अपोलो हॉस्पिटल्सची मोठी विमा योजना: डिजिटल पॉवरहाऊसचा नफा मिळवण्यावर भर!

अपोलो हॉस्पिटल्स एंटरप्राइज लिमिटेड (AHEL) अपोलो 24/7 प्लॅटफॉर्मद्वारे आपल्या विमा व्यवसायात मोठी वाढ करत आहे. 2025 च्या मध्यावर सुरू झालेला विमा विभाग, सध्या NCR आणि हैदराबादमध्ये सक्रिय आहे आणि "खूप चांगला प्रतिसाद" (traction) मिळवत आहे. कंपनीची रणनीती ही डिजिटल-फर्स्ट दृष्टिकोन असून, 500-सीट कॉल सेंटर (300 कार्यरत) द्वारे ग्राहकांना, विशेषतः उच्च-मूल्याच्या पॉलिसींसाठी मदत केली जाईल, तर फील्ड-आधारित विक्री टाळली जाईल. प्रीमियम अधिक सोपे करण्यासाठी EMI-आधारित मॉडेलला प्रोत्साहन दिले जात आहे.

कंपनी 4.4 कोटी नोंदणीकृत युझर्स आणि 1 कोटीहून अधिक उच्च-मूल्याच्या ग्राहकांच्या अपोलो 24/7 युझर बेसचा सुरुवातीच्या विक्रीसाठी फायदा घेण्याची योजना आखत आहे. लहान-तिकिटांचे विमा उत्पादने ऑनलाइन चांगली विकली जातात, परंतु मोठ्या प्रीमियमसाठी (₹20,000-₹30,000) ग्राहक मदतीची आवश्यकता असते, जी कॉल सेंटर पुरवेल. मुख्यत्वे आरोग्य विम्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, तर जीवन आणि वेलनेस उत्पादनांसाठी पायलट प्रकल्प सुरू आहेत. याव्यतिरिक्त, वेक्टर आणि पर्सनल ॲक्सिडेंट कव्हर्स सारखी मायक्रो-इन्शुरन्स उत्पादने सुमारे 1,000 फार्मासिज (7,000 पैकी) द्वारे POSP मॉडेल वापरून पायलट केली जाऊ शकतात.

सध्या विमा व्यवसाय अपोलो 24/7 च्या एकूण मर्चेंडाइज व्हॉल्यूममध्ये (GMV) लहान वाटा उचलत असला तरी, ग्रॉस रिटन प्रीमियम (GWP) वाढल्याने Q4 FY26 पासून लक्षणीय वाढ (scaling) होईल अशी अपेक्षा व्यवस्थापनाला आहे. अपोलो 24/7 25-30 टक्के वार्षिक वाढीचे लक्ष्य कायम ठेवत आहे. FY26 च्या अखेरीस अपोलो 24/7 साठी कॉस्ट ब्रेकइव्हन (cost breakeven) गाठण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे, तथापि विम्यामध्ये केलेली अतिरिक्त गुंतवणूक "अडथळा" (hiccup) निर्माण करू शकते. मात्र, ब्रेकइव्हननंतर विमा नफ्यात असंगतपणे योगदान देईल.

प्रभाव ही बातमी गुंतवणूकदारांसाठी अत्यंत महत्त्वाची आहे कारण अपोलो हॉस्पिटल्स आपल्या महसूल स्रोतांमध्ये विविधता आणत आहे आणि विमा क्षेत्रात वाढ साधण्यासाठी आपल्या डिजिटल इकोसिस्टमचा फायदा घेत आहे. या उपक्रमाचे यश अपोलो 24/7 आणि एकूणच कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीला लक्षणीय चालना देऊ शकते. तथापि, विम्यामध्ये केलेली वाढीव गुंतवणूक डिजिटल विभागाच्या ब्रेकइव्हनच्या वेळेला थोडा विलंब करू शकते.