Whalesbook
गेल्या पाच वर्षांतील संथ वाढीनंतर, FY26 मध्ये ट्रान्समिशन लाईन्सच्या जोडणीत 37% ची वाढ दिसून आली आहे. तरीही, राष्ट्रीय वीज योजनेचे (NEP) मार्च 2027 पर्यंतचे लक्ष्य गाठणे कठीण दिसत आहे. जमिनीचे हक्क मिळण्यास होणारा विलंब, जमिनीच्या मूल्यांकनातील गुंतागुंत, ग्रेट इंडियन बस्टर्ड (GIB) संबंधी नियमांचा परिणाम आणि चीनमधून होणारी मर्यादित आयात यामुळे उपकरणांची कमतरता या जुन्या समस्या प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीत अडथळा ठरत आहेत. NEP नुसार 2032 पर्यंत सुमारे ₹9 लाख कोटी गुंतवणुकीचा अंदाज आहे, परंतु मागील आकडेवारी पाहता, मोठ्या खर्चाला मूळ वेळापत्रकापेक्षा जास्त वेळ लागण्याची शक्यता आहे. एकूण ₹7.6 ट्रिलियन ते ₹9.16 ट्रिलियन ची संधी या समस्यांवर मात करण्यावर अवलंबून आहे.
नवीन नियामक बदलांमुळे सेक्टरच्या वाढीचा वेग मंदावू शकतो. विशेषतः, रिन्यूएबल एनर्जी प्रकल्पांसाठी इंटर-स्टेट ट्रान्समिशन सिस्टम (ISTS) शुल्कात मिळणारी सूट हळूहळू संपुष्टात येत आहे. या बदलामुळे प्रकल्पांचा खर्च वाढू शकतो आणि लांब अंतरावर रिन्यूएबल वीज पाठवण्याचा मोह कमी होऊ शकतो. त्यामुळे, राज्ये स्थानिक रिन्यूएबल ऊर्जा स्रोत विकसित करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करू शकतात, ज्यामुळे इन-स्टेट ट्रान्समिशन (InSTS) लाईन्सची गरज वाढू शकते. भविष्यात ऊर्जेची मागणी-पुरवठा नियंत्रित करण्यासाठी एनर्जी स्टोरेज सिस्टीम्स (Energy Storage Systems) जसे की बॅटरी सिस्टीम्स महत्त्वाच्या ठरतील. तसेच, केंद्रीय वीज प्राधिकरण (Central Electricity Authority) ग्रीन स्विचगिअरचा (Green Switchgear) वापर करून ग्रिडला डीकार्बोनाईज करण्यावर जोर देत आहे, ज्यासाठी एप्रिल 2027 पर्यंत नवीन तांत्रिक मानके येतील.
सेक्टरच्या मोठ्या भांडवली गरजा पूर्ण करण्यासाठी सध्याच्या मालमत्ता विकण्यावर (Asset Monetisation) भर दिला जाईल. नॅशनल मॉनेटायझेशन पाईपलाईन (NMP) 2.0 अंतर्गत FY26 ते FY30 दरम्यान ट्रान्समिशन मालमत्तांमधून ₹2.3 ट्रिलियन उभे करण्याचे उद्दिष्ट आहे. यामध्ये बिल्ड-ओन-ऑपरेट-ट्रान्सफर (BOOT) मॉडेल आणि पॉवर ग्रिड कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया लिमिटेड (PGCIL) च्या मालमत्तांचे सिक्युरिटायझेशन यांचा समावेश आहे. इन्फ्रास्ट्रक्चर इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट्स (InvITs) जसे की PGInvIT आणि IndiGrid अधिक महत्त्वपूर्ण ठरतील. हे ट्रस्ट्स दीर्घकालीन स्थिर परतावा देऊ शकणाऱ्या ट्रान्समिशन मालमत्तांद्वारे संस्थात्मक गुंतवणूकदारांना आकर्षित करतात. उपलब्ध मालमत्तांची कमतरता आणि कर्ज घेण्याच्या मर्यादा यांसारखी आव्हाने असूनही, संबंधित मालमत्तांचा समावेश करण्यासाठी आणि प्राधान्यक्रमावर असलेल्या मालमत्तांची यादी तयार करण्यासाठी काम सुरू आहे. राज्य ट्रान्समिशन मालमत्तांची विक्री, ज्यामध्ये सुमारे 90% इन-स्टेट लाईन्स आहेत आणि ₹2.9 ट्रिलियन ची संधी आहे, हे पुढील मोठे पाऊल मानले जात आहे. मात्र, यासाठी राज्यांना स्थिर टॅरिफ (Tariff) सुनिश्चित करावे लागतील आणि मालमत्ता हस्तांतरण प्रक्रिया वेगाने करावी लागेल.
