाची ही खास गोष्ट ब्रँड्सना ग्राहकांशी भावनिक नाते जोडण्यास आणि चांगली आठवण (recall) ठेवण्यास मदत करते. UFO Cine Media Network चे कंट्री हेड - एंटरप्राइज बिझनेस, सचीन गुप्ता यांनी सांगितले की, ब्लॉकबस्टर चित्रपटांच्या स्क्रीनिंग दरम्यान प्रेक्षक ब्रँडच्या कथा ऐकण्यासाठी अधिक खुले असतात. २०२६ पर्यंत, भारतातील जाहिरात खर्चापैकी ६४% वाटा डिजिटल माध्यमांचा असेल, तरीही सिनेमा प्रेक्षकांचे लक्ष केंद्रित करण्याची जी क्षमता देतो, ती मोलाची आहे.

लक्ष्यित जाहिरात आणि प्रभाव

केवळ प्रेक्षकांची संख्याच नव्हे, तर सिनेमा नेटवर्क्स आता अधिक सोप्या प्रादेशिक लक्ष्यीकरणाचे (regional targeting) पर्यायही देत आहेत. चित्रपट विशिष्ट भागात लोकप्रिय झाल्यावर, जाहिरातदार स्थानिक प्रेक्षकांसाठी स्थानिक मोहिमा चालवू शकतात. या तपशीलवार लक्ष्यीकरणासह, सिनेमा हे उच्च-प्रभाव असलेल्या, इमेज-बिल्डिंग मोहिमांसाठी एक मुख्य चॅनेल म्हणून उदयास येत आहे.

ब्रँड्ससाठी, सिनेमा जागरूकता आणि विश्वास निर्माण करण्यास मदत करतो, जो नंतर थेट विक्रीसाठी डिजिटल चॅनेलद्वारे वाढवता येतो. 'धुरंधर २ – द रिव्हेंज' आणि 'टॉक्सिक' या आगामी ड्युअल रिलीजमुळे सुमारे १०० दशलक्ष लोक आकर्षित होण्याची अपेक्षा आहे, जी मोठ्या चित्रपट इव्हेंट दरम्यान प्रेक्षकांना एकत्र आणण्याची क्षमता दर्शवते.

सिनेमा जाहिरातींसमोरील आव्हाने

सिनेमा जाहिरातींच्या पुनरागमनानंतरही काही संरचनात्मक आव्हाने आहेत. जाहिरात महसूल पूर्व-साथीच्या पातळीवर पोहोचलेला नाही, २०२५ मध्ये तो सुमारे ₹८७७ कोटी पर्यंत स्थिर झाला आहे, जो भारताच्या एकूण ₹१.५५ लाख कोटी जाहिरात खर्चाच्या फक्त ०.५७% आहे. याचा विकास मर्यादित प्रमुख चित्रपटांवर अवलंबून असतो, ज्यामुळे वार्षिक मीडिया प्लॅनिंग कठीण होते आणि चित्रपटांच्या गुणवत्तेनुसार इन्व्हेंटरीची उपलब्धता अनिश्चित होते.

मीडिया प्लॅनर्सना पोहोच, वारंवारता (frequency) आणि मोहिम प्रभावीपणाचे (campaign effectiveness) मर्यादित मोजमाप (measurement) याबद्दल चिंता वाटते. यामुळे डेटा-केंद्रित डिजिटल पर्यायांच्या तुलनेत सिनेमा खर्चाचे समर्थन करणे कठीण होते. कनेक्टेड टीव्ही (CTV), जे डिजिटल मोजमापाशी सुसंगत आहे, ते एक वाढते स्पर्धात्मक आव्हान उभे करत आहे. याव्यतिरिक्त, काही प्रेक्षक चित्रपटगृहांमध्ये जाहिरातींच्या अतिरेकामुळे नाराज आहेत, ज्यामुळे काही मल्टिप्लेक्सवर टीका होत आहे. ४२% प्रेक्षक सिनेमा जाहिरातींच्या प्रभावाखाली असल्याचे मान्य करतात, परंतु प्रभाव आणि व्यत्यय (intrusion) यांचा समतोल राखणे हे या उद्योगासाठी एक महत्त्वाचे आव्हान आहे.

सिनेमा जाहिरातींची भविष्यातील वाढ

उद्योग विश्लेषकांना स्थान-आधारित जाहिरातींमध्ये (location-based advertising) सतत वाढ अपेक्षित आहे, ज्यामध्ये सिनेमाचाही समावेश आहे. २०२६ मध्ये ८.९% वाढीचा अंदाज आहे. २०२६ पर्यंत भारताची एकूण जाहिरात बाजारपेठ ₹१.७४ लाख कोटी ते ₹२.०१ लाख कोटी पर्यंत पोहोचेल असा अंदाज आहे, ज्यात डिजिटल माध्यमांचे वर्चस्व असेल.

या बाजारपेठेत, सिनेमा जाहिरात हे उच्च-प्रभाव असलेले, ब्रँड-बिल्डिंग चॅनेल म्हणून आपली भूमिका कायम ठेवेल. २०26 पर्यंत अपेक्षित असलेल्या मोठ्या-तिकिटांच्या चित्रपटांच्या मजबूत लाइनअपसह, ब्रँड्ससाठी उच्च-दृश्यमानतेच्या (high-visibility) आशयासह संरेखित होण्याची संधी कायम राहील. ब्रँड्स जाहिरात गोंधळातून प्रभावी मार्ग शोधत असताना, सिनेमाचे कथाकथन आणि केंद्रित लक्ष वेधून घेण्याचे अद्वितीय वातावरण त्याची सततची धोरणात्मक प्रासंगिकता सुनिश्चित करते, जे व्यापक डिजिटल मीडिया परिसंस्थेला पूरक ठरते.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.