Whalesbook
युद्धबंदीच्या बातम्यांमुळे बाजारात काहीसा दिलासा मिळाला असला तरी, जागतिक लक्झरी उद्योगाला मात्र अंतर्गत समस्यांनी ग्रासले आहे. गेल्या काही वर्षांतील आक्रमक किंमतवाढीच्या धोरणांमुळे लाखो ग्राहक दुरावले आहेत, ज्यामुळे ग्राहक संख्या कमी झाली आहे आणि उत्पादनांच्या मूल्यावर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे. LVMH, Kering, Hermès आणि Richemont सारख्या दिग्गजांचे आगामी तिमाही निकाल या वास्तविकतेवर प्रकाश टाकतील, भू-राजकीय परिस्थितीचा प्रभाव बाजूला ठेवून.
बाजारात शांतता पसरल्याने शेअर बाजारात तेजीचे संकेत दिसत आहेत. विशेषतः लक्झरी स्टॉक्सनी मार्चच्या अखेरीस भू-राजकीय तणावामुळे गमावलेले अंदाजे $100 अब्ज डॉलर्सचे मार्केट कॅप परत मिळवण्याची अपेक्षा आहे. LVMH चे शेअर्स Q1 2026 मध्ये 28% घसरले होते, Hermès मध्ये 20% पेक्षा जास्त आणि Richemont मध्ये 17% घट झाली होती. UBS च्या विश्लेषकांच्या मते, अनिश्चितता कमी झाल्यास LVMH 40% पर्यंत आणि Richemont 32% पर्यंत सुधारू शकतात. तथापि, येणारे निकाल महत्त्वाचे ठरतील. या निकालांमध्ये कंपन्या भू-राजकीय धक्क्यांना कसे तोंड देतात आणि ग्राहकांची मागणी कायमची कमी झाली नाही, हे स्पष्ट होणे आवश्यक आहे. उद्योगात 2026 मध्ये 5.5-6% जागतिक विक्री वाढ अपेक्षित असली तरी, ती चढ-उतार असलेली असू शकते.
या उद्योगाची सध्याची नाजूक स्थिती केवळ अलीकडील संघर्षांमुळे नाही. वर्षानुवर्षे केलेल्या किंमतवाढीमुळे अनेक ग्राहक बाजारातून बाहेर पडले आहेत. 2020 ते 2023 दरम्यान, संपूर्ण क्षेत्रात सरासरी किंमत वाढ 36% पर्यंत पोहोचली, तर Dior ने 51% आणि Chanel ने 59% पर्यंत वाढ केली. ब्रँडची प्रतिमा उंचावण्यासाठी आणि अत्यंत श्रीमंत ग्राहकांवर (VICs) लक्ष केंद्रित करण्याच्या या धोरणाचा फटका बसला आहे. Bain & Company च्या अहवालानुसार, 2022 मध्ये 40 कोटी असलेला जागतिक लक्झरी ग्राहक वर्ग 2026 च्या सुरुवातीपर्यंत अंदाजे 33 ते 34 कोटी पर्यंत घटला आहे. लक्झरी वस्तू खरेदी करू इच्छिणारे ग्राहक, विशेषतः Gen Z आणि मध्यमवर्गीय, वाढत्या किमतींमुळे महाग झाले आहेत. काही अंदाजानुसार, गेल्या दोन वर्षांत या किंमतवाढीमुळे 6 ते 7 कोटी ग्राहक बाजारातून बाहेर पडले आहेत. आता Dior आणि Chanel सारखे ब्रँड्स €500 च्या आसपासच्या लहान लेदर वस्तू आणि ऍक्सेसरीजसारख्या परवडणाऱ्या एंट्री-लेव्हल वस्तू पुन्हा सादर करत आहेत, जेणेकरून नवीन ग्राहकांना आकर्षित करता येईल. मात्र, ग्राहक अनिश्चिततेच्या वातावरणात या धोरणाचे यश अजून सिद्ध व्हायचे आहे. प्रमुख कंपन्यांचे मूल्यांकन मेट्रिक्स विचारात घेतल्यास, LVMH चा P/E अंदाजे 22.59 आणि मार्केट कॅप सुमारे $233.82 अब्ज डॉलर्स आहे; Kering चा TTM P/E 31.3158 आहे; Hermès चा P/E 37.72 असून मार्केट कॅप सुमारे $184.25 अब्ज डॉलर्स आहे; तर Richemont चा P/E 35.054 आणि मार्केट कॅप सुमारे $92.13 अब्ज डॉलर्स आहे. मध्य पूर्व हा एक चांगला पर्याय असून, लक्झरी खर्चात 4-6% वाढ अपेक्षित आहे, तर अमेरिकेत 0-2% वाढ आणि युरोपमध्ये मंद गती दिसत आहे.
युद्धबंदीनंतरही धोके कायम आहेत. Islamabad Accord 'युद्धाचा अंत दर्शवत नाही' असे वर्णन केले जात आहे, ज्यामुळे भू-राजकीय स्थिरता अजूनही नाजूक आहे. किंमतवाढीनंतर ग्राहकांना 'फसवल्यासारखे' वाटत आहे. $100 अब्ज डॉलर्सच्या मार्केट कॅप घसरणीमुळे गुंतवणूकदारांच्या चिंता वाढल्या आहेत की किंमतवाढीवर आधारित उद्योगाचे वाढीचे मॉडेल आता मर्यादेपर्यंत पोहोचले आहे. तसेच, जागतिक पुरवठा साखळी भू-राजकीय विभाजन आणि व्यापार संरक्षणवादाला बळी पडू शकते, ज्यामुळे ऑपरेशनल रिस्क वाढू शकते.
लक्झरी उद्योग एका निर्णायक वळणावर आहे. महामारीनंतर किंमतवाढीमुळे मिळालेली वाढ आता एका नव्या युगात प्रवेश करत आहे, जिथे खरा 'व्हॅल्यू' आणि ग्राहकांचा विश्वास महत्त्वाचा ठरेल. मध्य पूर्व आणि आशियासारख्या उदयोन्मुख बाजारपेठा वाढीचे प्रमुख चालक आहेत. टिकाऊपणा, सत्यता आणि अनुभव यांसारख्या बदलत्या ग्राहक मूल्यांशी जुळवून घेणे हे यश मिळवण्यासाठी आवश्यक आहे. आगामी निकाल हे ठरवतील की कंपन्या केवळ भू-राजकीय वादळातून मार्ग काढत आहेत की खऱ्या अर्थाने आपल्या धोरणांमध्ये बदल करून गमावलेले ग्राहक परत मिळवण्याचा प्रयत्न करत आहेत. जे ब्रँड्स केवळ परिस्थिती सुधारण्याची वाट पाहण्याऐवजी आपल्या उत्पादनांचा आणि किमतींचा नव्याने विचार करतील, ते भविष्यासाठी अधिक चांगल्या स्थितीत असतील.