एआयमुळे भारताचे मीडिया क्षेत्र होणार जागतिक महासत्ता! उदय शंकर यांचे मोठे विधान

एआय: भारताच्या मीडियाची नवी कहाणी

आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) हे भारताच्या मीडिया आणि मनोरंजन (M&E) उद्योगासाठी एक 'पिढ्यान् पिढ्या मिळणारी संधी' आहे. यामुळे देशामधील सध्याच्या मर्यादा ओलांडून भारत जागतिक कंटेंट महासत्ता म्हणून उदयास येऊ शकतो. जिओस्टार इंडिया प्रायव्हेट लिमिटेडचे (JioStar India Private Limited) उपाध्यक्ष उदय शंकर यांनी ही दृष्टी मांडली आहे. त्यांच्या मते, AI हे केवळ एक तांत्रिक सुधारणा नाही, तर देशाच्या वाढत्या $30-36 बिलियन M&E क्षेत्रासाठी एक मूलभूत संरचनात्मक बदल आहे. जगातील पाचवी सर्वात मोठी बाजारपेठ असूनही, भारताचा जागतिक बाजारात वाटा 2% पेक्षा कमी आहे. यामागे प्रतिभेची कमतरता नसून, जागतिक स्पर्धकांच्या तुलनेत मर्यादित निर्मिती बजेटसारखे (production budgets) संरचनात्मक अडथळे कारणीभूत आहेत. AI ची परिवर्तनकारी क्षमता कंटेंट निर्मिती (content creation), ग्राहक सहभाग (consumer engagement) आणि व्यापार (commerce) या तीन मुख्य स्तंभांमध्ये क्रांती घडवू शकते.

कंटेंट निर्मितीच्या आघाडीवर, AI-आधारित टूल्स कामाचा वेग (turnaround times) लक्षणीयरीत्या कमी करत आहेत आणि निर्मितीची कार्यक्षमता (production efficiency) वाढवत आहेत. शंकर यांनी जिओस्टारच्या नुकत्याच प्रदर्शित झालेल्या 100-एपिसोड मालिकेचे उदाहरण दिले. 'महाभारत – एक धर्मयुद्ध' (Mahabharat – Ek Dharmayudh) ही मालिका पारंपरिक पद्धतींपेक्षा खूप वेगाने आणि कमी खर्चात जागतिक दर्जाचे व्हिज्युअल स्टँडर्ड्स मिळवू शकली. यावरून असे भविष्य सूचित होते जिथे कल्पनाशक्ती ही मुख्य मर्यादा असेल, भांडवली खर्च (capital intensity) नाही. या कार्यक्षमतेतील वाढ उद्योगातील व्यापक ट्रेंडशी जुळते, जिथे जनरेटिव्ह एआयमुळे (generative AI) मोठ्या प्रोजेक्ट्ससाठी चित्रपट निर्मितीचा खर्च 15-20% ने कमी होऊ शकतो आणि निर्मितीपूर्व खर्च (pre-production expenses) 20-30% ने घटू शकतो. निर्मितीच्या पलीकडे, AI प्रगत वैयक्तिकरण (personalization) आणि अति-स्थानिकीकृत कंटेंट वितरणाद्वारे (hyper-localized content delivery) ग्राहकांचा सहभाग अधिक वाढवू शकते. केवळ डबिंगच्या पलीकडे जाऊन, भारताच्या भाषिक आणि सांस्कृतिक विविधतेसाठी खऱ्या अर्थाने संवादात्मक अनुभव (interactive experiences) तयार करता येतील. कदाचित सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, AI व्यापार (commerce) पुन्हा परिभाषित करेल. डायनॅमिक किंमत (dynamic pricing) आणि कस्टमाइझ्ड पॅकेजिंग (customized packaging) द्वारे, जे विविध ग्राहक परवडण्याच्या क्षमतेनुसार (affordability profiles) तयार केले जातील, ज्यामुळे पारंपरिक जाहिरात (advertising) आणि सबस्क्रिप्शन (subscriptions) पेक्षा कितीतरी जास्त कमाईचे स्रोत (revenue streams) उघडतील.

