महत्त्वाकांक्षी ध्येय आणि सामरिक संबंध
2030 पर्यंत द्विपक्षीय व्यापार $50 अब्ज डॉलर्स पर्यंत नेण्याचे भारत आणि दक्षिण कोरियाचे लक्ष्य एक मोठे सामरिक बदल दर्शवते. या सहकार्याचा उद्देश सेमीकंडक्टर, इलेक्ट्रिक वाहने (EVs) आणि आधुनिक जहाजबांधणीतील दक्षिण कोरियाचे जागतिक कौशल्य वापरून भारताला चीनवरील अवलंबित्व कमी करण्यास मदत करणे हा आहे. या बदल्यात, भारत एक मोठी बाजारपेठ आणि वेगाने वाढणारे इंजिनिअरिंग मनुष्यबळ प्रदान करते. भू-राजकीय आघाडीवरही हा संबंध महत्त्वाचा आहे. अमेरिका आणि चीनमधील वाढत्या तणावामुळे दोन्ही देश चीनवरील अवलंबित्व कमी करू इच्छितात.
पूरक क्षमता आणि संरक्षण सहकार्य
पंतप्रधान मोदी आणि दक्षिण कोरियाचे राष्ट्राध्यक्ष ली यांच्या भेटीनंतर जारी केलेल्या संयुक्त निवेदनात सहकार्याचा एक व्यापक आराखडा मांडला आहे. दक्षिण कोरिया मेमरी आणि सिस्टम सेमीकंडक्टरसारख्या उच्च-तंत्रज्ञान क्षेत्रात आघाडीवर आहे. याउलट, भारतात दरवर्षी सुमारे 4.3 दशलक्ष सॉफ्टवेअर इंजिनिअर्स आणि 700,000 पेक्षा जास्त नवीन कॉम्प्युटर सायन्स पदवीधर आहेत. या मिश्रणामुळे प्रगत उत्पादन, AI आणि प्रमुख तंत्रज्ञानात प्रगती होऊ शकते. संरक्षण क्षेत्रातही सहकार्य वाढत आहे, ज्यात दक्षिण कोरिया भारतासाठी एक प्रमुख शस्त्र निर्यातदार बनला आहे.
अंमलबजावणीतील मोठे अडथळे
या महत्त्वाकांक्षी $50 अब्ज डॉलर्स च्या व्यापार लक्ष्यापर्यंत पोहोचण्याचा मार्ग सोपा नाही. ऐतिहासिकदृष्ट्या, दक्षिण कोरियन कंपन्यांनी भारतातील नियामक अनिश्चितता आणि नोकरशाहीतील विलंब याला गुंतवणुकीतील मोठे अडथळे मानले आहे. त्यामुळे इतर देशांच्या तुलनेत दक्षिण कोरियाने भारतात कमी गुंतवणूक केली आहे. 2000 ते 2025 या काळात त्यांची एकूण FDI (Foreign Direct Investment) सुमारे $6.69 अब्ज डॉलर्स इतकी आहे. याशिवाय, भारताची आयात आणि निर्यात यातील तूट ही देखील चिंतेचा विषय आहे.
भू-राजकीय गुंतागुंत आणि तंत्रज्ञान आव्हाने
दक्षिण कोरियाची अमेरिकेशी असलेली जवळीक या भागीदारीत आणखी एक गुंतागुंत निर्माण करते. अमेरिका-चीन तंत्रज्ञान युद्धामुळे संधी निर्माण होत असल्या तरी, दक्षिण कोरियाचे चीनशी असलेले सखोल व्यावसायिक संबंध आणि अमेरिकेसोबतची मैत्री या दोन्ही गोष्टींचा समतोल साधणे आवश्यक आहे. सेमीकंडक्टरच्या क्षेत्रात, दक्षिण कोरियाचे वर्चस्व असले तरी, अमेरिकेच्या कंपन्यांकडून त्यांना सतत स्पर्धा आणि तंत्रज्ञानाच्या दर्जावर दबाव जाणवतो. चीनमधील बाजारपेठेवर असलेले अवलंबित्वही निर्यात विविधीकरणाला (diversification) कठीण बनवते. पूर्वीची $50 अब्ज डॉलर्सची 2030 पर्यंतची उद्दिष्ट्ये 2021 पर्यंत केवळ 48% पूर्ण झाली होती, हे मागील अपयश दर्शवते.
भविष्यातील वाटचाल
या अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी, 2010 मध्ये झालेल्या मूळ व्यापार करारावर (CEPA) पुन्हा वाटाघाटी सुरू आहेत, ज्यामुळे 2027 च्या मध्यापर्यंत एक अधिक संतुलित भागीदारी निर्माण होण्याची अपेक्षा आहे. व्यवसाय सुलभ करण्यासाठी दोन्ही देशांच्या सरकारांमध्ये 'वन-स्टॉप बिझनेस डेस्क' (one-stop business desks) स्थापन करण्याची योजना आहे. तथापि, या प्रयत्नांना भारताच्या जुन्या नियामक समस्या आणि तंत्रज्ञान वाटपाबाबत दक्षिण कोरियाचा सावध दृष्टिकोन यावर मात करावी लागेल. अपेक्षित यश मिळवण्यासाठी भारताला स्वतःच्या नियामक सुधारणा, गुंतवणुकीला जलद मंजुरी आणि तंत्रज्ञान हस्तांतरणाची अधिक तयारी दाखवावी लागेल.
