भारताच्या 'मेक इन इंडिया' आणि पीएलआय योजनांना अडथळे: कमी मूल्यवर्धन, निधीची तफावत ठळकपणे मांडली

2014 मध्ये सुरू करण्यात आलेला 'मेक इन इंडिया' कार्यक्रम, तसेच उत्पादन-लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (PLI) योजना, डिझाइन-लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (DLI) योजना, आणि इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) यांसारख्या उपक्रमांचा उद्देश भारताला जागतिक उत्पादन केंद्र बनवणे आणि आत्मनिर्भर भारत पॅकेज अंतर्गत स्वयंपूर्णता वाढवणे हा होता. तथापि, पुनरावलोकनात असे दिसून येते की या योजना त्यांच्या महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्यात अयशस्वी ठरल्या आहेत.

PLI योजनेने Apple च्या पुरवठादारांसारख्या जागतिक कंपन्यांना आकर्षित करून स्मार्टफोन निर्यातीत वाढ केली असली तरी, यामुळे मूल्यवर्धन कमी झाले आणि तंत्रज्ञान हस्तांतरण मर्यादित राहिले, ज्यामुळे भारत प्रामुख्याने एक असेंब्ली हब बनला. उच्च-मूल्याचे घटक अजूनही आयात केले जात आहेत, प्रामुख्याने चीन, व्हिएतनाम आणि दक्षिण कोरिया मधून. या सवलतींचा फायदा मोठ्या प्रमाणावर काही मोठ्या मोबाईल उत्पादकांना झाला आहे, तर इतर लक्ष्यित क्षेत्रांमध्ये प्रगती मर्यादित राहिली आहे आणि निधीचा मोठा भाग वापरला गेलेला नाही. जुलै 2025 पर्यंत, एकूण PLI आउटलेच्या 11% पेक्षा कमी निधी वितरित केला गेला होता आणि रोजगाराची निर्मिती लक्ष्यापेक्षा कमी राहिली.

DLI योजनेचा प्रभाव त्याच्या लहान व्याप्तीमुळे किरकोळ राहिला आहे, आणि अमेरिका व चीनसारख्या देशांच्या गुंतवणुकीच्या तुलनेत ISM चे आउटले देखील खूपच कमी आहे.

ओळखल्या गेलेल्या संरचनात्मक समस्यांमध्ये कमकुवत संस्थात्मक समर्थन, स्केलिंग आणि व्यापारीकरणासाठी समन्वित मार्गांचा अभाव, प्रगत डिझाइनमधील कौशल्य तफावत, आणि जमीन, श्रम आणि लॉजिस्टिक्स सारख्या मूलभूत मर्यादांवर मात करण्यात असमर्थता यांचा समावेश आहे. जागतिक स्तरावरील इतर देशांच्या तुलनेत भारताचा R&D खर्च देखील लक्षणीयरीत्या कमी आहे.

परिणाम: अपेक्षित उत्पादन उद्दिष्ट्ये साध्य करण्यात, मूल्यवर्धन वाढविण्यात आणि तांत्रिक स्वावलंबन वाढविण्यात आलेले अपयश भारताच्या आर्थिक वाढीच्या मार्गावर, निर्यात क्षमतेवर आणि जागतिक बाजारपेठेतील एकूण स्पर्धात्मकतेवर नकारात्मक परिणाम करू शकते. हे अशाच मोठ्या प्रमाणावरील औद्योगिक उपक्रमांमध्ये गुंतवणूकदारांचा विश्वास देखील कमी करू शकते. रेटिंग: 7/10.