Mahindra and Mahindra Ltd. рдиреЗ FY26 рддреЗ FY30 рдкрд░реНрдпрдВрдд 15-40% рд╡рд╛рд░реНрд╖рд┐рдХ рдСрд░рдЧреЕрдирд┐рдХ рдорд╣рд╕реВрд▓ рд╡рд╛рдвреАрдЪреЗ (organic revenue growth) рд▓рдХреНрд╖реНрдп рдареЗрд╡реВрди рдПрдХ рдорд╣рддреНрддреНрд╡рд╛рдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдкрдВрдЪрд╡рд╛рд░реНрд╖рд┐рдХ рдпреЛрдЬрдирд╛ рдЬрд╛рд╣реАрд░ рдХреЗрд▓реА рдЖрд╣реЗ. рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдХ рд╢реЗрдЕрд░рдЪреНрдпрд╛ рд╕рдВрднрд╛рд╡реНрдп рдкреБрдирд░реНрдореВрд▓реНрдпрд╛рдВрдХрдирд╛рдмрджреНрджрд▓ (rerating) рдЖрд╢рд╛рд╡рд╛рджреА рдЕрд╕рд▓реЗ рддрд░реА, рдЕрдВрдорд▓рдмрдЬрд╛рд╡рдгреА, SUV рдЖрдгрд┐ IT рд╕рд╛рд░рдЦреНрдпрд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░рд╛рдВрддреАрд▓ рддреАрд╡реНрд░ рд╕реНрдкрд░реНрдзрд╛, рднрд╛рдВрдбрд╡рд▓реА рд╡рд╛рдЯрдк (capital allocation) рдЖрдгрд┐ рдореЕрдХреНрд░реЛрдЗрдХреЙрдиреЙрдорд┐рдХ рдзреЛрдХреЗ (macroeconomic risks) рд╣реА рдкреНрд░рдореБрдЦ рдЖрд╡реНрд╣рд╛рдиреЗ рдЕрд╕рд▓реНрдпрд╛рдЪреЗ рддреНрдпрд╛рдВрдиреА рдореНрд╣рдЯрд▓реЗ рдЖрд╣реЗ. рдХрдВрдкрдиреАрдЪрд╛ рд╕реНрдкрд╖реНрдЯ рд░реЛрдбрдореЕрдк рдпрд╛рд▓рд╛ рднрд╛рд░рддрд╛рдЪреНрдпрд╛ рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рд╡рд╛рдвреАрдЪрд╛ рдкреНрд░реЙрдХреНрд╕реА (proxy) рдмрдирд╡рдгреНрдпрд╛рдЪреЗ рдЙрджреНрджрд┐рд╖реНрдЯ рдареЗрд╡рдд рдЖрд╣реЗ.