भारताचे 'भारत इनोव्हेट्स': डीप टेककडे एक धोरणात्मक पाऊल

भारताने फ्रान्समध्ये 'भारत इनोव्हेट्स' हे प्लॅटफॉर्म लॉन्च केले आहे, जिथे **120** डीप-टेक स्टार्टअप्सना जागतिक गुंतवणूकदारांसमोर सादर करण्यात आले. या उपक्रमामुळे भारत मूलभूत उत्पादनावरून (Manufacturing) उच्च-मूल्याच्या तंत्रज्ञान निर्मितीकडे वळणार आहे.

काय घडले?

भारताने जून 2026 मध्ये 'भारत इनोव्हेट्स' नावाचे एक महत्त्वाचे प्लॅटफॉर्म फ्रान्समध्ये सुरू केले. याचा उद्देश भारताच्या डीप-टेक इकोसिस्टमला (Deep-tech Ecosystem) जागतिक बाजारपेठ, गुंतवणूकदार आणि संशोधन संस्थांशी जोडणे हा आहे. फ्रान्समधील नाइस (Nice) येथे झालेल्या या पहिल्या सत्रात, 120 निवडक डीप-टेक स्टार्टअप्सनी भाग घेतला, ज्यात IITs आणि IISc सारख्या प्रमुख भारतीय शैक्षणिक संस्थांचाही समावेश होता. हे प्लॅटफॉर्म जागतिक स्तरावर स्टार्टअप्सना प्रोत्साहन देण्यासाठी काम करेल, जेणेकरून ते प्रयोगशाळेतील प्रोटोटाइप्स (Prototypes) मधून आंतरराष्ट्रीय भांडवल आणि उद्योग नेत्यांच्या मदतीने बाजारात विक्रीयोग्य उत्पादने तयार करू शकतील.

गुंतवणूकदारांसाठी हे महत्त्वाचे का आहे?

भारतीय गुंतवणूक क्षेत्रासाठी हा एक मोठा बदल आहे. पारंपरिकरित्या, भारताचे टेक क्षेत्र IT सेवांवर आधारित होते, जे मुख्यत्वे नवनवीन शोध आणि मनुष्यबळावर आधारित मूल्यनिर्मितीवर लक्ष केंद्रित करत असे. 'भारत इनोव्हेट्स' आता 'डीप टेक' क्षेत्रावर जोर देत आहे. यामध्ये आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI), सेमीकंडक्टर, स्पेस टेक्नॉलॉजी, बायोटेक्नॉलॉजी आणि ॲडव्हान्स्ड मॅन्युफॅक्चरिंग (Advanced Manufacturing) यांसारख्या मूलभूत संशोधनावर आधारित क्षेत्रांचा समावेश आहे.

डीप-टेक कंपन्या सॉफ्टवेअर-ॲज-ए-सर्व्हिस (SaaS) किंवा IT सेवा कंपन्यांपेक्षा वेगळ्या प्रकारे काम करतात. त्यांना अधिक भांडवल लागते, विकासासाठी जास्त वेळ लागतो आणि 'संयमशील भांडवलाची' (Patient Capital) गरज असते. याचा अर्थ, अशा कंपन्यांकडून त्वरित अल्पकालीन नफ्याची अपेक्षा ठेवता येत नाही. त्यामुळे, या क्षेत्रांतील गुंतवणूकदारांना त्यांच्या नफ्याच्या अपेक्षा बदलाव्या लागतील, कारण या तंत्रज्ञानाचे व्यापारीकरण करण्यासाठी संशोधन आणि विकास (R&D) मध्ये अनेक वर्षे लागू शकतात.

संशोधन आणि विकास (R&D) निधीचे आव्हान

या उपक्रमातील एक महत्त्वाची बाब म्हणजे भारताचा संशोधन आणि विकास (R&D) वरील खर्च. आकडेवारीनुसार, भारताचा R&D वरील एकूण खर्च GDP च्या केवळ 0.64% च्या आसपास आहे. अमेरिका, दक्षिण कोरिया किंवा चीनसारख्या नवोपक्रम-आधारित अर्थव्यवस्थांमध्ये हा खर्च 2% ते 4% च्या दरम्यान असतो.