जागतिक दरीचे मोजमाप आणि डिजिटल झेप

या संधीचे स्वरूप खूप मोठे आहे. भारताचा जागतिक मीडिया महसुलातील वाटा सध्याच्या 2% पेक्षा कमी वरून अंदाजित 4-5% पर्यंत वाढल्यास, अब्जावधी डॉलर्स अतिरिक्त मूल्य (incremental value) निर्माण होऊ शकते. ही संभाव्य वाढ भारताच्या भरभराटीस येत असलेल्या डिजिटल मीडिया क्षेत्रावर (digital media segment) आधारित आहे, ज्याचा अंदाज 2030 पर्यंत $61.4 बिलियन पर्यंत पोहोचण्याचा आहे. 2025-2030 दरम्यान 16.1% च्या चक्रवाढ वार्षिक वाढ दराने (CAGR) हा वाढेल. एकूणच, भारताचे M&E क्षेत्र 2024 मधील अंदाजे $32.3 बिलियन वरून 2029 पर्यंत $47.2 बिलियन पर्यंत वाढण्याची शक्यता आहे, जी 7.8% च्या CAGR दराने जागतिक वाढीपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त आहे. जागतिक M&E मार्केटचे मूल्य 2026 मध्ये सुमारे $3.12 ट्रिलियन आहे आणि 2031 पर्यंत $3.78 ट्रिलियन पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे. भारताच्या तंत्रज्ञान, मीडिया आणि दूरसंचार (technology, media, and telecommunications) क्षेत्रांमध्ये AI चा जलद अवलंब (rapid adoption) लक्षणीय आहे; 55% संस्थांनी AI पूर्णपणे समाकलित (fully integrated) केले आहे आणि भरीव नियोजित गुंतवणूक (significant planned investments) करत आहेत. विशेषतः भारतामध्ये जनरेटिव्ह एआय (generative AI) इन मीडिया अँड एंटरटेनमेंट मार्केट (media and entertainment market) 2035 पर्यंत $712 बिलियन पेक्षा जास्त होऊ शकते, ज्याचा CAGR 38.62% असेल. कंपन्या सक्रियपणे गुंतवणूक करत आहेत, आणि AI-आधारित उत्पादने 10-30% अतिरिक्त महसूल (incremental revenue) योगदान देतील असा अंदाज आहे. डिजिटल बदलामुळे (digital shift) पारंपरिक मीडिया मॉडेल्समध्ये (traditional media models) व्यत्यय आला आहे, ज्यामुळे प्रिंट जाहिरात महसुलात (print advertising revenue) घट झाली आहे, कारण ग्राहक ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मला अधिक प्राधान्य देत आहेत. तथापि, टेलिव्हिजन आणि प्रिंटसह भारताच्या पारंपरिक मीडियामध्ये मजबूत वाढ (robust growth) दिसून येते, जी जागतिक ट्रेंडच्या अगदी विरोधात आहे.