सेक्टरमध्ये पुनरुज्जीवनाची चर्चा असूनही, मोठी आव्हाने कायम आहेत. रिन्यूएबल एनर्जीच्या वाढीच्या तुलनेत ट्रान्समिशन क्षेत्राचा विस्तार सातत्याने मागे पडला आहे. यामुळे जून 2025 पर्यंत ट्रान्समिशनच्या मर्यादांमुळे 50 GW पेक्षा जास्त रिन्यूएबल ऊर्जा क्षमता अडकून पडली आहे. कंपन्यांनी गर्दीच्या कॉरिडॉरमध्ये (Corridors) ट्रान्समिशन क्षमता आगाऊ बुक केल्याने खर्च वाढला आहे आणि आवश्यक प्रकल्पांना विलंब होत आहे. इंटर-स्टेट ट्रान्समिशनमध्ये पॉवर ग्रिड कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (POWERGRID) सुमारे 85% क्षमतेसह वर्चस्व गाजवत असले तरी, खाजगी कंपन्यांकडून स्पर्धा वाढत आहे. अदानी एनर्जी सोल्युशन्स (Adani Energy Solutions) आणि स्टरलाइट पॉवर (Sterlite Power) सारख्या कंपन्या टॅरिफ-आधारित स्पर्धात्मक बोली (TBCB) लिलावांमध्ये सक्रियपणे भाग घेत आहेत. किमती कमी करण्यासाठी हे फायदेशीर असले तरी, प्रॉफिट मार्जिनवर (Profit Margin) दबाव येत आहे आणि त्यामुळे मजबूत अंमलबजावणी क्षमता आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, ट्रान्सफॉर्मरच्या पुरवठा साखळीवर (Supply Chain) ताण आहे, उत्पादन क्षमता मागणी पूर्ण करू शकत नाही. यामुळे डिलिव्हरीसाठी जास्त वेळ लागतो आणि प्रकल्पांना विलंब होऊ शकतो. जमिनीच्या हक्कांचे प्रश्न आणि परवानग्या मिळवण्यातील सततची अडचण प्रकल्पांची वेळेवर पूर्तता आणि अपेक्षित परतावा मिळवण्यासाठी मोठा धोका आहे.
नॅशनल इलेक्ट्रिसिटी प्लॅन (NEP) नुसार 2032 पर्यंत 600 GW पेक्षा जास्त रिन्यूएबल एनर्जी क्षमता समाकलित करण्याचे मोठे नियोजन आहे. यासाठी नवीन ट्रान्समिशन लाईन्समध्ये लक्षणीय वाढ आवश्यक असेल, सध्याच्या गतीच्या तिप्पट वेगाने काम करावे लागेल. रिन्यूएबल्सचे एकत्रीकरण आणि विजेच्या मागणीत वार्षिक 6-6.5% वाढ अपेक्षित असल्याने, गुंतवणुकीला चालना मिळत राहील. ग्रीडची स्थिरता राखण्यासाठी, मागणी-पुरवठा व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि मालमत्तांचा अधिकाधिक वापर करण्यासाठी एनर्जी स्टोरेज सिस्टीम्स (Energy Storage Systems) अत्यंत महत्त्वाच्या मानल्या जात आहेत. 2032 पर्यंत अंदाजे ₹9 ट्रिलियन ते ₹9.16 ट्रिलियन भांडवली खर्चाला आकर्षित करण्यासाठी, सेक्टरला अंमलबजावणी, नियामक आणि वित्तपुरवठा यांसारख्या समस्या प्रभावीपणे सोडवाव्या लागतील, तसेच नवीन तंत्रज्ञान आत्मसात करावे लागेल आणि मालमत्ता विक्रीची रणनीती आखावी लागेल.