सरकारी अधिकारी आणि धोरण तज्ञांनी यावर जोर दिला आहे की 2047 पर्यंत विकसित राष्ट्र बनण्यासाठी R&D खर्चात मोठी वाढ करणे आवश्यक आहे. 'भारत इनोव्हेट्स' मोहिमेचे यश सार्वजनिक प्रयत्नांना खाजगी क्षेत्रातील भांडवल आकर्षित करण्यावर अवलंबून असेल. ऐतिहासिकदृष्ट्या, इतर प्रमुख अर्थव्यवस्थांच्या तुलनेत भारतातील R&D मध्ये खाजगी क्षेत्राचे योगदान कमी राहिले आहे. हे प्लॅटफॉर्म जागतिक भागीदारांना निधी आणि कौशल्यातील ही दरी भरून काढण्यासाठी आमंत्रित करण्यासाठीच तयार केले गेले आहे.

डीप टेकचे धोके

तंत्रज्ञान सार्वभौमत्वाचे (Technological Sovereignty) ध्येय महत्त्वाकांक्षी असले तरी, त्यात काही विशिष्ट धोके आहेत. डीप-टेक उद्योगांमध्ये विज्ञानाची जटिलता आणि उत्पादने बाजारात आणण्यासाठी लागणारा दीर्घ कालावधी यामुळे अंगभूत धोके आहेत.

याशिवाय, अंमलबजावणीचा धोका (Execution Risk) देखील आहे. सेमीकंडक्टर किंवा बायोटेक स्टार्टअप्स उभारण्यासाठी केवळ पैसाच नाही, तर अत्यंत विशेष पायाभूत सुविधा आणि प्रतिभावान मनुष्यबळाची आवश्यकता असते. गुंतवणूकदारांनी हे लक्षात घेतले पाहिजे की या क्षेत्रातील सर्व स्टार्टअप्स यशस्वी होतीलच असे नाही. एका नाविन्यपूर्ण कल्पनेतून बाजारात यशस्वी उत्पादन तयार करण्याच्या प्रवासात अनेक डीप-टेक कंपन्यांना अडचणी येतात. कंपन्यांना नियामक वातावरणात (Regulatory Environments) काम करावे लागते, प्रस्थापित जागतिक कंपन्यांशी स्पर्धा करावी लागते आणि जटिल उत्पादन प्रक्रिया वाढवण्याचे आव्हान पेलावे लागते.

गुंतवणूकदारांनी काय ट्रॅक करावे?

पुढील वर्षांमध्ये या उपक्रमांचे यश मोजण्यासाठी गुंतवणूकदार काही प्रमुख घटकांवर लक्ष ठेवू शकतात:

• खाजगी क्षेत्राचा R&D सहभाग: भारतातील एकूण R&D खर्चात खाजगी क्षेत्राचे योगदान कसे बदलत आहे, याकडे लक्ष ठेवा. डीप टेक मध्ये वाढलेली कॉर्पोरेट गुंतवणूक व्यावसायिक व्यवहार्यतेचे एक मजबूत संकेत आहे.
• प्रयोगशाळेतून बाजारापर्यंत यश: 'भारत इनोव्हेट्स' सारख्या प्लॅटफॉर्मद्वारे तयार झालेल्या संस्थात्मक भागीदारीच्या प्रगतीचा मागोवा घ्या. करारांच्या संख्येने नव्हे, तर किती स्टार्टअप्स यशस्वीरित्या व्यावसायिक उत्पादने बाजारात आणतात, यावरून यश मोजले जाईल.
• दीर्घकालीन निधी प्रवाह: अल्पकालीन ग्राहक तंत्रज्ञान (Consumer Tech) ऐवजी, दीर्घकाळ चालणाऱ्या डीप-टेक श्रेणींमध्ये विशेषतः वाटप केलेल्या व्हेंचर कॅपिटल (Venture Capital) आणि संस्थात्मक निधीमध्ये वाढ शोधा.
• धोरणांची अंमलबजावणी: सरकारी मोहिमा (उदा. सेमीकंडक्टर मिशन किंवा अनुसन्धान राष्ट्रीय संशोधन फाउंडेशन) मधील विकास या क्षेत्रांमध्ये किती सातत्यपूर्ण भांडवल येत आहे, याचे महत्त्वपूर्ण सूचक असतील.