नकारात्मक बाजू: अंमलबजावणीतील जोखीम आणि संरचनात्मक अडथळे

जरी यातील क्षमता प्रचंड असली तरी, AI-आधारित जागतिक वर्चस्वाचा मार्ग आव्हानांनी भरलेला आहे. शंकर यांनी स्वतः चेतावणी दिली आहे की 'केवळ संधी परिणामांची हमी देत नाही'. हॉलिवूड (Hollywood) सध्या AI अवलंबनाभोवती कामगार विवाद (labor disputes) आणि नियामक तपासणीचा (regulatory scrutiny) सामना करत आहे, तर भारताला भविष्यवेधी मॉडेल (forward-looking models) तयार करण्याची संधी आहे. तथापि, AI च्या यशस्वी एकात्मतेसाठी (integration) कंपन्यांनी सक्रिय अवलंब (proactive adoption) करणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे स्ट्रीमिंग (streaming) सारख्या मागील तांत्रिक बदलांदरम्यान (technological transitions) दिसलेली निष्क्रियता (inertia) टाळता येईल. एक महत्त्वपूर्ण अडचण म्हणजे 'AI-केंद्रित क्रिएटिव्ह व्यावसायिकांचा' (AI-native creative professionals) विकास. यासाठी भारताच्या विशाल प्रतिभावान लोकांच्या समूहामध्ये (talent pool) कथाकथन क्षमता (storytelling capabilities) आणि प्रगत AI टूल्समधील (advanced AI tools) प्रवीणता (fluency) एकत्र करण्यासाठी सातत्यपूर्ण गुंतवणूक (sustained investment) आवश्यक आहे. धोरणात्मक चौकट (policy frameworks) अडथळे आणणारे (inhibitors) म्हणून नव्हे, तर प्रवर्तक (enablers) म्हणून कार्य करणे आवश्यक आहे. हे धोरण भारताच्या अद्वितीय महत्त्वाकांक्षा दर्शवणारे असावे, पाश्चात्त्य मॉडेल्सची (Western models) संपूर्ण नक्कल (wholesale replication) नसावी. याव्यतिरिक्त, मेटा (Meta) सारखे जागतिक टेक जायंट्स AI मध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहेत, मेटाने 2025 मध्ये AI प्रणालींसाठी $66-72 बिलियन ची योजना आखली आहे. या तीव्र स्पर्धेमुळे भारताला केवळ AI चा अवलंबच नव्हे, तर तो धोरणात्मक आणि कार्यक्षमतेने (strategically and efficiently) करावा लागेल. AI ची परिपक्वता (maturity), कॉपीराइट समस्या (copyright issues) आणि क्रिएटिव्ह नोकऱ्यांचे संभाव्य विस्थापन (potential displacement of creative jobs) याबद्दलच्या चिंता, ज्या हॉलिवूडमध्ये प्रचलित आहेत, त्या येथेही उद्भवू शकतात, जर त्यांचे सक्रियपणे व्यवस्थापन (managed proactively) केले नाही तर धोके निर्माण होऊ शकतात. AI चे फायदे, जसे की डायनॅमिक किंमत (dynamic pricing), जर भारताच्या विविध आर्थिक स्तरांवर (diverse economic strata) समानतेने अंमलात आणले गेले नाहीत, तर ते विद्यमान असमानता (existing inequalities) वाढवू शकतात.

पुढील दिशा: जागतिक वर्चस्वाचा मार्ग

नवी दिल्लीत (New Delhi) इंडिया एआय इम्पॅक्ट समिटचे (India AI Impact Summit) धोरणात्मक स्थान (strategic location) या राष्ट्राचा AI ला स्पर्धात्मक फायदा (competitive advantage) म्हणून वापरण्याचा मानस अधोरेखित करते. यामुळे सत्ता खोल खिशांकडून (deep pockets) उद्योजकीय चपळता (entrepreneurial agility) आणि सांस्कृतिक खोलीकडे (cultural depth) सरकेल. M&E मूल्य साखळीत (M&E value chain) AI मुळे अडथळे कमी होतील, ज्यामुळे भारत कमी खर्चात, उच्च-गुणवत्तेची कंटेंट निर्मिती (cost-effective, high-quality content production) देऊ करून जागतिक भांडवल आणि प्रतिभा (global capital and talent) आकर्षित करू शकेल. विश्लेषक अहवालानुसार (Analyst reports) मीडियामध्ये AI ची मजबूत वाढ (strong growth) अपेक्षित आहे. विशेषतः, भारतातील M&E क्षेत्रात जनरेटिव्ह एआय (generative AI) 2035 पर्यंत शेकडो अब्जांपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे. एआय-सज्ज मनुष्यबळ (AI-ready workforce) तयार करणे आणि नवोपक्रमाला गती (accelerate innovation) देणारे सहायक नियामक वातावरण (supportive regulatory environments) स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. AI चा सक्रियपणे स्वीकार करून आणि त्याच्या अंगभूत आव्हानांना (inherent challenges) सामोरे जाऊन, भारत आपल्या समृद्ध सांस्कृतिक कथा (rich cultural narratives) आणि तांत्रिक सामर्थ्याचा (technological prowess) वापर करण्यासाठी धोरणात्मक स्थितीत आहे. यातून जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मक कंटेंट (globally competitive content) तयार होईल आणि मीडिया आणि मनोरंजन महासत्ता (media and entertainment superpower) म्हणून त्याचे स्थान निश्चित होईल. 'कथा नेहमीच इथे होत्या,' शंकर म्हणाले. 'आता भांडवलाचा आवाका (scale of capital) आणि तंत्रज्ञानाची शक्ती (power of technology) शेवटी जुळली आहे. शर्यत आताच सुरू झाली आहे.'